《福布斯》：华为会成为下一个三星吗？

华为终端公司董事长余承东

一鸣惊人的华为

未来几年，高科技行业恐怕都会一直讨论一个问题，那就是华为会走向何方？这家1987年才创办的公司一直像其创始人任正非一样，有着军人般的气质，而且总是一鸣惊人。2002年，华为石破天惊般的成了网络设备供应商思科的对手，2006年，它就将思科斩落马下，坐上了网络设备市场的头把交椅。六年时间以后，华为更是将老牌王者爱立信挤下王座，成了全球最大的电信设备供应商。。

2010年，借助自己在电信业的影响力，华为开始打造自有品牌智能手机。但仅仅5年过后，它就坐上了全球智能手机市场探花之位，出货量较2014年更是暴涨37%，而位居第二的苹果出货量只有0.4%的微小提升。

市场研究公司GTM Research的数据显示，如果从出货量和营收的角度来看，华为的智能手机业务简直是坐了火箭。除了销量惊人，华为手机在质量、口碑和性价比上都有着非常不错的表现。要知道，2013年华为的出货量仅排在世界第九，而在2011年，它还只是市场中极不起眼的一家智能手机制造商。

触手伸向多个领域

除了传统的强项，华为还在深耕云计算技术、消费设备、物联网和超级计算机等领域，它们还与多伦多大学等研究机构进行了深度合作。在本月的一次分析师电话会议中，华为高管就表示，公司希望把自己在通讯领域的领先优势扩大至企业技术和消费级市场。换句话来说，这就如同是思科宣布希望同时成为苹果和戴尔一样，华为的跨界战略玩的非常大胆。

想要实现这一目标，华为需要付出惊人的努力。毕竟历史上有无数的科技公司在开展新业务和探索新领域时折戟沉沙。惠普、英特尔、思科和谷歌都曾经大胆玩票，但它们的努力最终都付诸东流。华为也一样，它每一次涉足新市场时，总会伴随着诸多的怀疑声。

走与三星类似的崛起之路

其实华为的整体战略与市场地位与曾经的三星非常相似。时间回溯到1999年，那时的三星还是家二线厂商，当时它推出了“杠铃”战略，依照这一战略，三星电子对DRAM内存芯片、闪存芯片和液晶显示屏等关键零配件业务投入巨资。此外，该公司专门聘请产业设计师和营销高管来提升自己在消费电子产品领域的知名度。最终，三星电子成为了索尼和苹果等消费电子厂商的梦魇，但却又是它们最主要的技术合作伙伴之一（零配件优势太大）。

眼下华为的策略与三星类似，它们靠着聪明的设计稳扎稳打的在世界各国攻城略地。就拿华为最新的旗舰机P9来说，它们选择与摄影界的传奇品牌徕卡合作，着力打造自己的品牌知名度。

此外，华为还依托当前的优势在一些邻近市场进行布局，太阳能逆变器就是一个很好的例子。你可能会问，一个通讯设备制造商为什么要做这么个玩意？其真正原因是逆变器正越来越成为太阳能电池板的神经中枢，而太阳能电池板则属于智能家居的一环，智能家居技术则是华为现有网络的延伸。

此外，中国也是华为崛起的重要因素之一。由于人口基数巨大，中国的市场潜力举世无双。市场调研公司IDC的数据显示，由于华为的存在，跨国公司在华网络设备和x86服务器市场的份额，已从2011年的70%至80%，滑落至如今的不足40%。凭借着在国内市场取得的巨大成功，未来华为能够稳扎稳打的向日本、欧洲、北美和全球其他市场进行扩张。