广东
（心海伽蓝董事长 张爱民）
战略定力：锚定新质生产力，高端业务逆势稳健增长 “跟着国家的政策方针去走，就是趋势。”张爱民的这句话，是心海伽蓝穿越行业周期的核心准则。2025年卫浴行业整体承压，众多企业陷入发展迷茫，而张爱民带领心海伽蓝始终保持清晰的战略判断，深研国家“新质生产力”、“高质量发展”政策内涵，坚决摒弃低价内卷，聚焦高端全卫定制核心赛道。 秉持“中国高端市场仍有核心增长空间”的判断，心海伽蓝以三大设计中心、超15万方生产基地为支撑，深耕高端实木浴室柜、全卫定制领域，凭借硬核产品力实现高端业务逆势稳健增长。在张爱民看来，企业的战略定力，源于对政策趋势的深刻理解，更源于“尊重内心，不受外界影响”的初心，不盲从、不焦虑，方能在变革中找准方向。
长期主义：做企业如跑马拉松，以实干回应市场 “人生做企业一定是长跑，和马拉松一样，开始跑得快没用，后面就没力气了。”张爱民用形象的比喻，道尽企业经营的本质。这种长期主义思维，贯穿心海伽蓝二十余年发展历程，也成为2025年品牌行稳致远的底层逻辑。 回望发展，心海伽蓝曾历经分家失去半壁江山的困境，面对外界质疑，团队始终以实干作答——2012年布局智慧新城、2013年落子清远工厂，以实打实的产业布局重新赢得行业认可。“最大的反击就是做得更优秀，把事实摆在人家面前。”这句话不仅是品牌的过往总结，更是2025年的行动指南。从法兰克福展惊艳亮相到经销商战略峰会落地价值营销，心海伽蓝始终一步一个脚印，以长期主义穿越行业波动。
（2025法兰克福展）
（心海伽蓝2025年度全国经销商战略峰会） 价值聚焦：锚定局改新蓝海，2026发力社区店模式 2025年，心海伽蓝以“价值驱动·创领卫来”为核心，明确“做更有价值的企业”的发展方向，而这一理念也成为品牌2026年的核心战略。张爱民精准洞察到老社区卫浴升级的巨大市场需求，提出大力推动换新改造。 张爱民强调，无论大城市还是小县城，消费者对高品质卫浴产品和服务的需求从未减少，关键在于做好本地化服务、精准落地交付。心海伽蓝携手万师傅深化战略合作，以全链路的服务能力保障局改项目落地，让“高品质定制卫浴走进千家万户”，以价值聚焦挖掘行业新增长极。 开放共享：打破行业壁垒，以行业繁荣成就企业发展 在行业纷纷构建专业壁垒的当下，张爱民的“开放包容”显得尤为珍贵。他坦言自己愿意“公开所有秘密”，而这份开放的背后，是“行业大于企业”的深刻格局。 张爱民认为，卫浴行业的发展从来不是单打独斗，只有行业整体向上，企业才能拥有更广阔的发展空间。这种理念，与特斯拉马斯克公开电池文件推动行业发展的思路不谋而合。2025年，心海伽蓝通过行业交流推动技术互通，以开放的姿态凝聚行业合力，彰显了领军品牌的责任与担当。 全球视野：以东方美学出海，从中国制造到中国符号 2025年，张爱民走访13个国家60多个城市，步履不停的全球考察，让其对企业发展、行业未来有了更深刻的思考。“中国人太卷了，幸福指数有待提升”，他的观察直指当下发展痛点，也为心海伽蓝的全球化战略定下基调：做任何生意都要“有余地”，不搞恶性竞争，以可持续发展实现多方共赢。 这份全球视野，也让心海伽蓝的2025年出海战略大放异彩。作为中国高端卫浴领军品牌，心海伽蓝携“东方美学”系列产品重磅亮相2025德国法兰克福国际卫浴展，以“木质韵味”与“圆融和谐”的设计语言，打造差异化出海路径。产品将东方文化基因与欧美家居空间的普适功能相结合，通过模块化设计适配全球市场，在世界级舞台上实现“从中国制造到东方美学符号”的跨越，为品牌全球化布局写下精彩开篇。
（2025法兰克福展心海伽蓝展位） 领军风范：守初心担使命，以实干开辟行业新局 荣获网易家居“年度领军人物”，对张爱民而言，既是荣誉，更是沉甸甸的责任。2025年，他用实际行动诠释了卫浴行业领军者的真正内涵：不是短期的市场风光，而是长期的坚守与深耕；不是盲目的市场跟随，而是坚定的战略定力；不是封闭的自我发展，而是开放的共赢思维。 “留在牌桌上，你有持续学习的能力，有一天你所有的积累都会爆发出来。”张爱民的这句话，既是对个人成长的感悟，更是心海伽蓝的发展箴言。2025年，品牌以高端业务增长、全球化布局、价值营销落地交出亮眼答卷；2026年，心海伽蓝将继续以局改社区店为抓手，以东方美学深耕全球市场，以开放共享凝聚行业合力。 从深耕本土到扬帆全球，从聚焦产品到价值驱动，心海伽蓝在张爱民的带领下，始终以长期主义锚定高质量发展方向。此次网易家居双料大奖，是行业对品牌的肯定，更是心海伽蓝继续引领卫浴行业升级的全新起点。未来，品牌将继续以初心致匠心，以实干创未来，在高质量发展的征程上，书写中国卫浴品牌的新传奇。
