（原标题：杏树林宣布从医生工具转型为协作平台，并推出全新产品 logo）
3月11日，刚刚在 1月 完成 3200 万美元 C 轮融资的移动医疗公司杏树林，宣布其已从医生工具转型为医生职业成长和临床交流的移动协作平台，推出了全新的产品 logo。
分开来说，病历夹已不仅是记录保存电子病历的工具，而成为管理病历、随访患者、协作分享的平台。其 slogan 已由原来的 “您手机里的病历小本”，改成了 “医生自己的云端病房”。
医口袋也不仅限于 “手机里的医学资料库”，而是成为了 “医生自己的云端学院”。在这里，医生可以获取个性化的信息、同行间互相学习交流，定制一个专属于自己的医学空间。
而对于医学文献这款产品，张遇升表示，已经停更了。杏树林正在完成把它的数据往医口袋里做整体迁移的工作，预计很快能完成。
这次改版后，在病历夹和医口袋里都会有一个共同的产品——诊疗圈。在诊疗圈里，杏树林将打造一个以 “病例” 来击中医生的云端垂直社交平台——云学院。医学界大咖会定期用在线课堂、互动讨论等形式，与众多基层医生分享和交流病例，解答他们在日常工作中所出现的疑难问题。
杏树林创始人兼张遇升透露，杏树林从 2015年 上线诊疗圈后，就一直在做这方面的准备。现在杏树林基本每天晚上都会有云端大查房，邀请学界专家来针对基层医生提交的病例进行点评分析。从 2015年12月 底到现在，大约已经入驻了 40 多位专家，包括北京协和医院王任直教授、上海长征医院魏锐利教授等。
云学院是以单病种切入，目前已开设了涉及内分泌、妇科、骨科、眼科等领域将近 30 个。其中，也包括前一段时间和 Remebot 合作的神经外科机器人手术云学院。云学院计划用 1年 的时间覆盖所有单病种，未来还会形成更精准垂直的转会诊通道，为分级诊疗助力。
杏树林发现，通过领袖医生与基层医生的互动，可以形成以领袖医生为核心的梯队。这种在移动互联时代形成的新型同行学术品牌效应，变得更加精准垂直。因此，除了要在患者中的树立品牌外，树立新型同行品牌也是必要的。
另一方面，张遇升也认为，在碎片化的时间里进行更有效的学术交流，几乎已成为中国所有医生的刚需。这催化了移动医疗垂直社交的需求。因此，相关的产品应该会竞争越发激烈。
为了进一步巩固其病历数据处理的领先地位，杏树林日前已正式完成对于江苏某从事互联网 + 的数据处理云平台企业的收购，将其云端医疗数据分割 + 众包审核的技术运用于病历夹的数据处理中，完善了产品在大规模数据采集处理方面的能力，从而形成了杏树林新的核心竞争优势。
张遇升举例说，在医生协作时，针对某个病例的任何数据改动，相关医生都可以同时看到，远程协作变得更加便捷。此外，由于病历夹自身的技术特性，既能保证避免微信讨论可能存在的隐私泄密等安全风险问题，又能保证信息流相对独立、不被冲走，之后更能形成完整的疾病诊疗数据库。
在完成产品的转型后，杏树林也推出了全新 logo。张遇升表示，为保证新老用户对产品的辨识度，快速定位 APP 的主要用途，新 logo 在提升颜值的同时，保留了旧版本中写实拟物的形象度，但也考虑了当下简约清爽的扁平化设计风格。
同时，新版本 logo 中不再保留 “杏树林” 这三个字。“我想杏树林一路走来，绝不是单纯靠品牌去让顾客接受产品，而更多是希望靠产品让顾客认可杏树林这个品牌。未来我们会继续坚持致力为医生服务、用户体验第一的宗旨。”
3月10日，腾讯腾爱医生平台与国内九大医生集团在上海签约。有人认为，可能此举会让其他所有的医生工具和社区都 “玩完”。对此，张遇升也发出了自己异议：
“2016年 移动医疗行业的发展，依然会是千帆竞发。这个领域绝不可能是一家独大。只要是有自己的差异化特点、有助医疗资源优化配置的企业，就会突破瓶颈，成为行业未来的明星。我们的愿景就是让天下没有难做的医生，为此我们愿意和更多的同道合作、用'新'努力。” 张遇升说。
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