美即或被欧莱雅收购？

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事件一览：

美即控股示意图

半个月停牌两次！号称国内“面膜第一股”的美即控股（01633，HK）在昨天上午9点宣布在香港联合交易所停牌，以待刊发载有有关公司内幕消息的公告。这是其继8月2日因发布公司及若干股东正与两个潜在买家磋商收购事宜停牌后的又一次停牌。美即到底将花落谁家？

联合利华也欲竞购？

在2日的公告中，美即称公司及若干股东正与独立第三方（潜在要约人A）就一项可能的交易进行讨论，若该交易落实，可能导致就全部已发行股份提出要约。

其 还主动透露，在与潜在要约人A磋商过程中，公司获另一独立第三方（潜在要约人B），连同潜在要约人A就指示性要约进行接触，若该要约落实，可能导致潜在要 约人B就全部已发行股份提出要约。目前公司与潜在要约人A的讨论仍在进行中，而董事会同时也在等待潜在要约人B的可能要约的进一步资料。不过公司也指出， 目前并未获得任何潜在要约人提出的有确定意向的要约，所以要约不一定会继续进行。

这份公告意味着，美即就像一个炙手可热的“女神”，正在被两个第三方“追求”。这也是其在7月26日盘中暴跌19%后最风光的一面。业界猜测，“A君”和“B君”可能是欧莱雅和上海家化。

昨日，羊城晚报记者向欧莱雅有关负责人求证上述消息时，对方表示“不予置评”，并表示“暂时没听说这事”。据悉，欧莱雅中国CEO贝瀚青日前正在度假，与其约谈磋商时间似乎对不上号。而上海家化董事长葛文耀日前也对外表示，不会收购美即控股，因为家化没有做过相关产品。

“我们听到的风声是联合利华和上海家化，”一位日化界内部人士昨日向羊城晚报记者透露，“葛文耀虽然公开否定了，但也许是烟幕弹，还有一个原因是美即叫价太高了”。

图/邝野

国产品牌急着找“下家”？

美 即如此高调兜售的信心，是来自一份数据――据营销咨询公司尚道女性消费发布的2011年消费数据，面膜已成为第四大化妆品消费品。2001年-2009 年，面膜是护肤品各子类增速中最高的一个，增速高达31%。而作为面膜行业中唯一一家上市公司，AC尼尔森报告显示，2012年美即品牌产品在我国面膜市 场所占份额为26.4%。

美即今年3月公布的2012/2013中期报告显示，截至2012年12月31日六个月实现收入8.2亿港元，较去年同期增加约31%，净利润9650万港元，较去年同期增加约20%。

然 而，既然前景如此风光，为何美即却着急兜售？“前有丸美，接着就是美即，现在时代变了。”资深日化行业内部人士陈小姐分析指出，“跟当年大宝、小护士、羽 西等被收购不一样，现在国产品牌做到一定的程度就急着找‘买家’。”她表示，面膜行业利润目前较高，但渠道费用也在增加，做高端拼不过跨国品牌，继续做低 端恐怕很快便遭遇“瓶颈”。“从外资企业方面来看，现在也已经过了通过收购本土品牌来‘铺设渠道’的年代了。”

海通国际认为，考虑到面膜市 场的增长潜力以及竞争格局趋于激烈，“预计美即未来大力度的线上线下营销推广将持续，线下将增加店铺面积、人员配置以及货架陈列，而线上则希望通过网络平 台推行更深更广的消费者教育和品牌建设，但这同时也需要更大的支出。不过，加大营销力度对收入能带来多少实质性带动目前仍不确定。”（来源：羊城晚报）

点评：积极看待 或可增强竞争机会

在日化行业人士于斐看来，一流的商业模式是挣资源整合的钱，二流的模式是挣顾客的钱，三流的模式是挣产品（促销）的钱。“美即寻求并购、资源整合后，可能会是其增强竞争力的一个机会。 ”（ 据《第一财经日报》）

事件回顾——2012年

其实欧莱雅有意收购美即的传闻在2012年就有散发出来，但是当时美即方面予以否认。

美即方面：否认欧莱雅收购传闻

有消息爆：“欧莱雅将收购美即。”CBO记者获悉之后第一时间致电当事人双方，美即方面表示：“没有这回事。”欧莱雅方面也表示对传闻不予置评。

所 谓无风不起浪，企业高层借用小道消息以投石问路屡见不鲜，记者就代理商疑问和行业专家的猜测向双方求证。广州美即化妆品有限总经理助理刘良哲惊闻此消息 称：“没有，不知道他们从哪儿听说的这个消息，没有这回事。”记者电邮欧莱雅(中国)方面，欧莱雅公关部总监周根良表示对传闻不做评价。

“随 着公司销售业绩的增加，今年公司在湖南卫视和江苏卫视的广告投放比例都在增长。”对于美即的发展，刘良哲如此表示。据了解，目前美即一切运转顺利，从长远 来看，面膜业务仍是美即继续强化的一个方向。目前美即在市场上仍然呈现上涨态势，市场占有率不断提高，品牌影响力不断加强，美即方面表示，会在在面膜领域 做大做强。（来源：中国化妆品网）

相关消息：

这些品牌都投入了外资“怀抱”

2013年，丸美：

丸美傍上路易威登？

全球最大奢侈品集团酩悦轩尼诗・路易威登（LVMH）旗下L Capital Asia基金（下称“L基金”）宣布与本土护肤品企业丸美签署了战略合作协议和战略投资协议。业内均感叹，丸美傍上了“大款”。

丸 美CEO孙怀庆对外透露，之前高盛、今日资本、九鼎私募等都找过，但这些资本都偏向单纯的财务投资，因此他最终选择了有LVMH集团背景的L基金。除了注 资外，丸美还与L基金签订了包括产品研发、外观设计等在内的战略合作协议。虽然没透露具体数额，但孙怀庆称达到9位数，而L基金也成为丸美第二大股东。

丸 美欲借L基金之力拓展百货专柜渠道，但也有专业人士认为，本土品牌上攻百货渠道尚未有成功案例，丸美面临的挑战依然不小。与之同时，丸美傍上的“大款”也 遭遇非议――L Capital Asia多次强调：“我们100%属于LVMH集团”。但L Capital Asia管理合伙人、LVMH集团南亚、东南亚、中东总裁Ravi Thakran却为了与LVMH集团划清界限，称L Capital Asia是一只独立运作的基金，不会与LVMH直接交易。“我们将永远不会从LVMH手中买东西，也不会卖任何东西给他们。”（来源：羊城晚报，李晓莉）

2010年，丁家宜：2010年12月6日，全球最大香水公司科蒂集团以“现金+股权”的方式、收购估值约为4亿美元的丁家宜。

2008年，大宝：“大 宝，天天见”的大宝2008年被国外企业强生收购。强生收购大宝后虽然宣布计划并保留大宝品牌，但消费者下意识的第一反应还是“排斥”。“大宝”系列化妆 品1985年诞生至今，适应了不同时期、不同层次的消费需求，已陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种。

2003年，小护士：小护士创立于1992年。据AC尼尔森的调查统计，小护士品牌认知度高达99%，2003年的市场份额达4.6%，是中国第三大护肤品牌。2003年底法国欧莱雅收购小护士。如今，小护士在市场上也几乎销声匿迹，取而代之的是“卡尼尔”。

业内人士称，大宝缺少的是资金、技术和管理理念，强生是出于补足产品线的考虑，看好大宝的品牌和渠道。“低端化妆品是很容易研发的，但培育一个成熟的终端需要花很长时间，收购大宝无疑走了捷径。”企业战略研究专家表示。

业 内人士称，之前众多事实证明了外资收购国内日化品牌的成功案列太少。“大多数国内民族品牌在收购后不是被外资同类品牌所取代，就是被‘雪藏’，最后淡出人 们视野。”业内人士认为，欧莱雅收购小护士就是为了控制其品牌发展，活力28投入外资企业怀抱后就几乎香消玉殒。国外企业收购民族品牌只是为了占领市场。 （来源：中国文化报）