创新与国际化 机锋CES2016专访乐视梁军

（原标题：创新与国际化 机锋CES2016专访乐视梁军）

【机锋专访】在今年的美国拉斯维加斯CES2016大展上，乐视的表现可以说相当出彩，凭借旗下多款高性价比和特色产品吸引了众多中外媒体的关注。机锋网记者也在CES现场对乐视致新总裁梁军先生进行了访问，得以了解乐视对于智能电视行业的理解、以及乐视未来的相关战略等问题。

对于乐视近期推出的分体式超级电视系列(超4Max65Blade、超4Max65Curved、超4Max70等)，梁军表示乐视soundbar和屏幕分离是为解决电视机的厚度与音响效果而做出的一种解决方案，可以独立工作，相比小米电视“为分而分”的分体式设计来说来说更具有额外价值。

另外，关于分体电视的连线问题，梁军透露在一开始做分体电视设计的时候，就考虑了未来通过无线传输的可能，这种架构已做了非常长的时间，目前Max65 Blade的3.9mm厚度已经在考虑运输强度和量产性的情况下做到了极致，未来通过这种架构，在屏幕厚度方面将更加极致。就这点来说，乐视对于产品的研发理念的确更为前沿。

OLED电视在业界一直有将替代LCD电视的说法，对此梁军表示目前介于成本原因，替代LCD还为时尚早，不过他也充分肯定了OLED在色彩饱和度以及灵活性上的优势，目前需要做的就是先保证产品屏幕足够赏心悦目，未来对于OLED也将会有所考虑。乐视或许更倾向于在成本和体验上做到一个良好的平衡，毕竟高性价比产品也是其一大卖点。

关于乐视的国际化战略，梁军将美国市场定位为海外主战场，并且lemall也依然将是主要渠道，他认为只有线上渠道足够强势，才更有机会将LePar这样的线下渠道谈妥，美国市场的线上渠道和中国一样处于增长期间，所以就现在来说线上市场依然是乐视的重点。以线上起家的乐视对于渠道还是有着自己相当的理解。

而对于乐视进入美国市场需要解决的问题，梁军认为美国消费者对于智能电视的认知不如中国消费者那么高，产品方面是没有问题的，但是缺乏主场的优势是在内容。对于美国这样一个高度成熟的市场，内容成本远高于中国是目前还需要解决的一大问题。对于乐视这样在国内强势的内容厂商，在美国市场的阻碍却在于内容，这其实也是中国智能电视厂商的共同障碍。

”美国的消费者对于付费观看节目这件事情，其实已经非常认可，它是一个成熟市场。而索尼、飞利浦这种企业实际上提供不了电视以外额外的附加的价值，甚至以为智能电视仅仅是一个硬件再加上APP，以为有了APP就叫智能。所以我们今天要讲这些，讲这些游戏，实际上要告诉大家，其实电视还可以更好玩，包括游戏主机。这是我们自己搭的一个架构，全世界独一无二的架构。“梁军眼中的乐视显然可以做到传统厂商不一样的东西。

参加CES对于乐视进入美国市场的意义主要在于传达品牌了解，“告诉这些美国未来潜在的消费者和潜在的行业合作伙伴，我也做了lemall电商平台，我们要告诉大家，我们在合适时间会真正发布产品。主要是借CES来传递我们是一个什么公司，我们打算做什么东西。”梁军如是表示。

高通选择乐视进行骁龙820芯片的首发对于乐视来说应该是一项很大的利好，对此梁军表示，高通将乐视看作一个做服务的公司，而不仅仅在于硬件，高通兴奋于中国也有可以做services加硬件的战略公司。乐视将内容生态做到了整合，这种模式在美国一样受欢迎，自然受到了高通的青睐。

对于乐视与TCL的合作情况，梁军说会再重磅发布乐视跟TCL电视端合作的阶段性进展，同时会发布一些新的产品，叫阶段性给市场一个交代。”联合不是仅仅就是一个股东，而是全方位的合作，互利互惠。所以走在现在大家觉得互相能够有利用价值，这合作才有意义。“对于未来乐视和TCL的合作将会有怎样的大动作，以及如何合理利用双方优势达成共赢，我们拭目以待。