广东
2026年的建陶行业，正上演一场“冰与火”的同频共振。
一边是各大产区开窑率不足50%、部分产区甚至仅有30%多的清冷现实，一边却是今年上半年超40条生产线点火投产的投资热情。
细看这轮点火潮，本质是“置换”而非“扩张”，绝大多数项目属于旧线技改、产品结构调整或生产基地重建，背后是一批高能耗、低竞争力的老旧产能被淘汰出局。
市场从“增量”转向“缩量”已是共识，但行业并未陷入集体悲观。6月底淄博G50交流会以“拓界”定调，头部企业判断2026年将是“规模扩张”向“价值深耕”的转折之年。存量改造、二次装修等结构性机会正在浮现，蛋糕小了，但分蛋糕的规则，变了。
也正是在这样的转折节点上，“价值竞争”四个字以前所未有的频率出现在每一家陶企的战略文件里。但喊出“价值竞争”和做到“价值竞争”之间，到底隔着什么？
带着这个问题，深耕行业六年的“榜样力量”平台联合潮探传媒，推出产业深度访谈栏目《百亿家居人》。栏目摒弃营销话术与人设包装，秉持“不定义对错，只尊重不同；不标榜高度，只坚守真实”的主张，陆续邀约泛家居各赛道的标杆人物走进直播间，从趋势判断到战略落地、从营销革新到组织进化，多维度拆解真实可落的破局路径。
【百亿家居人】
本期，广东玛拉兹建材科技有限公司董事总经理李运岭做客直播间，与智造联盟总经理张英权展开了一场深度对话。他给出的答案，恰好回应了这个行业追问：当“价值深耕”被写进每一家企业的战略文本，真正能落地的差异化，到底长什么样？
【左：智造联盟总经理：张英权
右：广东玛拉兹建材科技有限公司董事总经理：李运岭】
价格战的尽头，是“伪高端”的陷阱
过去几年，建陶行业的价格厮杀无需赘述。750×1500mm规格瓷砖利润持续压缩，部分产区800mm规格成交价已低到令人咋舌。“降价换市场”的策略失灵后，许多企业转而扑向“价值竞争”的怀抱。
方向对了，但动作变形了。
李总在直播中抛出了一个真实的问题：多少企业喊“价值竞争”只是换了个口号？
这个判断并非杞人忧天。不少陶企“认准”价值竞争之后，最直接的动作就是推出几款所谓的高端新品，接着定一个远超同类产品的虚高价格——认为只要价格上去了，就脱离了低端内卷。然而，价格不等于价值。如果瓷砖在花色设计、物理性能上并没有本质突破，服务体系也没有随之升级，仅仅贴上高端标签，在消费者看来就是一种变相的收割。
李总对此有着清醒的判断。玛拉兹多年来一直专注于瓷砖质感方面的创新与研究。在他看来，当绝大多数产品在花色、规格、质感上差异微弱时，“降价”不过是品牌间相互踩踏的零和游戏。而真正的价值竞争，必须从产品本身出发。
【广东玛拉兹建材科技有限公司董事总经理：李运岭】
“质感”不是形容词，是战略
理念的觉醒仅仅是第一步。如果缺乏系统性的落地支撑，价值竞争便容易沦为一场内部的形式主义运动，甚至是一句空洞的口号。
对此，李总给出的答案，是“质感”。
玛拉兹是中国较早推出“生料釉”仿古砖的品牌之一。从1998年开始研发、生产仿古砖，到如今成为“多维质感专家”，这家企业在“质感”二字上深耕了二十余年。李总在直播中强调，注重品质的把控与工艺的提升是一个品牌的生存之道。
今年上半年，行业点火潮中反复出现的关键词之一就是“质感砖”。多家企业纷纷加码质感砖产线。仿古砖、肌肤釉、胶水干粒、精雕釉……各家工艺路线不同，但目标指向一致：让瓷砖表面拥有更细腻、更天然的触感和视觉效果，进而帮助品牌脱离亮面砖利润见底的竞争红海。
但李总的“质感战略”恰恰避开了“一窝蜂”的陷阱。质感不是营销话术，而是贯穿研发、设计、生产全链条的系统工程。当行业一窝蜂涌向5A和质感砖、同质化风险正在积聚时，玛拉兹凭借二十余年的积累，在质感赛道上构筑了真正的技术壁垒，这种壁垒不是靠一两款新品就能建立的，而是靠时间与专注慢慢积累的“笨功夫”。
【左：广东玛拉兹建材科技有限公司董事总经理：李运岭
右：智造联盟总经理：张英权】
逆势布局的信心从何而来？
在开窑率持续走低、部分产区停窑率超过70%的当下，“信心”是一个容易被滥用的词。
但玛拉兹所展现的信心，有具体的锚点。
玛拉兹拥有广东肇庆、清远两大现代化智能生产基地。当大量生产线处于闲置状态时，“有产能”本身就是一种态度的宣示。更值得注意的是，2026年以来，尽管行业整体处于深度调整期，仍有多家企业逆势加码总部及生产基地建设。这种逆势布局，已不再是单纯的规模扩张，而是通过强化总部功能、提升研发能力和整合供应链效率来构筑竞争壁垒。
玛拉兹的产能布局同样建立在“按需生产”的务实逻辑之上。经历了2025年的市场洗礼，活下来的陶企不再需要那种虚荣的繁荣。有需求才点火，不再盲目开窑，这种模式说明企业对库存和成本的控制变得空前审慎。
玛拉兹的信心还来自对渠道与信息传播方式的迭代认知。在直播中，李总谈及玛拉兹在品牌传播层面的探索，从传统展会到新媒体矩阵，从单向输出到双向互动。当传统卖场客流枯竭、整装与设计师渠道严重截流，信息触达方式的重构已不是可选项，而是必答题。
分化时代的生存法则
行业格局正在走向“哑铃式”，一端是规模化的头部品牌，一端是专精特新的小众品牌，中间那些没有特色、全品类的品牌会越来越难。
玛拉兹的选择，是坚定地走向“专精特新”的差异化之路。在“小而美”的赛道上赢得坚固的立足之地，这一定位不是被动收缩，而是主动的战略聚焦。
李总在直播中多次强调“回归本质”。这四个字在行业顺风顺水时容易被当作正确的废话，但在下行周期中，恰恰是最稀缺的定力。当行业从“增量博弈”转向“存量深耕”、从“规模扩张”转向“质量进化”，谁能真正沉下心来做产品、做质感、做交付，谁就能穿越周期。
智造联盟张总在直播中有一个精到的观察：不少企业谈产业升级只聚焦直播、线上营销，刻意回避产线智能化、柔性化改造，本质是发展逻辑本末倒置。脱离扎实的制造底盘，再炫酷的营销创新都是空中楼阁。
【智造联盟总经理：张英权】
玛拉兹的实践恰恰提供了另一种样本：先夯实制造根基，再谈品牌突围。两大智能化生产基地、超二十年对质感技术的持续投入，这些“笨功夫”在市场下行时，反而成为最硬的底牌。
【大合影】
真正的长期主义者，正在被看见
2026年被行业专家称为“建陶行业深度调整的关键之年”。鲍杰军判断“中国建陶产业的至暗时刻或许已经过去”，不是因为市场回暖，而是因为行业对下行压力已有充分认知，从业者做好了打持久战的思想准备。
在这样的转折点上，建陶行业的进化已从外部规模的追逐，转向对技术创新力、产品价值力、生态协同力等内部能力的深度锤炼。玛拉兹给出的答案并不花哨，回归产品、死磕质感、保持定力。这或许不是最性感的破局方式，但可能是最经得起时间检验的那一种。
这也正是“榜样力量”平台一直以来的价值主张。深耕行业六年，我们始终坚持发掘那些在喧嚣中守住本心、在震荡中保持定力的家居品牌，无论是规模庞大的头部企业，还是专精特新的细分冠军，只要真正在制造端、产品端、交付端做出了可持续的价值创造，就值得被行业看见、被市场记住。
8月8日，2026年度榜样力量家居品牌盛典将在广东佛山启幕。盛典以“跨界・融合・共创・同频”为核心，汇聚家居头部企业家、产业协会、先锋设计师与跨界从业者，深度研判存量周期下的产业转型趋势。这一次，我们将继续把聚光灯投向那些真正在“做难而正确的事”的企业。
