诺基亚智能手机入华 倒下的巨人还能站起来吗

配置方面，Nokia 6配置高通骁龙430处理器，4GB内存，64GB内置存储，支持存储卡拓展，搭载5.5英寸1080P屏幕，NTSC色域85%，支持双卡双待。摄像头方面，Nokia 6采用1600万像素摄像头，拥有相位检测自动对焦技术，并配置了800万像素前置摄像头。另外诺基亚也采用了正面指纹识别，并支持指纹支付。整体配置趋于中端，与同价位国产手机相比，配置上并不占优。

可以说Nokia 6在设计之初面向的就是中国市场，这可以从它的本土化战略看出来。Nokia 6的系统优化是由HMD旗下中国团队负责完成，富士康提供技术支持。并且选择腾讯作为手机的应用商店，销售渠道与京东独家合作。

诺基亚如此看重中国市场，将会令其受益匪浅。Canalys分析师Daniel Matte对第一财经记者表示：“中国和欧洲、美国市场都不同，那里的智能手机销量还在增长。重塑诺基亚品牌在中国会比在西方容易一些。”此外，HMD选择在中国发售会让整个产品的供应链相对缩短，京东作为唯一发售渠道也能够让物流更容易实现。

去年成立的HMD是一家初创公司，主要创始人均来自诺基亚。HMD CEO Arto Nummela在2016年11月芬兰科创大会Slush期间对第一财经记者表示：“HMD的目标是成为智能手机市场具有竞争力的参与者。”他认为，现在人们不管使用哪个品牌的手机，忠诚度都受到质疑。也正是基于此，他认为安卓手机市场正显现出巨大的机会。

HMD已经获得诺基亚手机和平板电脑品牌的十年授权，然而手捧诺基亚遗留的财富，HMD并不想把所有资源揽于一身。Nummela也深知自从1996年诺基亚推出第一款手机至今20年来，整个手机市场发生了天翻地覆的变化。“我们看到了机会，但是我们也需要掂一下自己的分量，我们不想独占所有的资源，所以选择和最好的合作伙伴合作，这样可以帮助我们更快前进。”Nummela表示。

但是HMD要面临的挑战也是显而易见的。近几年来从中国市场崛起了一大批智能手机制造商，包括华为、OPPO、vivo、小米等。重新回归的诺基亚竞争力何在?这是一个最大的问号。

从诺基亚过去手机的产品定位来看，策略偏重于大众市场。一些分析师认为，诺基亚手机的性价比历来不是很高，因此回归的难度很大。停止多年的销售后，线下销售渠道很多都已经不复存在，重建会很困难。如果走线上渠道，价格上又很难有优势，因此回归的意义并不大。

从Nokia 6的整体配置来看趋于中端，与同价位国产手机相比，性价比并不占优。Gartner首席研究分析师吕俊宽对第一财经记者表示：“诺基亚的品牌在消费者中有很高的亲和度，但是经过多年后重回市场，它会发现市场已不再是原先的市场，在渠道变化和产品差异性方面都会面临很大的考验，尤其在中国市场更是如此。如今中国智能手机制造商的实力已不可和当年诺基亚时代同日而语。”

当然，HMD还会保持其功能机的优势。2016年5月份，微软宣布出售诺基亚功能手机业务，接下该业务的是富士康旗下子公司富智康(FIH)以及HMD。尽管功能机的市场越来越萎缩，销量逐年下降，但是只要这部分市场仍然存在，就能带给公司收入。Nummela对第一财经记者表示：“功能机市场对于我们这样一家初创公司而言仍然是巨大的业务，而且能够带给我们经验和短时间的现金流。”

目前全球大约1/10的功能机还印有诺基亚的名字。不过近年来，随着阿尔卡特-朗讯把手机业务出售给TCL，诺基亚在功能机的市场也逐渐出让给一些小的参与者。2015年财年中，诺基亚功能机出货量急剧下滑40%。Nummela的任务是在扭转功能机颓势的同时，尽快建立起智能手机的市场地位。

从功能机向智能手机升级的这批用户，恰恰是诺基亚的机遇。根据Gartner的统计数据，目前功能机市场的量大约仍有4亿部，功能机未来还将存活至少2~3年。诺基亚可以从功能机至少一半的市场中建立一批智能手机的用户。另外一部分可见的市场就是所谓的“诺粉”。“诺粉”对品牌的忠诚度将会对诺基亚的营销起到关键的作用。

对于安卓手机制造商来说，进入智能手机市场的门槛很低，不过一些品牌效应弱的公司生存非常困难。“HMD拥有诺基亚的品牌和管理经验，这一点会成为他们把规模做大的关键。”CCS Insight首席分析师Wood对第一财经记者表示。

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