除了经营旅游地产外，中坤集团的另一大业务支柱便是商业地产了。区别于住宅地产，商业地产主要是指用于零售、餐饮、娱乐、休闲等经营用途的房地产，主要形式有购物中心、大卖场、商业街和写字楼。黄怒波的标志性商业地产项目当属北京大钟寺广场。整个项目建筑面积达43万平方米，其中包括了21万平方米的主题商业区域，2.7万平方米的五星级酒店和3万平方米的酒店式公寓。
网易财经：中坤的北京大钟寺广场项目，当时受奥运会的影响发展很慢，那么现在它的发展状况是什么样？
黄怒波：这个项目不光受北京奥运会的影响，跟我们也有关系。因为我们一下操盘这么大的项目，没有想到后来投资成本迅速上升。你知道后来所有的都贵了嘛，当时以为投个8个亿，10个亿，现在实际投了50个亿，那对我们这个企业就是个挑战了。当然了，中国企业都是从小长大，你看万达也有过它的教训嘛，我们也一样，哪做过43万平方米呀，很多人都是小马拉大车，就这么干下来的，所以这个应该说对中坤来说确实值得总结。但反过来，它确实也积累了它的经验。
网易财经：你说过，商业地产最大的敌人就是电子商务，所以商业地产要进行改革。那你觉得，商业地产应该怎样改？
黄怒波：第一，珍贵的土地不要再盖大卖场了，那个一定会被电商杀掉的，而应该考虑做城市的生活休闲中心，多做一些体验型的、文化型的，比如说，电影院呀，像大型的秀、剧场呀，小话剧场啊，酒吧呀，儿童的，还有教育产业，教育培训产业。就变成，人们拿网上不能替代的东西，你来就满足这些，变成我讲的人们的第二生活空间，这个革命一定会到来。
网易财经：目前住宅市场受到限购政策的影响，有很多房地产开发商看好商业地产。你认为会出现大量开发商涌入商业地产的局面？
黄怒波：第一，这个商业地产跟住宅市场完全不一样，一个商业地产你需要持有，这个持有是个漫长的过程，建设、招商，漫长，没有六、七年的准备你做不了。第二，它这个商业地产跟住宅还不一样，每个城市都有商业网点规划，不是像住宅，你想哪一块地一拍你就能买下来，就能盖的问题，它不在那商业网点规划里，你投了也没有用，商家进不来。所以这个想发展，都热情高，想做起来挺难的，而且我不相信10年内有个大批量的开发。再一个，我讲的过程很长，对上市公司肯定是挑战，一投商业地产，你得持有，立刻每年的利润指标就下来。我不太认为这个商业地产的开发潮能有多大的一个速度到来，和有多大的一个危害。当然我总觉得中国的商业面积，商业地产人均面积实际上是大大的欠账的，你还要看到城市化的速度还得往上上，你说你商铺，现在看过剩，但是你看过5年它就不过剩，为什么？城市用地没有了，但人口上来了，这个问题要这么战略的看。
网易财经：未来的三五年内商业地产最大的发展空间在哪里？
黄怒波：我觉得最大的空间还是在一个城市的规划的结合部去做，我讲的人们的第二生活空间。以后的城市发展，大城市都会组团式的，不会像这种摊大饼式的了。所以你找到一个组团式的，在那个中心建造一个适合人们做第二生活空间的，这是可能最佳的一个战略影响。但是不能越盖越大，盖得吓人。我跑到岳阳一个市，说一个什么澳门的人投资，在那个城市盖90万平米的一个商场。我说这不胡闹嘛，北京43万平米已经够大的了，你商家都不一定招得满，没那么多商品啊，都重复店面，90万？中国的商人反正胆子越来越大了。
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