北京
2025年12月17日，新浪&微博2025教育盛典-国际教育峰会在北京成功举办。本届盛典汇集教育界专家学者、行业领军人物及机构代表，共同探讨智能技术驱动下的教育模式革新与行业韧性生态的构建路径。在盛典现场，新东方教育科技集团旗下学前教育品牌新东方满天星，凭借其多年来在学前教育领域的扎实耕耘与卓越口碑，荣膺“2025年度家长信赖幼儿园品牌”。新东方满天星总裁周佳出席盛典并接受专访，分享了品牌在面对市场变化时的思考与实践。
新东方满天星总裁周佳接受专访
以探究式教育回应时代需求，在真实体验中建立自信
面对当前市场与家庭需求从“有幼儿园上”到“上好幼儿园”的转变，周佳在采访中形象地比喻道：“感觉就像大家从‘吃饱’变成了想‘吃好、吃对’。”她指出，新东方满天星的应对策略，核心在于超越传统幼儿园的边界，正在搭建一个支持儿童成长的大社区。在这个社区中，幼儿园、家庭与教育工作者自身是并肩合作的伙伴。
这一理念首先体现在教育实践创新上。新东方满天星推行探究式教育课程，其本质是从孩子自己好奇的问题开始。周佳举例，围绕“我们身边的一切都在运动着”这一主题，孩子们会自主产生“动物是怎么移动的？”“我们能移动哪些东西？”等疑问。教师角色并非知识的直接灌输者，而是引导者与协作者，带领孩子们一起查找资料、动手实验、实地观察，在主动探索的过程中，自然而然地习得信息检索、团队协作、问题解决等关键能力。
除认知能力培养外，新东方满天星特别看重孩子的情绪发展和性格发展。活动设计中融入了大量需要团队合作乃至跨文化交流的活动，帮助孩子在集体中获得安全感，学会理解、尊重与帮助他人。此外，园所积极引导儿童参与真实的社区小项目，例如为所在小区设计一个图书角，通过这些可触可感的实践，让孩子体验从构思到落地的完整过程，深刻感受“我能做成事”的成就感，从而有效建构自信心。
新东方满天星幼儿园（西安兰亭坊园）活动
“所有这些教育实践的起点，在于保护孩子的好奇心。”周佳指出，“然而我们观察到许多年轻父母在育儿过程中存在焦虑情绪，不知如何科学引导。”为此，满天星创新服务模式，将支持对象从儿童延伸至整个家庭，即将在2026年推出面向AI时代的全场景育儿APP。这款APP可以更好地帮助家长实现自己的育儿目标，同时为家长和孩子创造更多的可能性，成为懂家长需求、能发掘孩子优势的育儿神器。
探索多元实践路径，以解决家庭真实需求为己任
自2007年成立以来，依托新东方丰富的国内外教育资源，新东方满天星始终坚持以儿童为中心，致力于打造中国优秀的、令人尊敬的学前教育品牌。在孩子思维与习惯养成的关键期，满天星旨在为家庭提供全方位的资源池和脚手架。从实体幼儿园的品质标杆，到赋能教师的专业发展，再到直接服务家庭的创新产品，其目标始终是致力于解决育儿过程中的真实痛点。
在行业普惠性与高质量要求并行发展的新格局下，新东方满天星给出了自己的答案：在实体园所端，持续输出高品质的学前教育实践模式；在数字服务端，将AI等前沿技术深度应用于赋能家庭这一核心场景，将服务对象从“儿童”拓展至“整个家庭”，致力于成为万千家庭科学育儿的终身顾问。
谈及对行业未来发展的愿景和建议，周佳表示，行业正经历一个核心变化：市场正从追求规模，转向追求高质量与独特性。周佳分享了基于满天星实践的三点思考：第一，必须向下扎根，坚守教育的本质。 3-6岁是儿童行为与思维习惯养成的黄金窗口期，行业的可持续发展，不在于灌输了多少知识，而在于是否培养了儿童面向未来的好奇心、合作力、抗挫折能力。第二，必须向内赋能，成为家庭的深度伙伴。未来的竞争，关键在于谁更懂家长、更能有效赋能家长，新一代父母需要的是解决方案，而非加剧焦虑。因此，行业服务必须从“园内”延伸到“家庭场景”。
第三，必须向外链接，做创新生态的节点。目前，满天星已将自身成熟的教育体系、师资培训模式、家园共育模式进行了产品化转化，旨在赋能更广泛的同行。同时，公司也正在积极探索与新东方集团内部其他板块的业务联动，共同丰富美好教育的生态内涵。
周佳在总结中表示，“可持续发展的路径非常清晰，坚守本质是‘锚’，确保发展方向不跑偏；赋能家庭是‘船’，满天星始终与用户共同前行；协同创新是‘帆’，推动事业行稳致远。只要始终以孩子为中心，以解决家庭真实需求为己任，学前教育就永远是一个值得期待的美好事业，新东方满天星愿为此全力以赴。”
作为学前教育领域的创新先锋，新东方满天星专注于“探究教育”“融合教育”和“国际理解教育”的实践与发展，为中外儿童提供兼具国际化视野与本土化特色的卓越学前教育服务，未来，新东方满天星将持续赋能万千家庭，推动中国学前教育实现新的飞跃与突破。
本文来源：网易教育综合
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