中国最具影响力的25位商界领袖

今年上榜的人士与去年最大的不同在于，许多第一代创业家又回来了。最著名的回归者是柳传志，这位 66 岁的老人在金融危机之后再次出山，担当联想集团董事局主席。当时，争议之声四起，更多的人是担心重新出山会毁了他的半世英名。一年多时间过去了，事实上这位传奇式的企业家做得相当出色。另一位著名的商界领袖海尔集团首席执行官张瑞敏则在沉寂多年后让我们看到了转机。他在海尔集团内部推行营销服务转型，并在打造国际品牌的道路上艰难前进。此外，万科董事长王石因为他在绿色商业上的远见再次入选，他在万科推动的住宅产业化或许会影响未来中国住宅的生产和使用方式。当然，入选的年轻商界领袖也很多。马化腾是其中突出的代表，他领导的腾讯公司是中国互联网业的领跑者，而且还在不断拓展自己的业务范围和巩固自己的优势。

1 柳传志

据今年 2 月初发布的季度业绩报告称，联想季度销售额为 48 亿美元，与去年同期相比增长 33%，此时距现任联想董事局主席柳传志复出正好一年。回顾上一年同期，联想还亏损 9,700 万美元。当时，欧美企业客户的需求受危机影响而锐减，重创继承了 IBM 个人电脑业务的联想，众多类似因素促使柳传志不得不再次出山，出任联想集团主席，并决定以退为进，继续深挖国内市场。现在看来，柳传志用一年时间成功地带领联想占据了世界 PC 市场 9% 的份额，创了历史新高。当然，拉动增长的因素正是来自本土市场，并且得益于政府的经济刺激政策。现在联想在中国的市场份额为 33.5%，增加了 2.8 个百分点；而这家世界第四大 PC 销售商在北美的总销量则轻微下降。柳传志能否在带领联想防守之后继续反击，在 2010 年提升在发达国家市场的份额，将是他能否继续个人神话的关键。

2 张瑞敏

过去的一年，张瑞敏和海尔集团看似沉默，其实正在经历从制造转型到营销服务的变革。公司 2009 年全球收入增长了 10%，中国农村的销售增长和海外市场的稳定共同促成了看似不错的业绩。事实上，家电制造业的低利润率和红海竞争正逼迫张瑞敏着手为海尔设计一个更健壮的模式。营销和服务的转变意味着要让**的厂商继续接手海尔的生产制造，而海尔必须走得离用户更近一些。类似的转型在全球有着很多成功案例。不过有分析师认为，在国际市场上，海尔品牌并不具备像索尼、三星和耐克等外资品牌那样强大的影响力，提前走“生产外包”的路子值得商榷。此外，在了解用户方面，“解读并破译消费者需求”对于能够让洗衣机洗土豆的张瑞敏来说不算难事，但对于占 6 万海尔人一半以上的制造业员工来说，实为一种挑战。虽然，据研究公司 Euromonitor International 称，2009 年海尔已成为全球顶尖的家用电气品牌，但集团海外营收占比达到 6 成以上的目标尚未达到。张瑞敏的营销服务转型，将是让中国的海尔成为国际著名品牌的关键。

3 马化腾

在马化腾的带领下，腾讯已经成为中国市值最高的互联网公司。过去一年，公司经营和财务业绩稳步增长。受到暑假的有利季节因素影响和社交网络应用流行的推动，腾讯 2009 年第三季度总收入为 33.7 亿元，比去年同期增长 6**%。在收入增长的同时，社交网络应用（SNS）也增强了即时通讯和“QQ 空间”用户的活跃度及参与度。不到 40 岁的马化腾在中国的创业型城市深圳长大，从小爱好天文，但当他决定进入深圳大学攻读计算机及应用之后，中国就少了一个天文学家，多了一家毛利率接近 70%、注册用户总数超过 10 亿并且近半数为活跃用户的互联网公司。王建宙在深圳对腾讯公司的神秘拜访，更是带来了外界对中国移动入股腾讯的猜测。此前，马化腾曾与中国电信合作将腾讯 QQ 应用于电信客服。由于三大运营商中有两家示好，马化腾和他的“企鹅帝国”变得异常受人关注。

4 任正非

在中国信息技术领域，有两个标杆型企业─华为和联想。与联想不同的是，华为显得很神秘，尤其是创始人任正非很少接受媒体采访。他不想把华为放在媒体的聚光灯下，或许有其深谋远虑。华为已经成为全球领先的电信解决方案供应商，在基础通信网络、业务与软件、终端和专业服务等四大领域都确立了端到端的领先地位。目前，华为已成为全 IP 融合时代的领导者，其产品和解决方案已经应用于全球 100 多个国家，服务全球运营商 50 强中的 45 家及全球 1/3 的人口。2009 年，华为又得到持续增长，实现合同销售额 302 亿美元，同比增长 30%。值得一提的是，在中国许多企业还在艰难地向国际化行进时，华为早已成为一家全球化企业。从产品研发开始，它就瞄准了全球市场，如今它的产品与解决方案已经应用于全球 100 多个国家和地区。国际市场已成为华为销售的主要来源。

5 王石

2009 年，万科艰难地捍卫了自己中国房地产业龙头企业的地位，累计销售面积 663.6 万平方米，销售金额 634.2 亿元。但是，距离千亿规模仍然有不小的距离。显然，2009 年中国房地产市场出人意料地反转，让万科准备在市场低迷时逆势扩张的战略意图落空。然而，万科现在的优势不仅仅体现在规模上，它在住宅产业化上的探索符合低碳环保的趋势，也使之走在了绿色经济的前沿。登山、航海，这位万科董事长似乎很逍遥，但正是因为登山使他认识到全球变暖是一个值得严肃思考的问题，现在的他成了一位著名的环保企业家。也正是因为对环境问题迫切性的认识，使得他推动万科从三年前就开始向更加节能环保的开发商迈进，至今终于略有所成。未来几年，或许是王石推动的住宅产业化战略开花结果的时期。这将再次证明王石不是一个“工头”，而是一位合格的董事长。辞去总经理之职已经 11 年之久，王石仍然是这家他所创办的公司无可取代的精神领袖。由他一手打造的职业经理人团队现在更加成熟，后者才是万科最引以为傲的竞争力。

6 姜建清

中国工商银行现在已经成为全世界规模最大的银行，也是市值最高的银行。从点钞员到最大银行的董事长，姜建清只用了 20 年的时间。他的成功，或许有一点幸运的成分：金融危机的因素，国家对金融业改革的契机，中国经济连续多年高速的增长，以及资本市场对中国金融业的特别垂爱，等等。但是，这个成绩也与他 2000 年担任行长后的努力分不开。如果说剥离不良资产和政府注资还是政府行为，那么银行内部压缩人员、撤并营业网点、提留大部分利润冲销坏帐等一系列举措，则显示了姜建清的魄力和才能。作为在经济中发挥着举足轻重作用的银行业的领军者，姜建清的影响力显而易见。

7 王传福

王传福以“在沙漠上铺满太阳能电池”的自信和理想打动了众多投资者，包括沃伦．巴菲特。但是，他的业绩说明他不只是个空想家：比亚迪 2009 年年底销售汽车达到 40 万辆，较前一年业绩增长超过六成，完成了一年前看上去颇具野心的目标。接下来，王传福领导下的比亚迪宣称，公司在 2010 年会推出五款新车型并销售 80 万辆车，这个目标比起 2009 年的实际销售量翻了近一倍。王传福的制造秘诀是“半自动化加人工”。和国内其他厂商高价引入国外制造技术和设备不同，研究物理化学出身的王传福模仿、学习国外行业领先企业的产品，并通过低成本的工程师队伍将其投产。虽然他强调比亚迪不抄袭，但这样的模式依然引起来国外同行对其“反向工程”做法的质疑。不过，从模仿到超越是一个自然的过程，目前唯一在车展上亮相的电动汽车 E6 已经很难让国外同行找到模仿的痕迹。当然，要实现 2025 年全球第一大汽车厂商的目标，王传福在创新和研发上需要有更具说服力、更加开放的行动，而不是一再地在上市前隐藏产品和“闭门造车”。

8 董明珠

这位人称“走过的路长不出草”的掌门人是中国商界少有的女性领袖。她从业务员做起，通过对市场深刻的体察，创建了独特的营销体系。董明珠认定的事，从不妥协，去年的“废标事件”只是她“眼里容不得沙子”的一个缩影。十多年来，在竞争白热化的中国家电行业，通过对传统的“商业精神”的否定，对“工业精神”的不懈追求，董明珠所领导的格力电器已经成为中国家用空调市场无可争议的霸主。接下来，她还准备将这种精神推广到全世界，实现公司的国际化，让格力空调成为世界名牌。

9 徐乐江

宝钢集团被认为是行业中最有竞争力的企业，有“共和国的长子”之称，这对接手公司董事长三年的徐乐江而言压力一定不小。好在他是宝钢的老人，他的全部职业生涯都是在宝钢渡过的，而且他是技术专家，对宝钢和中国钢铁面临的问题都不陌生。通过并购重组，徐乐江希望 2012 年宝钢钢铁产量达到 8,000 万吨。即使顺利实现这个目标，规模与世界一流的钢铁企业相比，宝钢仍然有一定差距。代表中国钢铁业进行铁矿石谈判是徐乐江的另一项任务，这也使得尽量保持低调的他影响力不可小觑。

10 董文标

2009 年，中国民生银行成功在香港发行了 H 股，融资近 40 亿美元，大大化解了资本金不足的风险，为银行下一步的发展奠定了基础。成功发行 H 股，也使得董文标颇受业界关注。他是中国银行业第一位真正的职业经理人。十年前，正是在他的带领下，民生银行登陆中国资本市场。作为一家中型银行的行长，创新是董文标的制胜法宝。他提出走“低风险、快增长、高效益”的发展道路，并提出了客户“质量说”。现在的“事业部 + 商贷通”，正体现出他的创新精神。

11 沈文荣

45 万元起家，经过 30 多年的艰苦创业，2009 年，沈文荣终于将沙钢集团带进了《财富》世界 500 强，也成为去年唯一进入世界 500 强的中国民营企业。沙钢的成功虽然离不开中国经济高速增长的大环境，但更离不开沈文荣的远见卓识和对钢铁业孜孜不倦的追求。至今，沙钢还没有上市，对于需要大量资本投入的钢铁行业，这显然是一个劣势。沈文荣能否在不久的将来为沙钢创造低廉的融资渠道，可能是他能不能成为“中国卡耐基”的主要悬念。

12 傅成玉

2 月初，中海油发布了 2010 年经营策略，目标是产量增长 21%~28%。在金融危机的阴影尚未散去的时候，提出这样的一个雄心勃勃的目标，显示了傅成玉的信心。

英语流利的傅成玉 2004 年开始执掌中海油。接下来的五年，其主体上市公司营业收入和利润分别增长了 308% 和 385%，股价则上升了 4 倍。2005 年，傅成玉斥资 185 亿美元竞购优尼科使得中海油声名大振。近年来，通过改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等重大举措的成功实施，中海油实现了跨越式发展，成为中国主要的综合能源集团。