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达沃斯分论坛“打造未来”文字实录

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主题: 塑造未来    2010夏季达沃斯-9.15 15:30-16:30

嘉宾:

李开复, 创新工场董事长兼首席执行官

Tarun Khanna  塔伦.卡纳  哈佛商学院教授

Richard T. Pascale  理查德.帕斯卡尔  牛津大学赛义德商学院

Dov Seidman  LRN公司创始人及主席兼执行官

托马斯.弗里德曼  世界著名新闻工作者,《世界是平的》作者

主持人:我想再次欢迎大家参加今天下午的闭幕式,本场会议的主题叫“未来的概念”,将有几位嘉宾和我们一起分享一下带来的想法、新理念,一些最会影响未来的东西。在座的嘉宾分别是:Richard T. Pascale,牛津大学赛义德商学院助理研究员。Dov Seidman,美国LRN公司创始人,董事长兼执行官。李开复,创新工场董事长兼首席执行官。C. Otto Scharmer,麻省理工斯隆管理学院高级讲师。

开始之前我们先说一下,最前面几排请你们举手,他们是技术创新者论坛的会员,由各国的公司组成,他们有一些创新的技术将会改变我们的生活,并且改变企业环境,他们作为领袖者必须有源景,市场地位很突出,而且技术已经开始应用,所以就选择26家公司,2010年,代表世界各地一些非常创新的小企业,我对其中一部分企业已经比较熟悉了,希望你们参加明年经济论坛的时候,可以给大家做介绍。首先有请李开复先生先跟我们说一下,想法、技术、价值观有哪些将会影响我们的未来。

李开复:21世纪创新这个概念换了一种定义,现在变化的更快,特别是旧时代的通讯,一直在用旧的,每隔一千多年才会换一种新的,现在有即时通讯,社会网络、网站,每两到三年就换一种沟通的方式。第二就是竞争的更多,TNT空间更容易仿造技术,没有那么难,他们的影响力更加大了,网络五年内获取了印刷技术一千年才获取的用户总量,创新的速度将会影响竞争的局面了。

中国人经常提到的一个概念就是微创新,中国公司不是特别有创意的,很多都是仿造美国的东西,我这里想说的是什么呢?实际上这十年来,大部分的创新都是所谓微型创新,苹果公司,谷歌公司这些以外都是微型创新公司。

怎么定义微型创新呢,就是开发快,直接针对市场,你知道你潜在的用户是谁,尽快应用,你尽快透过互联网这个平台去了解用户的要求,不断的去开发新的功能。为什么我没有提到Facebook,因为它是 建立在其他的网站上才开发的,达到一定的量以后,逐渐发展很快的,这就是告诉我们互联网可以快速的获得用户,几乎是免成本的去创新的。有开放编码,有云平台,电子库,三个人仅仅靠几万美元的资金就可以开发一种产品了,不仅仅是美国公司,中国公司也在进行创新。我说的这些仅仅是在TNT五互联网空间。

腾讯是很好的例子,有的说他们创新不多,但是他们做的所有的例子拿了ICQ的通讯技术,其他人网上支付的功能,但是最后全部加起来是比较好的一个整体方案,方便了用户的生活,并且可以利用这个来赚钱,方便中国公民互相沟通,并且取乐。梦想是成为下一个谷歌公司,但是大部分TNT领域创新,在中国,在世界其他地区都会建基于巨头的身上,主要是取决于创新的速度还有反应的速度。所以现在的创新不仅仅是带来新东西的概念,他并不代表你开发一个新的技术,更多的意味着给用户和企业带来价值,创新的东西可能更多的是你的经营模式,或者你开发的过程。

不容忽略,下一个苹果,下一个谷歌可能会出现,大概不会在中国,不会在亚洲出现,更可能会在美国出现,因为美国的那些企业家,由于他们的教育背景可以跳出框框的思想,这方面美国是远远超过其他国家的。

我昨天参加了一场会,我们在想,下一个大发明什么时候会来自于中国,我相信大部分中国人都会同意中国会对最终用户和企业带来价值,但是很久都不会出现中国的苹果,中国的谷歌,至少五十年到一百年都不会这样,中国想要这样做的话,需要重新建立一个新的教育体系。

主持人:我们再问一下Richard T. Pascale,你觉得哪些会有突破。

Richard T. Pascale:在座的面孔有些并不陌生,我参加过几次其他的会议。我一觉得有两点可以说的,一方面听完了各种各样的想法,我就感觉到非常乐观,有一个牛津大学的教授正在开发一个新的光线比较敏感的蛋白质,用在神经网络的,你开激光的时候他就开始运作了,激光关掉以后,他就不再运作。

另外还有一个视频,一些交配的苍蝇,开灯他们就交配,不开灯他们就不交配了,也许这还不适合放在公开网络上,但是它应该是让人兴奋的视频。

还有一些初期的想法,我听到一个社会基层企业家的想法,他注意到,你仅仅加上一些孩童漫画片或音乐加印度语的字母,就可以改变印度三亿文盲孩子的生活,因为每说一个音节的时候,他们很快就扫盲了。技术方面还有不少的创新者。

我参加了一个网站的会议,让很多企业家相互认识的会议,有一个韩国的企业家就发现,在路面装一个电子线就可以让电动车装更小的电瓶,边开边充电,在首尔已经适用成功,现在在美国的一个州适用。一般来讲,我们用白板来研究这些,一方面列出他各种各样的好处,一方面列出他各种各样的障碍。

最耐人寻味的一点,集体想象力的失败,至少到现在为止是这样的。达尔文曾经对优胜劣汰的过程加了不少的评论,我这个星期最有意思的一次谈话,跟一个生物学家的谈话,他说达尔文同时也说了,自然界还是依靠合作的,我们要在最小的层面去了解,比如说蛋白质这个层面的大自然怎样运作,还是有很多的合作。

硅谷也是一种生态环境,一方面有很多的竞争,另一方面,又形成了错综复杂合作的网络,如果拿这个来和经济、政治、社会的各种障碍相比,你就会发现很多的单位,比如说政府部门或者是企业是从竞争的角度来看,而不是合作的角度来看。比如说美国最近的一些立法,完全忽略了他将会起到的反作用,仅仅是为了短期政治的方便出台的一些立法。

我就说这么多,要想一个办法,让个别的单位,更多的去学大自然的这种合作模式。

C. Otto Scharmer:你刚才提到的微型创新,我觉得宏观创新也很重要,为什么这样说?第一点是不言而喻的,我现在这个时代正在进行大刀阔斧的机构和社会转型,我个人经历过三次非常大的变化,第一次是玻璃围墙倒塌,第二次是非洲的种族隔离政策废除,第三次是亚洲的崛起,成为主导权世界经济的重要推动力量。

对于我们这一代来说,我们经历的最大的变化实际上还没有发生,最重要的就是企业、公民社会和政府之间的关系需要改变。现在我们集体带来价值,我们所产生的结果没有人希望看到这种结果,比如说医疗、卫生、贫穷问题,这些都是我们集体造成的结果,而我们都不希望看到这种结果,这是世界的状态。现在的问题是我们该怎么办,怎么解决这个问题。

主持人:你是什么意思,我们集体创造了我们都不希望的结果,这是什么意思?

C. Otto Scharmer:没有人早上起来的时候说,我们就杀掉另外一种物种吧,或者说再让一亿人生活在贫困当中吧,没有想象到的这样的结果使得我们产生负面的影响,我们集体造成了这些我们不想得到的结果。

第三点,系统的失灵,我们需要更多的利益相关者的对话,这是三种不同的思维方法,三种不同的学派。我认为这三种都建立一种协调的机制,协调的机制是必要的,但是并不是充分的条件,最重要的就是进行创新。

现在我们看到第四种协调的机制需要产生,不是市场,不是政府的监管,也不是各地相关者的对话,而是基于意识的集体的行动很关键,也就是说我们把生态系统主要利益相关者彼此思考对方的位置,找到新的可能性,探讨做事的方式,我觉得这种协调机制需要建立起来。并不是利益相关者的争辩,辩论,而是集体的采取行动,这样我们才能够创新,在整个系统的层面上进行创新,而并不是在局部进行创新。我相信,如果能够在过去的几年当中,我也鼓励这样一些项目的开展,比如说多个利益相关者的合作带来创新,这是非常关键的。

最重要的领导力的技能,我在教育界,可持续性,医疗都是这么说的,不同的行业面临同样的问题,这个系统所面临的问题就是我们如何把不同的参与者结合在一起,使得他们进行集体的创新,这是我们最一缺少的领导力的技能。集体的领导技能是在任何学校是学不到的,在高等教育的大学当中是学不到的,所以这是我们所面临的一个很大的差距,我建议你的做法,我希望我们能填补这个差距,我们必须要培养出集体的领导能力,最重要的是关掉所有的商学院,重新对商学院进行设计,把商学院变成三个部门集合在一起的这种领导力的学校,使得学生能够了解社会,了解技术,了解经济。

要年轻人作为司机来驱动变革,这是我在概念层面上经常会说的,我们在过去三天的讨论当中,我们也听到好的结果是来自于好的制度,结果的质量取决于关系的质量,而关系的质量取决于我们的思想,我们思想的质量,知识的质量。

什么叫做思想,什么叫做意识,也就是说把一群人结合在一起,我认为集体的领导,创新是这样的一个过程,每一个人,他都是在同一个起点上,有同样的意识,让他们通过一个大的系统,整个小组是对于生态系统非常了解的。

主持人:非常有意思,非常的抽象。

C. Otto Scharmer:这是现在我们所缺乏的创新的过程。不能够解决这个差距的话,我们就无法改变这样的一个现实,我们产生的结果是我们不想要的。

主持人:我们让技术的专家也来评论评论,我们这里有一个视频,他们是第五个最重要的参与者,放一下视频。

未来五年当中对这个想法做出贡献,能够找到解决方案,能够改变现实,灵活性对于创新非常重要,创新能够帮助世界改变做事的方式。我们的目标,就是通过网络的发展,使得所有的人都能上网,获得信息,我们的解决方,比如说生物降解的材料,我们的做法就是把各种智能的加入设备当中,使设备智能化,技术的公司在世界上无处不在,能够帮助我们进行更多的创新。

你的产品创新是什么?Dov Seidman。

Dov Seidman:看了这个视频之后我非常想说几句话,我有这样的想法。

主持人:创新是一种原则是吗?。

Dov Seidman:是的,创新是一种原则,我的想法是比如说我想减肥,我到餐馆去,可以要不同的东西,原则非常重要,我的生活当中有各种各样的原则,作为一个新的领军者,在这个世界上是什么含义呢?其中一个例子,创造好的公司可以带来可持续的增长,如果有人问你,你是非常的成功,你如何把你的企业做大呢?如何你能够变得更大,而不会失败呢,大就不会失败,这是错的。我们必须要坚持伟大的价值,伟大价值非常关键,但是仅仅做大是不够的,应该把这个价值作为企业的DNA。

昨天我们跟一个企业的董事长进行沟通,他说我们每个所雇佣的工程师都要进行交谈,我要看看他们是不是符合我们公司的文化,对于任何一个企业的流程是不是都100%自己做呢?他说不是,我们的企业是靠人做大的,每个人我都要让他们坚持我的价值观念,对于新的领军者来说,你要了解,作为恐龙的话,你也要保证你的每一个部分都很强大,我们现在要适应。

我们现在所经历的危机是行为方式,领导方式的危机,现在我们所面临的破坏性的时代,必须建立新的价值观念,不应该忘记这是一个非常困难的事件,同时应该把脚放在地上,脚踏实地,我们的行为应该脚踏实地。

我们看一下,在互联网的世界当中,这个互联互通的世界当中,有很多的彼此影响的方式,除此之外,因为我们是相互连通的,如果我们在道德方面互相尊重的话,一方面一个人做了事情,他做错了,会对其他人产生影响,比如说在美国出现了一个按揭问题,整个世界都会受到影响,相互依赖导致我们的道德相互依赖,所以关系层面上也发生了变化。

我们的这种关系是相互依存的,我们的这种关系是不是可以持续呢,是不是有意义呢,什么叫做情景关系?情景关系指的是我现在所想的,我现在见到你,可能将来不可能再见到你,但是我想可持续的关系,我希望能够基于可持续的价值和你发展各种各样的关系,信任、诚实,透明度,这些价值使得人们得以发展。没有这种关系的话,就不可能有创新,就不可能有持续的增长。

我想讲几个创新,如果大家同意我的价值的话,我想讲的是可持续的价值,这些价值在我们生活当中发挥很重要的作用。

第一个创新,不应该让人创造新的技术,人的创新,最重要的是人性的创新,我们如何才能够找到更好的合作的方式,我觉得人性的创新更为重要,不是人的创新,而是人性的创新。比如说Windows操作系统安装好了之后,我们有了Word,有了E-mail等等,我们在世界上所需要的行为就是灵活性,创新,包括带来阶段性的创新,这些都是21世纪必须需要的,但是我们人的操作系统还是19世纪的,管理人的方式,管理人的方式很多都是落伍的,这样的话,不可能使我们在这个操作系统上使用人的各种各样的应用。

所以说我们必须建立一个新的操作系统,这个操作系统涉及到每一个方面,涉及到ERP,等等每一个方面都需要进行全新的设计,我们如何进行合作,如何相互依存,我们的文化应该发生什么样的变化,都应该得到解决。

在一个互联互通的世界当中,应该关注他的文化,不应该让文化仅仅是自然的发生,CEO确定一个上面的基调这是不够的,要在整个组织层面上宣传我们公司的文化和价值观念。文化不仅仅是自然而然发生的事情,我们也可以建立一个可持续的文化,可持续的文化非常重要。放入可持续的价值,并且要坚持,在你的组织当中通过你的雇佣制度,保证每一个领导人都是一个能够影响和激励他人的领导人,这样的话,才能建立基本的价值观念,这是我们所面临得罪艰难的工作。

主持人:可持续性对于你来说是最基本的概念。

Dov Seidman:我知道在达沃斯,你在那里做了一次民意调查是吗?我们现在也可以做一个民意调查,新的领军者,请举手,我看看你们都在哪儿,我想问大家这样一个问题,谁是CEO,谁领导了一个组织,是组织的CEO举手。可以说有五个到十个,表现最好的人,因为你们都有绩效管理的系统,如果你们知道你的表现最好的人,如果你们知道他们是谁的话,就把手举起来,如果你完全清楚你的十大道德领袖和绩效领袖是谁就举手,他们的道德,他们的价值观念非常棒,应该是值得其他人仿效的。

想要把公司开得更好的第二个答案就继续举手。

主持人:估计你是很会推销的,很会把概念推销的,李开复先生说中国50年或者是100年以后才能超越微型创新走进真的创新,这就提到了宏观层面,如果让你在中国开一个学校的话,你当一天的校长,并且你知道中国应该做一些什么样的事情呢?你离开教室里,有哪些是中国所缺乏的东西。

李开复:我是在中国上过学的,中国很多是背课、背数学,背公式,能背好东西才会高考成绩比较好,进入高等学院,结果就养成了一批很勤劳的,很可靠的一些工程师。微创新中国已经有很多,并且将会继续下去,并且给中国经济带来很多的价值。

但是看到这么美好的国家,这么聪明的人民还没有产生谷歌,苹果这样的公司,是很可惜的,这就牵扯到教育理念,一个中国学生,怎样算一个三角的,他完全可以跟是哪一个公式,至于为什么去算,他无法回答,怎样去改变呢?简而言之,就会把它废除了,换成美国的这个模式,美国的这个教育系统是最好的,我个人有幸的从11岁开始在美国上学。

中国应试教育文化有三千年的历史,中国很早就开始选拔状元去做市场,所以这是中国人深层次相信的一个概念,他们认为背东西就是一件好事,所以这些根深蒂固的东西很难一下子就换掉,所以需要寻找一种逐渐的办法,纳入一些美国教育的因素,不要短期内就把背课的做法给废除掉。

Dov Seidman:我同意你们说的一切,我也不同意你们说的这些办法,换政策,或者是把教育体系换掉,并不是这样的,稍微看一下大自然的运作,最最开始就是从很小的原子出发,其实我就是这个意思,先从20%,30%实现变化,再继续下去。

1990年越南需要处理一个很严重的问题,越南因为农业私有化了,80%的孩子都是营养不全的,国际援助来了以后,短期内解决了,国际援助不提供的时候,又营养不全,又有什么办法呢?他们让我们访问三个小村,让我们做一个事情,项目,我就联系了一些当地的母亲,看他们愿不愿意称他们孩子的体重,相比较他们这个年龄正常的体重。我们总结了所有的结果,结果分成三个范畴,穷和非常穷还有赤贫,结合这些结果,问了这些孩子当中有没有营养不错的,居然发现,有三四个很不正常的,正面的例外的个案。

从这时候开始,全球开始关注这三四个孩子的家庭,有的就觉得这些孩子的家庭对待孩子的方式要么就不起眼,要么就太奇怪了,比如说给他多吃一点虾,多吃一点肉馅。结合了这几个营养比较不错的家庭的经验广泛的去运用,结果越南北部营养不全的局面发生了翻天覆地的变化,这个模式进而用到世界其他的地区了。

所以我觉得Thomas L. Friedman,昨天你在台上说的方法还是有道理的,最开始从最小的单元开拓,比如说从一个原子开拓,从小做到大,参加过这个过程的一些人,他对社会意识就更强一点,更了解大局。

主持人:我觉得你们基本的立场就是大问题只能透过细处的改变才能解决。

Dov Seidman:当然离不开细小的改变,还是需要微型的创新,但是大的改变还是需要有的。

主持人:为什么特意提到人际关系的重要性,系统改变的重要性呢?

C. Otto Scharmer:这一点我觉得有两个必备的条件,第一个,下一个革命必须是一个机构建设的改变,包括企业界,政府和社会的各种机构,到现在为止,这三个部门之间并没有太多的合作,所以我们需要改变我们的社会机构,地方层面和更高的层面都需要更多的联系。叫他们一起来到一个会议室,反复都是那些高谈阔论的讲话,除此之外,需要一种集体领导力的技能,改变他们的合作关系。当然了,各机构的利益冲突问题是仍然存在的,但是需要那些人在更深的层次上来处理好人际关系。

我的经验是这样,想要做到这一点,需要走很长的一条路,有外部的变化,还有内心的变化,是要大开眼界,打开自己的心,培养你的换位思考的能力,从其他的角度来看这个问题,最后需要开放的也是自己的意愿,放弃你过去那种传统刻板的思维。打造一个新的网的概念,我们想要有什么样的变化,我们想要快捷的实现什么样的变化,这种内心的转变是要有一些新的技能和技术,你内心也需要领导力深层次的反省。你没有考虑跟奥巴马说这一点,给他这个建议。

主持人:我说这个话一点都不开玩笑了,我已经不是第一次来到北京了,中国的朋友老跟我说,你把中国的成功说的太夸张了,我就当着他们的面说我说错了,但是我又跟他们说,你需要一个局外的人来谈自己,同样对他们说,你们老是把我们说得太夸张了,遇到什么问题都能成功的应对。其实美国这个体系有一些深层次的矛盾,我本人为什么投奥巴马的票,我本人以为他有能力建立新的合作关系建立这些深层次的问题,为什么没有能够这样去做呢?

C. Otto Scharmer:你这个问题问得很不错,好象很多人投票支持他,是因为他们都觉得他有这种特别的凝聚力奥巴马这个经历正好能说明问题,你仅仅投票选择一个新的总统,希望他能够给你解决问题,这是不够的,他正在应对其中的一些问题,还是用旧的那种方式去应对,用旧的说话方式,而没有面对社会系统利益有关者做系统范围内的创新,所以我们更需要机构这一层面的创新,同时需要一种能力,双层面的能力,内心很多能力,包括倾听的能力。

主持人:我觉得倾听很重要,我去中东去了很多次,倾听最重要的一面,他代表你尊重对方,如果真正的去倾听声音的话,就代表你尊重他,你对他非常的尊重,不仅仅是等他说完话,等着自己说话。你尊重他以后,他愿意提更多的建议。我觉得你在尊重我,你在倾听我的话,我才愿意倾听你的意见,这是他的一面,仅仅是打交道的方式。

C. Otto Scharmer:另外还有一个层面,看你怎么样去倾听对方,倾听对方的方式会影响对方表达的方式,不是我思维因此我存在,我这样想问题,问题就这样陈述,我们个人是这样的,我们领导者,我们的集体也是这样的,就要看我们以什么样的方式去倾听,以什么样的方式去注意其他人。

我曾经采访过一个人,他是美国非常著名的科学家,我问他什么叫做思考,或者是沉思呢,他说沉思就是说你要进行静静的思考,我问他什么叫做领导力呢?他说领导力就是改变我们注意的方式,改变我们集体注意的方式,在一个组织当中,使我们的注意力发生改变,改变我们倾听的方式,改变我们注意的方向,这就是领导力。领导能够改变我们集体的注意方向,能够使我们进行集体创新,使得集体创新能够发生,这就是沉思。

Richard T. Pascale:我希望给大家讲一个例子,我觉得可持续的价值观念非常重要,在密西根大学当中,他们每一年培训很多的医疗的服务人员,他们希望能够向医生进行道谢,能够向病人进行道歉,有些病是治不好的,我们要真诚的进行道歉,如果我们出现了错误的话,我们就要承认。这样医患之间的纠纷就下降了30%,律师说我们需要更多的钱,我们希望能够交给律师的案件增加,我们的医生说了,我们希望医患之间的纠纷能够降低,这种文化得到了大家的尊重和接受,这样医院和病人之间会有更多的合作,并且把医疗服务的产品得到了很好的改善。

密西根的这家医院非常的成功,我觉得如何能够在更大的层面上扩大这种方法非常的重要,如果我们能够知道什么是最重要的,能够建立新的关系,这个例子是关于医患之间的关系,各地相关者之间的关系都非常关键,我们应该建立创新的关系。

主持人:下面请大家提问。

提问:我想问李开复一个问题,中国的语言是中国的一个需要记忆的原因,1910年有一个改革,讨论如何能够实现中国的现代化,其中一个就是关于中国文字的,把繁体字变成了简化字,使很多人能够使用这种简化的文字。要想使中国成为创新的国家,是不是可以讨论在中国使用另外一种语言,可能吗?

李开复:我有几个答案,首先我非常喜欢中文,我很小的时候就学了中文,中文还有很多的好处,比如说它是非常紧凑的,中国人可以在手机上读书,而美国人不理解这一点。什么事情都是两面,双刃剑,所以说这一点,我刚才所说的,中国的语言可能是我们学习方式的原因,今天要改变我们的语言的话,也不会改变我们的思维方式,这已经进入了我们的血液,进入到我们的思维方式当中,我们是靠学分来获胜的,改变语言也不会解决问题。最重要的你如果问中国人的话,他们也会反对放弃中文的,中文非常的美,很多人都觉得非常美,而且有很多优势。

提问:这个世界是一个拥挤的世界,全球化是不是到了僵局,多哈回合也遇到了麻烦,遇到了僵局,现在讲的是重塑未来,我想请大家回答一下这样的问题,全球化的未来是什么?

主持人:2005年我读了一本书,我觉得全球化正在发展的过程当中,这个世界是平的,我认为确实世界是平的,这就是我一觉得全球化的这种结果,如果你有手机的话可以给全世界打电话,没问题,如果你有因特网,可以通过因特网获得客户,获得供货商,获得各种各样的信息,人们通过互联网获得了国际化,这种技术能够越来越便宜,越来越小,能够保证全球化继续向前,比以前更加快速,更加的深刻。

我们如何去使用全球化呢?我们上网,提供各种各样的内容,获得各种各样的内容,我们的问题得到了答案,国家仍然非常重要,文化仍然非常重要,我们要使用这种制度进行合作,最重要的是全球化比我们想象的进展的更快。

提问:我觉得你们的讨论非常精彩,我想评价一下信仰和宗教在这里发挥什么样的作用?

Dov Seidman:关于可持续性的价值,我们必须把我们的价值变成公司的行为,变成领导力的行为,变成制度的行为,这里有很多文化多元性在这里,人是多元的,人是多才多艺的,我们认为信任、诚实是非常关键的,无论你在哪里,信任和诚实都可以帮你建立好的东西。关于信仰,意义这个词非常重要,希望我们所做的事情都是有意义的,在行为学当中,我们是在行为的时代,在表现的时代,我们希望从人们的身上获得表现,要想实现创新的话,要激励人们,就必须给他们带来意义,给他们带来远见,他们相信这种远见,相信你的目标,他们希望能够在他们的生活当中实现伟大的事情,这样的话,我们才能够鼓励他们共同发展。

关于信仰,有一些人有信仰,有一些人没有信仰,但是我觉得意义,生活的意义是非常关键的,追求生活的意义是共同的,我们需要使得大家都意识到,我们所做的工作是有意义的,有目的的,这是非常关键的。

提问:谢谢,我来自于IAB,我们是科学院联盟,全世界的科学院联盟协会,我的评价是关于科学和教育的,我们听到刚才我们应该改变教育孩子的方式,放弃记忆,而是引入新的概念,孩子在教育的过程当中是非常重要的,决定我们的未来。IDP是一个方法,基于询问的学习和教育,通过做事来进行学习,在很多的国家都进行了这种教育的改革。我想问一下,这种教育的改革对于中国是不是有意义,让孩子参与到这个教育的过程当中,而并不是仅仅的记忆。

李开复:我对这个项目好象并不熟悉,听了你的描述我觉得非常有意思,我也看到一些亚洲的国家,希望从记忆变成现代化的教学方法。首先理解为什么非常关键,我觉得对于任何新的教育体系来说,首先要培训老师,使得老师具有相关的素质,这一点非常的关键,如果能够做到的话非常棒。

提问:我来自密西根大学,看一下新兴技术在过去几年当中,很多的新兴技术产生了,这些新技术似乎发展过程当中都不是很顺利,很多的问题都是和决策者,决策者和决策的影响者是分开的,社会的决策者和经济的决策者是分开的,很多的问题都产生于这种分裂。我觉得你们是不是考虑过这样的想法,对这些新的技术将会带来什么样的结果,你们是不是有所考虑。

C. Otto Scharmer:这是非常好的问题,我觉得有一件事情,我们作为企业家,我们需要一个很好的想法开始工作,然后创造一个企业,创造就业机会。但是我们所讲的生态系统,我们需要企业家,我们需要关注整个大的系统,希望能够找到这个系统当中的瓶颈在哪儿,利用全球的资源来解决这个瓶颈,这是我们所需要的。也许在技术这个层面存在的更多,但是如果看一下整个社会,我们需要这样的机制,这个机制现在还不存在,这也是我希望能够建立的这样的机制,不同的参与者共同关注整个大的系统的演进,而且尽我们的所能能够把这个系统进行进一步的改进。

Dov Seidman:我认为我们所面临的这些问题并不是技术的问题,并不是技术的解决方案能够解决这些问题,最重要的就是适应性,以及我们有复杂的社会系统,需要行为的变化,需要我们生活方式的变化,让我们清楚的理解我们往前走的时候,面对这些问题的时候,我们需要清楚的理解,这就是我们所面临的事情的核心。我们的方法必须和以前的有所改变,我们要从社区的角度来进行思考,刚才说到奥巴马的问题是有关的,医疗体系的改革,用各种各样的基金进行各种各样的试点,有各种各样不同的想法,看哪一种想法能够成功。这种试验能够改变社区可能不可能的想法,并且改变他们的行为方式。

提问:我是麦克,通常我们大家都相信要成为一个成功的企业家,必须要有不同的想法,比如说达沃斯就是一个不同的想法,我想问一下,你们是不是有一个完全不同的建议给我们,对于刚刚建立的这样的企业家和成功的企业家,我们对于未来到底有什么样的想法,我们如何建立我们的企业,我希望有完全不同的想法。

Richard T. Pascale:我想这是和猩猩跳舞,这是我的概念,新的企业家总是会遇到大的企业家,大的企业家总是希望能够抓着你,希望能够改变你的企业模式,他们做了很多的创新,你发现你现在和猩猩跳舞,你小的时候就要和猩猩跳舞,这种情况下还要生存,也能够获得一定的收入,五年之后你就建立了平台,在这个社会当中建立了平台,你就可以和猩猩一块儿共舞了。

Dov Seidman:我们的工作就是要说服其他人,说服其他人非常的关键,要说服成年人的话,就必须能够改变他们的思维方式,如果你要落实一个新的现实的话,就必须要改变他们的思维方式,改变他们思考的方式。从思维的方式到行为的方式都要进行改变。

李开复:很多创始人自己创立自己的公司,我的想法就是说,找到一个不像你的人一块儿建立一个公司。

C. Otto Scharmer:我的建议是这样的,现在我们所缺乏的资源并不是技术的资源,而是社会技术,把这些技术整合在一起的资源,所以我们需要全球的机构能够集体的跳到这种社会的技术,这样我们的论坛才能创造更多的价值。

主持人:对于所有的这些嘉宾来说,你们的成就就取决于我们的组织当中有多少你们的话能够被主席说到,谢谢大家,非常好的发言!

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