魏家福详解21世纪公司四大要点

中国远洋集团总裁及首席执行官：魏家福

网易财经9月14日讯 世界经济论坛2010年新领军者年会将于9月13日-15日在天津举行。本次年会的主题为“推动可持续增长”。在今日举行的“重新思考21世纪的公司”分论坛上，中远集团总裁魏家福表示，在重新思考21世纪企业的问题上应该有所创新，作为一个企业家不得不思考21世纪怎么干，怎么才能够保持可持续发展。

对此，他提出了四点：

第一，现代企业在21世纪必须具有更强的适应性，经济全球化不仅仅是世界经济发展的步伐在加快，同时各国进入了同步发展时期，因此，现在企业所面临的经济环境表现出了三个特征：第一，变化更加频繁。第二，周期性更强。第三，波动性更剧烈。因此，只有在那些能够对环境作出提前预判的企业，那些敢于快速反应的企业，能够灵活调整的企业才具有持续生存和发展的能力。

第二，21世纪的现代企业要求有更强的整合能力，现代工业的发展推动了企业的专业化分工，也就是说，一个优秀的企业一定是一个有所专长、领域的企业，但在新的世纪大型企业的发展不仅要求企业具有专业化水准，同时也对企业的整合能力提出了要求，一个优秀的现代企业不仅要对本行业，并且要对整个产业链都有一定的话语权和影响力。

第三，企业的社会责任与企业发展具有生死存亡的紧密联系，很多企业把承担社会责任作为一种软广告来宣传，但BP这次在墨西哥湾的漏油事件发生以后，它的股票市值最多时跌了55%，而且它还不得不设立了200亿美元的巨额赔偿资金，社会责任与企业的生死存亡实际上已经紧密联系在了一起。

第四，现代跨国公司的企业文化将会影响传统的民族文化和国别文化，企业自身的文化也能够潜移默化地影响当地雇员和当地文化。

以下是文字实录：

罗伯特·格林希尔：

是的，我们要把公司和社会之间的关系解决好，在全球化环境中，我们还要纳税，要和当地社会建立联系，很多问题都要同时考虑好，我们今天谈到了全球化、金砖四国的崛起，特别是中国的崛起，魏先生，中远在很大程度上代表了中国全球化的进程，您代表了中国领导力的新模式，不仅仅是整个中远集团所有的员工，还有很多其他的人，不光在是中国，也是从全世界的角度来说，您认为重新思考21世纪的公司，特别是21世纪的中国公司面临着哪些方面的挑战和问题呢？

魏家福：

谢谢罗伯特，前面几位访谈嘉宾讲的非常好，我非常赞同，我的观点是在重新思考21世纪企业的问题上应该有所创新，作为一个企业家你不得不思考21世纪我们怎么干，怎么才能够保持可持续发展，在这个问题上我有四个观点供大家参考：

第一，现代企业在21世纪必须具有更强的适应性，经济全球化不仅仅是世界经济发展的步伐在加快，同时各国进入了同步发展时期，因此，现在企业所面临的经济环境表现出了三个特征：第一，变化更加频繁。第二，周期性更强。第三，波动性更剧烈。

因此，只有在那些能够对环境作出提前预判的企业，那些敢于快速反应的企业，能够灵活调整的企业才具有持续生存和发展的能力。

第二，21世纪的现代企业要求有更强的整合能力，现代工业的发展推动了企业的专业化分工，也就是说，一个优秀的企业一定是一个有所专长、领域的企业，但在新的世纪大型企业的发展不仅要求企业具有专业化水准，同时也对企业的整合能力提出了要求，一个优秀的现代企业不仅要对本行业，并且要对整个产业链都有一定的话语权和影响力。

第三，企业的社会责任与企业发展具有生死存亡的紧密联系，很多企业把承担社会责任作为一种软广告来宣传，但我们知道BP这次在墨西哥湾的漏油事件发生以后，它的股票市值最多时跌了55%，而且它还不得不设立了200亿美元的巨额赔偿资金，社会责任与企业的生死存亡实际上已经紧密联系在了一起。

中远集团一直以来都是中国企业承担社会责任的标兵企业之一，也是国际行业内的典范。我们认为，中国企业“走出去”一定要融入当地社会，和当地社会各界企业广泛联系沟通，在双赢的合作共赢模式下共同发展，履行社会责任。

比如说印度洋大海啸，我听到消息后早上发出号召，全中远一天捐出1000万人民币，我送到中国红十字会去支持印度洋周边受到海啸影响的居民重建家园。中国红十字会去支持印度洋周边受到海啸影响的居民重建家园。

包括今年玉树地区地震，捐了1000万，云南干旱，我们的总理说“我保证不让一个人喝不上水”，马上捐了1000万，这就叫社会责任。我们在美国支持海洋生物、支持教育，都做了很多事情，我也得到了他们的很多奖赏。

去年，当美国发生史上最大诈骗案的时候，中国远洋却由于一贯以来的诚信在香港荣获了2009年信誉企业集团大奖，评委会认为中远集团在企业信誉、公司管制水平以及各种经营元素上极具竞争优势，这就是中远集团走向未来的信心根本所在，因为这一场全球的金融微机源自于美国的次贷危机，而最后导致全球受害，其根本原因就是企业诚信度不够，明明知道亏损了却不披露，欺骗更多人买它的股票，像美道夫这样的大骗子连他的亲戚也不放过，都被他骗了。

所以现在重新思考21世纪（的企业）我们得到一个深刻的启示，企业必须诚信经营，诚信是黄金，只有诚信才能对于世界经济往前发展。

第四，我认为现代跨国公司的企业文化将会影响传统的民族文化和国别文化，中远集团走出国门的历史悠久，我们为了融入当地国家，努力遵守和适应不同国家、不同民族的规范、习俗，现在我们同样感受到企业自身的文化也能够潜移默化地影响当地雇员和当地文化。

举个例子，2000年我应美国波士顿州长之邀，希望我开通中远从中国到波士顿的十大航线，经研究之后我立即派出船队职业开通了中国到波士顿的航线，使9000人的就业保住了，但在谈判时我提出了一条要求，你请我来干什么？解决你的就业，增加你的港口活力和经济增长力，但我不希望看到你的工人在我的船上罢工，如果你的工人罢工我就不来了。结果他动员了IMV（音），向我表态，我们的工人绝不在你中远的船上罢工。2000年到现在2010年，他们的承诺一直有效，没有发生罢工，所以我的文化影响了美国。

去年11月希腊工人罢工要求修改我这一“殖民地条款”，我说很奇怪，公开投标，有很多企业参与，我们在公共的标书中获胜，怎么会有殖民地条款呢？我说，你要我修改任何一个条款，那希腊政府就失去了诚信，因为这是有法律效率的，因此他们的新政府总理帕范德利尔先生立即给我传回来，我们不能修改任何条款，否则希腊政府在国际上就没有面子了。此后我和工人签订了新协议，告诉他们我为什么到这里来，解决你们的就业，增加你们国家的经济实力，我把希腊作为一个中转港，把远东中国的货送到你这里，使你的港口成为通向欧盟各国的港口，这有什么不好？此后希腊工人大罢工，而我的码头工人不罢工。因为我去那儿投资想到的首先是为当地的人们带来利益和福祉，这就是我们21世纪企业的责任，把中远的文化也带到世界。

我在全球有5000个（机构），我每年评选“洋劳模”，把海外的大鼻子洋人劳模邀请到中国来观光，他们感到很自豪，所以21世纪的企业要承担更多责任，只有在合作共赢中让他们认识我们是骄傲，是中远集团的成员，要履行条款的要求。联合国秘书长潘基文邀请我到日内瓦向联合国大会作了一个报告，每年发表一个报告，已经四年了，放在联合国典范榜上，是亚洲唯一的公司，所以今天在这里发表我的观点，供你们参考。谢谢。