网易娱乐2月2日报道 第一期网易·伯乐电影沙龙日前在京举行，《匆匆那年》导演张一白、《十万个冷笑话》制片人陈洪伟、千和影业总裁白雪琨、伯乐营销ceo张文伯以及网易云音乐主编丁博济济一堂，畅谈产品经理对中国电影的价值。
谈及《匆匆那年》，自封产品经理的张一白直言之前并未想到影片票房大卖，“看到故事你觉得算计没有什么价值，就拍吧，大不了折了，再拍一部，到退休之前还能拍几部，总是能让赔钱的人把钱赚过来。”
论坛嘉宾定义产品经理 全程跟进强调协调
由网络动画片衍生而来的动画电影《十万个冷笑话》票房达，成为2015年首部现象级电影，也成为万达影业成立以来投资回报比最高的一部电影，自封“产品经理”的万达制片人陈洪伟功不可没。对于产品经理的概念，陈洪伟以电影监制的工作类比，“陈国富导演提出的监制概念是从生产端到营销端做一些工作，我觉得那个概念跟大家理解的产品经理的概念应该是比较接近的。在万达影视的内部，像我这样的角色身份是一个项目协调人，第一个要充分的了解和尊重导演，知道导演的创作。另外，我们能够把握好方向，就是说这个方向它是可以直接跟最后的市场的这个呈现结果可以对接起来的。”
而刚刚因为《匆匆那年》创下5.78亿票房的导演张一白表示，“产品经理是一个作品或者一个产品的一个灵魂的东西，他要赋予这个电影最核心的东西，抓住核心的东西去整合资源，去组织、开发，开发它、组织它，然后再去营销它，这才是一个产品经理的概念。”
张一白透露，自己曾经在拍摄电影《好奇害死猫》、《夜上海》等片时有过失败教训，“那时候觉得如果一个电影拍完之后，光把电影拍完把东西交给别人做的话，心里不踏实。他们会找出各种理由说你个片子如何如何，然后不好好去做后面的工作，我当时觉得特别无力，那一瞬间开始我觉得我要把后面这些工作做出来，因为我觉得我的命运，一个电影的命运不能在一部分，不热爱电影，不热爱你的作品，不热爱这个事业的这些人的手上。所以我觉得我应该去学习，去做，然后就从《杜拉拉》开始，我就开始在学习，开始在做。《匆匆那年》大家只看到了我花很多精力冲在前面做宣传，做营销，其实我们花了一年的时间拍电影、选角、选剧本、选场景来做。所以我觉得在这个电影里面，在《匆匆那年》里面，后来我采访的时候说了，其实对我来说，我拍了两部电影，一个是前面做，作为一个作品的电影，一个是作为一个产品的电影，如何把它做出来。”
网易云音乐的主编丁博认为产品经理的价值主要体现在沟通能力上，“在产品运营中的各个方面，产品经理都要去照顾到，你要协调各种各样的关系，一个好的产品经理可能在个人能力上，个人魅力上，技术的理解上包括跟各个环节打通的能力都要有，最重要的是沟通能力，有一半左右的能力协调各个部门，最终把产品统一的以一个形象推出来，这一个最难的过程。
产品经理工作强调责任心 中国电影不能道德绑架观众
对于产品经理的工作内容，嘉宾们也发表了自己的看法。丁博结合网易云音乐的经验，将产品经理的工作内容总结为“了解行业，调整策略，承担责任”，“第一他很清楚，知道自己要什么，这个清楚是非常难的，需要对这个行业非常清楚的了解，对自己的想法非常清楚的认识能做到。第二点，产品经理根据市场的反馈随时调整自己的策略，这是灵活变通的，最重要的是产品经理敢于负责任的人，既然用我的方式，我的认知推出了这个产品，这个产品成或败，成是享得起赞誉，败担得起责任。”
而张一白则着重强调了责任心对产品经理的意义，“不管是产品经理还是制片人，所有都强调一个责任心，然后我觉得责任心之上，就是你要对这个产品和作品要有感情，要有极大的感情，你热爱它，而不是它成为你一个挣钱的工具，而不仅仅是你的职业谋生的一个手段，责任心加感情再加上你的审美趣味。”
千和影业总裁白雪琨白雪琨认为，产品经理不应只满足于完成项目，“第一个是项目，第二个就是人，产品经理还应该还有责任和爱。我觉得这个才是最重要的，所以从投资人角度来讲，只要是产品经理就满足了，但是对于中国电影来讲，我觉得还是电影的媒体经理，媒体总监，我觉得更有点道义和爱。”
在论坛的最后，张一白表示，任何电影都能找到自己的观众，“我想说的是没有一个电影不可以找到自己的观众，你动脑筋能找到自己的观众的，我不觉得电影有商业片和艺术片之分，即使艺术片放到电影院，我们也要把它的观众找来，让他进电影院而不是说，你看没人来看，这是观众傻，这是观众不懂，对中国电影人不支持，对真正的电影不支持，那都是扯的事情，不能道德绑架。”
本文来源：网易娱乐专稿
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