日立集团会长川村隆
网易财经7月30日讯 今年是日立制作所成立100周年。当小平浪平100年前成立日立时，可能他怎么也不会想到，这个当时在矿山修理厂基础上成立的小公司，100年后会发展成为一家服务涉及城市生活的各个领域、业务遍布全球各地的综合跨国集团。
现在，这个巨大的跨国企业正经历着严峻的考验，步履沉重。该公司近几个财年一直处于亏损状态，2008财年净亏损达到创纪录的80亿美元，到2009财年亏损收窄，约为净亏损11亿美元。不过该公司预计截至2011年3月的2010财年将会扭亏为盈。
百年巨人转身
日立集团会长川村隆在接受采访时坦承，金融危机对日立集团造成了很大的冲击，但他判断，金融危机对于日立的影响已经结束。川村隆称，“从2010年度开始，日立已经恢复到一个比较正常的状态了。”
在经历金融危机的洗礼之后，这家百年老店如何走出危机的影响，日立给出了自己的答案。在日立此前制定的2012中期经营计划中，明确将以“社会基础设施”和IT技术的融合等社会创新事业，作为重点发展领域。日立计划在2010～2012年度集中投资1兆日元（约合110亿美元）到社会创新事业，另外在社会创新事业领域的研发投资还将达到6000亿日元，占研发总投资的六成。
“今后的100年，将会是将日立所有优势事业融合起来继续发展的100年。”川村隆说，“特别是IT与社会产业基础设施这两者融合形成的系统和产品将会是我们今后发展的重点。”
站在百年关口，日立面临着很大的挑战。身形巨大的企业进行方向战略的调整不乏先例，其中最成功最为人津津乐道的莫过于蓝色巨人IBM，成功地由一家硬件厂商，转型为信息服务提供商。现代技术发展和市场环境瞬息万变，企业需要不断的自我调整，“穷则变，变则通，通则久”。IBM成功了，摩托罗拉就没那么成功，甚至还有失败的，比如正在进行破产重组的日本航空。
日立能够成功转型步入新一轮快速增长吗？现在还不好下判断。如果本财年能顺利扭亏，无疑显示日立的最新战略和企业运营取得成效，离成功便更近一步。
聚焦中国市场 关注人力成本
相比进入发达国家而言，日立更重视进入发展中国家，因为发展中国家的经济增长非常快。根据日立公司的资料，其41%的销售额是在海外市场，中国市场销售额占到了全球销售额的11%。目前，日立在中国有134家公司和5.3万名员工。
川村隆在谈到中国市场时表示，中国的人口结构金字塔形构造是最好的，年轻人数量不断增多，需求会不断扩大。日立在中国的业务涉及到很多领域，比如日立的建筑设备、电梯等与社会创新事业相关的诸多领域。川村隆透露，日立在今后会继续增加信息通信事业的投入，此外，会不断加强在中国的产品制造，特别是系统业务。
此前不久，株式会社日立制作所执行役常务、社会・产业基础设施系统公司社长铃木学也公布了在中国的投资计划，日立争取在2015年度将在华铁路业务扩大到500亿日元规模，约为2009年度的3倍。
针对近一段时间中国各地人力成本上升，川村隆表示，日立非常关注这个问题。由于中国发生的涨薪潮多集中在沿海地区，而日立在中国的业务大多也集中在这些区域，因此日立反应十分迅速。
川村隆透露，日立在中国的134家公司的相关负责人前不久在上海集中探讨了中国的劳动力状况问题。日立认为，随着中国内需的增长，中国市场还将扩大，而且“现地制造、本地销售”的情况非常普遍，因此日立不会将制造迁出中国。
“我们决定先采取一种关注的态势，”川村隆说，“我们会继续关注劳动力形式的变化和汇率的变化，根据实际情况判断。”
强调本土化的国际化
国际化是日立一直以来强调的说法。川村隆在采访中也不断提到这个说法，并且谏言中国年轻的企业要具有国际化眼光。
不过，川村隆对于国际化有新的阐释。“我们认为不仅要在日本进行制造，也需要在其他国家，比如在中国当地进行制造，对中国做出贡献，这才是真正的国际化做法。”
“本土化的国际化”，这是日立未来工作很重要的一个变化方向，即让当地人员担任领导、负责机械设计、采购、销售等，建立起本地化的一个架构。川村隆举例说，目前在中国的电梯设计，是由日本负责完成基础设计之后转交给在华日立公司，但实际上日方做出基础设计后，在华日立公司仍要基于所采购的材料进行进一步设计，因为中国和日本的需求是不一样的。而在印度，日立的某一空调设备公司目前除了公司的总经理和其中一位设计员是日本人之外，其余的千余名员工都是印度当地的人才。
在谈到金融危机对于强调国际化的日立公司的影响时，川村隆表示，问题一定会有，但长期坚持国际化的方向是不会变的。
巨资投入研发
川村隆对网易财经解释日立的百年Logo标志的含义：1的后面有一个红色的C，代表世纪，也代表日立已经走过了1个世纪；后面反向灰色的C则代表日立要走向下一个即将到来的世纪；此外在100的下面，写有一行小字，即“凭借过硬的技术，迎接新的100年”。
过硬的技术是如何炼成的？根据日立制作所公布的数据，该公司09年度投入到研发中的资金大约占营收的4.2%，按照日立2009财年近9万亿日元的营业额计算，相当于投入3800亿日元在研发中。日立对研发的重视可见一斑，尤其是基础研发。
7月21日~23日在东京举办的纪念日立创业100周年的“日立uVALUE展会2010”上，日立展示了诸多研发成果，包括智能电网、云计算解决方案、高速铁路运营管理系统、手指静脉认证系统、看护机器人甚至是循环尿布等，其中部分已经实现产业化，涉及到人们生活的方方面面。
“我们就是要强调日立要依靠过硬的技术，生产出过硬的产品，这也体现了我们的‘开拓者精神’。”川村隆说。（张娟）
本文来源：网易财经
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