守护海陀自然生态 滑雪中心获高度评价

（原标题：守护海陀自然生态 滑雪中心获高度评价）

罗进是具有扎实工程技术功底和实践经验的技术骨干，更是勇于挑战、善于开拓的优秀管理者。面对冬奥延庆赛区项目工期短、环境复杂、施工难度大、标准高的情况，他带领团队攻坚克难，优化方案，创新性地开展劳动竞赛，在小海坨山，承担着最具有挑战性的冬奥赛区建设任务。

罗进工作照

临危受命 两年建成世界级雪上赛场

小海坨山复杂的地形，全新的标准，54项环保要求，一切从零开始……2017年，罗进临危受命，承担了建成符合奥运标准的延庆赛区场馆的重任。

罗进雪车雪橇现场照

刚接手冬奥项目时的小海坨山，没有路、没有照明、没有信号、杳无人烟，多是靠人扛马驼进行运输。延庆的冬天最冷时将近零下40度，风速40米/秒，这样的条件下进行施工非常艰难，需要树木伐移、开山、修路、爬坡，工程量很大。最先实施的赛区进场路，是从松闫路通到高山滑雪项目结束区的交通要道，工期只有一个月，因为后续工作等着这条路，拖不起。为了按时打通这条进场路，京奥接手后，在多方协调和京奥团队的共同努力下，仅用了25天时间，就完成了剩余3.8km的工程量，将进山通道修到了海拔1450米的竞技赛道结束区。

攻艰克难 以创新方法应对建设中的多重挑战

延庆赛区核心区建设初期面临着许多不确定因素，工程建设技术难度大、山地作业条件艰苦。在这样的条件下，既要保质量，又要保工期，要向北京冬奥会交上一份“科技、智慧、绿色、节俭”四位一体的答卷，在国际雪联专家的眼里，这几乎是不可能完成的任务。

罗进现高山滑雪场雪道工作照

罗进高山滑雪缆车现场工作照

在建设过程中，时不时会出现各式各样的问题，每周召开业主调度会议就是要将设计方案和项目推进过程中存在的问题提出来，大家在一起集思广益，取长补短，共同研究解决问题。

国家高山滑雪中心原排洪疏水设计方案，在沟谷雪道上方设置两道宽4.4米、高2.5米、长度约4146.3米的混凝土截洪沟，排水箱涵同样采用混凝土箱涵及桩基，混凝土用量4.27万立方米，预估工期270天。罗进对此提出了因地制宜、缩短工期、降低成本、减少扰动的思路。优化后，截洪沟长度降至2631米，仅为原方案63%；混凝土用量仅需0.83万立方米，降幅达到81%；工期缩短4个月，工程造价节约6119万元，更重要的是保护了小海坨山近2万平方米的林地。

绿色办奥 环境保护最大的突破

建筑专业出身的罗进深信，最好的建筑就是与自然的和谐相处。为确保在赛区建设完成后，恢复小海坨山的满目葱茏和盎然生机，公司专门组建了环保与可持续发展工作组。这与国际奥委会和北京市冬奥组委的要求不谋而合。在项目开工建设初期，罗进积极配合延庆区政府，组织专家制定了松山地区生态修复乡土植物清单，采用山地大树移植技术，移植本地树木。这种迁移树种保护繁殖的做法，得到了国际奥委会主席托马斯·巴赫的赞赏。

能谋善断 建设队伍最赞的“家长”

作为北控京奥总经理，罗进把自己当成这支队伍的大家长。他以制度促建设，以活动促建设，强化队伍能力、注重队伍管理、谋求队伍发展，确保建设责任。

罗进视频监控室协调会照片

罗进中交平台调研工作照

罗进建立了战时工作制度，运用技术手段，实现“计划上墙、挂图作战、倒排工期”，狠抓项目建设进度和工程质量。建立冬奥项目建设重大事项协调机制，每周召开业主调度会，及时协调解决项目建设中的未定事项。严格践行“廉洁办奥”理念，将廉政风险防控管理嵌入到延庆赛区智慧工程管理云平台，实现赛区统筹监管、过程控制。严格要求落实安全生产责任制，牵头建立安全风险分级预控与安全文化建设相结合的安全管理体系，打造了北京冬奥项目建设特色的安全管理模式。重点加强安全防火工作，形成建设方牵头、总包负责、监理监督的全方位安全管控模式。

罗进还充分发挥延庆赛区核心区联合党委和联合工会的先锋模范作用，以“北京市海拔最高的联合党委”为平台，以“大干100天”劳动竞赛、“百日会战”等方式，调动各参建单位主动性和积极性，激发冬奥建设者的建设热情和斗志，抢抓山地施工黄金期，促进工程建设的质量、安全、进度的提升，以保证工程建设按既定目标完成。在他的大力支持下，公司建立了职工之家，设置“暖心驿站”，组织丰富多彩的职工文体活动，开展冬送温暖、夏送清凉及送安全、送健康系列关爱活动，并发动所有施工单位500余人，开展清洁环保活动。这些丰富的活动，使员工产生了强烈的归属感和责任感，罗进“以情感人、以情带队”的模式，打造出一支肯拼博、善创造、讲奉献、重感情的团队。

2020年1月20日，国家高山滑雪中心承办的首场正式比赛——第十四届全国冬运会高山滑雪速度类比赛顺利落幕。对于这场冬奥测试赛的测试赛，国际雪联给予高度评价。这对于肩负赛事运行保障任务的北控京奥及山地保障运行团队，无疑具有里程碑的意义，这也是对罗进及其团队最大的肯定。