刘弘：乐视超级电视将会改变现在的电影发行模式

网易财经7月14日讯 2013年APEC工商领导人会议今天继续在京召开，在“全体会议：商业世界的互联网时代”分论坛上，谷歌全球副总裁、大中华区总裁刘允先生发表主旨演讲，并与乐视网联合创始人兼首席运营官、乐视网副董事长刘弘圆桌对话。特邀主持：申音，NTA创新传播创始人。

在被问道“为何做电视，还开始拍电影、电视剧……还敢做这样的事情”时刘弘表示，乐视网是一个完全互联网基因的公司。他说，乐视试图“改变的不只是原来说的信息的传送方式，改变的更多可能是生产、制造、商业、娱乐、生活等各式各样人们一切的社会形态。”

他还表示，“我觉得超级电视也会改变现在的电影发行模式，现在电影发行主要靠票房，90%以上靠票房回收，但是在现行的中国电影的发行模式之下会受到很多因素的影响，最大的是受到渠道的影响，当电影院不给你排片，他觉得上座率不好他把你撤下来，这部电影就意味着失败，这就是所谓的电影的高风险。”所以从行业来讲，“如果传统的电视行业不改变自身的话，那就让我们来改变他。”

刘弘说，因为有了乐视超级电视，你不必再去电影院了，乐视电视为你“打造全新的电影院线。”

以下是现场文字实录：

申音：我一直看着乐视这几年的变化，我觉得很有意思。刚开始大家以为你们是一家视频网站，但是作为视频网站你们进入到版权行业，你们出售很大方，一下子把版权行业的游戏规则打破，据说很多人都觉得你们怎么是这样的玩法？但是你们确实让版权行业发生了天翻地覆的变化。然后我们说乐视是一家视频企业，然后你们进入到了硬件，进入到了电视行业，好像电视需要很多人、硬件、厂房什么的，但是好像你们做嗲市的方式跟别人的方式根本不一样。做电视也就算了，你们还开始拍电影、电视剧，你们很有钱而且你们很有魄力，你们为什么敢做这样的事情呢？一次次打破行业里大家都已经约定俗成的行规，你们是怎么考虑的？

刘弘：乐视网是一个完全互联网基因的公司，现在可以说是从工业文明进入到信息文明时代，信息文明最基础的是什么？就像工业文明最基础的是电，那信息文明最基础的是互联网，可以说现在网络无所不在，它改变的不只是原来说的信息的传送方式，改变的更多可能是生产、制造、商业、娱乐、生活等各式各样人们一切的社会形态。我认为现在互联网有四大发展趋势。一是电子上午，二是社交化，三是移动化，四是视频化。

在这四个领域里是互联网未来会出现更多的创新或者改造现在传统的行业或者传统商业更多的方式，乐视网是在视频领域里，其实我们一直致力于打造我们自己的生态系统，也就是平台加内容加硬件加应用的，我们称之为乐视的生态系统。平台指的就是云视频的传输平台，网络视频化现在应该是大家都可以看得到的一个趋势，其实跟传统的媒体经历的形态是一样的，最最早的报纸、报刊到电台、电视，其实互联网也是经历这样的历程，从传统的图文到电台、电视、多媒体化的这种展现。

另外一个趋势就是因为中国带宽的提速，那一旦带宽提速以后核心的应用是什么？那肯定是大数据的传输，视频的传输肯定是其中一个核心应用，我认为以后的互联网可能都会有传输视频节目的需求，那其实我们做云视频平台不仅是乐视网传输影视的节目，动漫这些，更多的以后其它的互联网包括京东、淘宝、当当、动漫网站、新闻网站都可以通过我们这个平台传输他们视频的节目，因为他们没有必要再去做一个视频的传输平台，这样对他们来说门槛会非常之高，维护的成本也会非常之高，那内容是我们的一个增殖服务.

因为所有的无论是平台还是渠道，最终是要看你有什么内容，吸引消费者、吸引用户的最终是内容，所以最终的想法是从内容的入口切入。我们买了很多的影视网络版权，那时候音像版权可以说是大家都熟知的，但是我们已经看见音像版权会被互联网的数字发行所取代，所以我们在当时就已经切入了互联网的视频内容，所以当时我们以大量、低廉的价格拿到了大批互联网视频版权。

申音：就是当时大家并不认为数字版权的价值，因为当时到处都是盗版。

刘弘：大家可能会认为像数字音乐一样没有任何价值，但其实时代一个已经变了，中国政府对数字版权的重视程度也不一样了，所以在视频领域整个版权的价值体现的比较充分。

再说到终端也就是我们的超级电视，我们一致认为传统电视30年没有改变，这时候我们希望以一个跨界的逆袭者，以互联网的思维改变传统的电视行业，就像淘宝、阿里巴巴改变了的商业形态、贸易形态，腾讯改变了人们沟通的方式，那马云用淘宝改变传统的金融业，他说了句很有名的话，如果银行业不改变自身的话，那就让我们来改变他。从今天来看，这点还是正在发生的。那我们也是一样的，如果传统的电视行业不改变自身的话，那就让我们来改变他。改变不仅仅是硬件性能的提升，而是从你的商业模式、盈利模式、研发模式甚至营销模式，这些都得需要互联网的思维去思考、彻底的改造。

申音：您刚才说传统电视30年没有改变这点我非常赞同，同时我前几天看到一个数字，北京地区电视开机率从3年前的70%到今天只有30%，也就是说现在看电视的人是6岁以下和60岁以上的老人是电视的主要群体，但是你们还要做电视，你说我的思维不一样，我的盈利模式不一样，我的商业方式不一样，那你怎么说服用户回到电视机前呢？

刘弘：我认为现在可能都是跨界的逆袭者成功，保持这种传统的、专一的商业模式都以失败而告终，比如柯达、松下等等，靠原来传统的思维方式来做硬件都以失败来告终，像谷歌也在做无人驾驶汽车甚至可传感的设备，苹果就不用说了，老牌的微软也在做一些硬件，他们为什么要做硬件？其实我觉得现在软硬结合才是未来发展的趋势，纯粹的做硬件没有软件的支持也不行，纯粹做软件没有硬件的完美配合也不行，软硬结合我认为是未来给用户最好体验最佳的一种互联网模式。

申音：说到软硬结合我看刘总有话想说。

刘允：我觉得他说的非常好，现在我在看人们消费信息的习惯是以我们在谷歌里是进入了多频时代，信息如果以更自由的方式存在的时候，那么它体现的时候电视机只不过是诸多屏幕之一，只是家里面最大的一个屏，我觉得互联网时代就是进来了多屏时代，以你的方式，以你最喜欢的自由度呈现在你的面前，我觉得他们做的事情就是在迎合这件事，因为视频也是信息某种形态的呈现，我觉得这事情是方兴未艾，这个事情才刚刚开始。

刘弘：为什么大家认为我们是红海市场，而且利润非常之低，其实这是大家对传统嗲市的一个认识，不是互联网时代下的电视行业。我们的商业模式硬件可能只是我们微博利润的来源，我们真正的利润来源，我们创造了多重的盈利模式，来源于内容、来源于广告、来源于基于大屏的应用市场，这块才是未来主要的盈利点，那这个商业模式其实已经改变了传统的商业模式是单一的靠硬件盈利，它和消费者的关系，从消费者买电视机意味着开始也意味着终结，因为他们和消费者已经没有任何关系了，只有消费者的电视出现问题的时候才会有联系。但乐视超级电视正好相反，从他开始买超级电视的时候开始，与我们乐视的联系才刚刚开始。

另外，我觉得超级电视也会改变现在的电影发行模式，现在电影发行主要靠票房，90%以上靠票房回收，但是在现行的中国电影的发行模式之下会受到很多因素的影响，最大的是受到渠道的影响，当电影院不给你排片，他觉得上座率不好他把你撤下来，这部电影就意味着失败，这就是所谓的电影的高风险。

但是假如超级电视现在已经达到1080P的清晰度了，其实很多小成本的电影都可以通过互联网的发行方式让人们不用在特定的档期、特定的时间去电影院看，也不会受到渠道的影响。我们可以在电视上365天不落幕，打造全新的电影院线。

我觉得去电影院看，主要是看冲击特别震撼的电影，像《阿凡达》这种去电影院看是有意义的，但是那种小清新的完全可以在家里用电视机看，因为其它屏幕的清晰度、这种体验对欣赏电影这种文艺作品体验可能稍微差了一些，完全可以通过大屏幕的电视，相当于蓝光DVD的品质来收看，获取会更好一些。现在中国每年600多部电影生产率，但是只有300多部电影能到电影院上映，所以我觉得这也是对传统电影业的一个改造。

申音：其实题是把没有被释放出来的商业潜力释放出来了，可以这样讲是吗？

刘弘：对，因为现在的发行模式也完全左右了消费者不能选择，比如我现在到电影院看全是商业片，我想看文艺片看不到。

申音：互联网很大的作用就是把选择权交给了消费者，因为云视频，你可以自由的选择，原来电视台可能打开电视，他们一到暑假就是《西游记》、《还珠格格》，因为那是最省事的。

刘弘：其实智能电视最早不是我们推出的，各个电视厂商最早就开始了，但为什么没有得到很好的效果？就是因为他们没有互联网的思维。

申音：传统商业其实大家讲的更多的是价格因素，好像消费者的体验、用户的感受这些东西从来没有放到那么重要的位置。另外，其实互联网讲的是快速的迭代、快速的升级，我印象里原来我们买一个电视机或者冰箱，一用就是5年、8年、10年的感觉，但是手机现在是最明显的，比如说iPhone的手机，我看一本上一年一换，乐视超级电视的价格也就差不多1.5台iPhone的价格，你完全可以让用户更换终端的频率大大提升，让他们更好的享受内容。

刘弘：我觉得毕竟大屏幕的电视和手机这种小屏幕产品不太一样，人们的习惯可能还是2、3年一换，但是我们可以通过软体的部分不断的升级来获得更好的用户体验。