尽管MWC 2015（移动世界大会）要到3月2日才正式开幕，华为手机却赶在展会前一天就连续发布了三款穿戴设备：智能手环TalkBand B2、智能音乐运动耳机TalkBand N1，以及更引人瞩目的智能手表Huawei Watch。
华为消费者业务集团CEO余承东在发布会上的表现，赢得阵阵掌声。除去所发布产品自身的特点，余承东英文演讲过程中所表现出的“底气”，给这场发布会加分不少。
更加“聚焦精品”战略
虽然此次华为手机一次性地发布了三款产品，但距离发货还有待时间。余承东说，智能手环会在5月前发货，智能音乐运动耳机的发货时间则还要往后延一个月，至于智能手表，余承东说，“可能会在6月或者7月”，具体时间未定。
在2014年发布第一代智能手环TalkBandB1后，今年看似华为在智能可穿戴设备拓宽了其产品线，但其“聚焦精品”的战略不仅没有被削弱，反而在华为手机的整体产品线上，有所调整。
《财经国家周刊》从华为手机内部获知，智能手环和智能手表的研发团队，其人员有些正是来自于已经被弱化的其他产品线，例如3G Wi-Fi产品线。
“华为手机近几年来坚定不移落实‘聚焦精品’的策略，在2014年得到了回报。”华为消费者BG全球副总裁徐钦松接受《财经国家周刊》访问时表示。
实际数据也证实了徐钦松的说法。2014年，华为手机销售额攀升至122亿美元（2013年这一数字是90亿美元），同比增长了30%以上。一个容易被忽略的细节是，华为智能手机出货量高达7500万部，同比增长了45%，但华为消费者业务BG整体发货量较2013年并没有太多变化，甚至略有下降。这意味着华为缩减甚至直接砍掉了一些附加值不高的产品线，而将公司的主要资源，汇聚到“精品”产品上。
华为消费者BG某高管对《财经国家周刊》表示，精品策略的成功，给华为手机业务带来了足够的底气，仅以新发布的智能手环TalkBand B2为例，“销售团队开会时最保守的预估是，这款新产品上市后将以每个月10万部的出货量。”
在上述这些数字和经营策略的基础之上，华为手机选择在MWC 2015期间，连续发布三款智能可穿戴设备，就足以表明，即便在“精品战略”的前提下，华为手机也已经在穿戴设备领域做了充分的技术积累和产品准备，而不是以多取胜的思维。
综合竞争力的体现
华为消费者BG全球副总裁徐钦松接受《财经国家周刊》专访时表示，华为手机业务的精品策略，和华为在研发上的巨大投入密切相关，并且，背靠华为这个“超级战舰”，“2012实验室的强大实力，也对华为手机的研发，有较多的帮助。”徐钦松说。
据《财经国家周刊》了解，2012实验室不仅为华为手机的研发，尤其是基础研发，有充分的支持，甚至于，在2012实验室内还有着类似于手机“蓝军”的保密项目和团队存在，这个项目内部命名为“LB项目”，并且是直接向华为轮值CEO徐直军汇报。
在2014年，以Mate 7、P7、G7和荣耀系列为代表的精品手机战略，让华为手机获得成功，既有略微的偶然性，同时也是华为手机“长跑型创新”竞争策略的胜利。“或许可以这样说，我们没有刻意认为，我们会在哪一款手机上取得爆发性的成功，但另一方面，我们也坚信，我们终究会在某一款手机甚至某一批产品上，集中体现出华为整体综合实力和长期准备。”徐钦松说。
2014年的表现恰恰是徐钦松这一观点的体现。在连续多款智能手机取得成功之后，华为此次在MWC2015上发布的三款智能穿戴设备，正如余承东介绍时所言，每一款产品和同行业目前已有的最优秀竞品相比，都更具明显的特点和优势。
前文所述华为手机高管也认为，华为手机已经走到一个新的阶段，“一个自我要求的阶段，在这个新的阶段，我们对于产品的自我要求，不只是能够投放市场，或者产品过关，我们甚至早已经不关心和别的国内公司进行对比或者竞争，华为手机现在走的，是能否超越自我，是否能够从以前的好产品，走向卓越的产品的阶段。”
作为华为消费者BG的CEO，余承东一直希望，华为在未来的一天，不仅能推出卓越的产品，甚至能够和苹果一样，能够推出伟大的产品。正是沿着这条道路前行，在MWC2015上，华为手机在2013年提出的“以行践言”品牌概念的基础之上，“升级”到如今的“梦想启迪创新”的新品牌阶段。
本文来源：网易手机
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王晓易_NE0011
