2015年6月2号法恩莎卫浴第一期总裁特训营在江苏苏州完美落幕，本着“变山变水先变人，要变先变带头人”的理念，法恩莎卫浴举办此次总裁特训营。此次特训营的主要目的是为了让经销商对团队的管理更精细化，并更好地重新梳理公司运营体制，健全公司的晋升体制，完善薪酬体系等一系列的综合能力，从而最终实现提升经销商的盈利能力。
总裁特训营于5与31号在江苏苏州正式开营，邀请了著名企管机构“旭智”开班培训，历时三天两夜，此次培训流程设计有两大特点，其一经销商能亲自体验团队的打造，其二是能更有效学习到机制体系的导入。整场培训下来，经销商们的“战绩”获得了极高的赞扬。
如今，市场上都强调体验的重要性，因此旭智企管着重于团队打造方面，在课程设计也特别用心，让每个参与培训的经销商都得以深切体验到，作为一个领导，自身的精神状态会对整个团队形成怎样的影响。一个团队，树立榜样很重要，但这个榜样不仅仅在于树立销售冠军榜样，还需要树立领导榜样，领导对工作的积极参与与投入，能给到员工一个极好的正能量作用，才会有激情与动力跟随这个领导方向，做好每一件事。此外，培训讲师还对“利益”进行了详细分析，将经销商从个人利益的现状引入并升级到集体利益的境界。仅开办第一天，从团队组到打造的过程中，学员们就已开启了疯狂的投入模式。
疯狂的PK培训现场
2015年的市场整体形势都呈现下滑趋势，每个品牌都处于这样的大环境下，我们应该如何顺应大势扭转乾坤? 旭智企管通过帆船实际体验活动传授了两个重要观点。首先，心态不一样结局大不相同，善于找准目标、善于运用策略和资源协助，并加以行动，结果就会不一样；其次，一艘帆船比作一个企业，它每个部位就像企业的各个部门，在企业前进过程中需要各部门的通力合作，朝着共同的目标前进，才能达成目标。此次帆船体验，极好地导入了企业运行机制的核心课程内容。体验活动中，培训要求大家先小人后君子，将丑话说在前面，说自己所做，做自己所说，做到了奖励，做不到惩罚，双方白纸黑字写下来，签字按手印，找公证人，署上日期，一切遵循严格的流程展开。其实，企业机制即游戏规则，一家企业的经营=爱的教育（机制）+加铁的纪律（制度），企业只有一份好的运行机制，才能走得更远！
帆船体验现场
课程上，将是王政翔和邱建多与学员提及到很多企业存在一个问题，即没有制定一套健全合理的运行机制，而制定机制的核心前提是需要企业领导人拿出名和利与员工共同分享的胸怀，他们表示这是作为企业领导人的一种境界，同时，这种思维境界也决定领导人的成就大小。
毕业典礼现场
经过这三天两夜的总裁班，在各位经销商学员胜利的欢呼和失败的沉思中划上完美的句号，课程带来的影响却未随之结束，带着课程及讲师思想、课程体验感受和精彩的问题分享，经销商学员们回到企业继续扬帆远航，同时，我们愿法恩莎卫浴在胸怀广阔的全国经销商学员们的共同努力下继续勇往直前抢占更多的市场和资源!
编辑：冯静娴
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本文来源：网易家居
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王晓易_NE0011
