上市之后，2006年中国玻璃收购北京秦昌、陕西蓝星公司，同一年与皮尔金顿成立合营公司，新建一条330T／D的太阳能玻璃生产线。2007年收购威海蓝星、杭州蓝星、中玻科技公司。
今天企业官方网站如此介绍：中国玻璃具合理生产布局。生产线分布在北京、江苏、山东、陕西及内蒙古，形成6大生产基地，这些生产基地或靠近主要消費中心享有独特的市场竞争优势，或邻近能源、資源产地，享有具竞争力的成本优势。
几年后，在2010年12月在“第十届中国创业投资暨私募股权投资年度论坛”上，赵令欢谈及为何并购型PE少时解释，从并购供给方来说，机会在规模性国企，较小的基金没有这个实力来做并购。“而既有实力又有能力的外资基金往往水土不服。”
既然富于启迪，2007年在接受《财经》采访时，赵令欢有一个归纳，“我们每做一个项目，都讲价值提升，而价值提升又是通过很多增值环节达到的，我们就变成了增值服务商。所以改制、管理提升、资本接轨、国际拓展这四个环节在我们内部都变成了顺口溜，所有的经理都知道。”
2004年9月，弘毅美元二期基金融资完毕，共募集8,800万美元，投资人中，包括高盛、新鸿基、淡马锡。
2005年9月29日，北京弘毅投资顾问有限公司与南京先声药业签约，出资2.1亿元持有先声药业31％的股权。
“2003年我们就四处派人考察中国制药业，看究竟是否值得投资。”赵令欢在接受《21世纪经济报道》采访时表示。制药业规模庞大，年增长率达到15％。但是，行业中参与企业多达4000多家，最大的制药企业所占份额仅为2％。
2006年9月，先声药业斥资2亿元收购烟台麦得津80％的股份，由此拥有抗肿瘤的国家一类新药“恩度”。
2007年4月20日，先声药业登陆纽约证券交易所，募集资金2.61亿美元，股票代码SCR，是中国内地首家在纽交所上市的化学生物药公司。
本土PE
2006年6月，弘毅投资二期基金投资江苏林洋新能源有限公司。
该公司成立于2004年8月，业务涉及硅棒、硅片、太阳能电池片、电池组件、光伏发电系统。公司的第一条电池生产线在2005年10月份投产。2006年12月21日在纳斯达克上市。
当然这是一个资本密集的领域，2008年接受《第一财经日报》采访时，赵令欢回顾，林洋当时就处于这么一个关键时刻，成功与否就在于8个月内能够成功上市，对这个行业，资本市场只能接纳5到6家。
有一个话题，在过去几年的PE领域很重要，就是“对赌协议”。投资方与融资方在达成融资协议时，对于今后不确定的情况作一个约定。如果约定的条件出现，投资方可以行使一种权利，反之亦然。
私募股权投资这一阶段变得热门，2008年12月在接受《时代周报》采访时，赵令欢表示：通常一个项目有很多机构在抢，这对我们来说是一种压力，有些PE经不起压力，没时间做尽职调查，价格谈不拢，自然而然就以“对赌协议”来制衡。
赵令欢进一步指出：这看起来很好，以利润指标给企业家以压力，而完全忘了，投资人和企业家并非是一个博弈关系，创始人对企业往往饱含深厚的感情，你要对其采取行动，这很可能激起他的反感，这时候输的是PE……
2006年5月，弘毅投资正式投资长沙中联重工科技发展股份有限公司。作为中联重科和其大股东长沙建设机械研究院的股东。
7月5日中联重科称，前一天公司接到第二大股东北京佳和联创投资顾问有限公司通知，商务部批复，同意佳和联创公司将其持有公司的15.83％股份转让给佳卓集团有限公司，同意公司变更为外商投资股份有限责任公司。
本文来源：网易财经
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王晓易_NE0011
