6月21日，中欧校友、TCL集团董事长兼首席执行官李东生（CEO2003）先生应邀于中欧国际工商学院上海校区带来了题为“TCL国际化道路：是胆略，更是创新”的精彩演说。这是“大师课堂”系列演讲第九讲，共有400余名听众到场。本次活动由中欧战略学副教授陈威如主持。李东生的演讲共分为三部分：“TCL国际化历程”、“国际化体会”及“中国企业国际化任重道远”。
中欧国际工商学院副院长兼中方教务长张维炯教授致欢迎辞。他指出，李东生先生是恢复高考后的第一批大学生、改革开放最早期的第一批创业家，也是中国企业走出去的第一人。作为“第一个吃螃蟹的人”，他堪称中国企业家走向国际的楷模。张维炯教授希望借此机会，帮助大家学习到李东生先生的智慧，他的胆略以及创新精神。
演讲伊始，李东生坦言，“创办世界级企业”的梦想，早在他1987年赴欧洲参观飞利浦公司的时候就已经植根于心，那年他刚好30岁。
他向与会听众介绍了TCL国际化历程的四大阶段：探索阶段，跨国并购、布局全国阶段，成长阶段和新的转型发展阶段。在探索阶段，TCL采取的主要战略为：1、以最有竞争力的产品——电视作为国际化业务进行探索；2、自建工厂、分销网络；3、以越南为起点，主要在接近大本营的东南亚和南亚两个区域开始。而进入到跨国并购、布局全国阶段之后，TCL主要通过并购进入包括发达国家在内的全球市场，主导产品也由单一的电视机转变为电视、手机、空调齐上阵，同时加强人才、管理、文化的国际化。在进入成长阶段之后，TCL实现了海外业务整体盈利以及海外市场的成长高于国内市场的两项重大突破。
李东生同时提出了TCL集团在转型发展阶段的新目标：1.海外收入超千亿，竞争力更强；2.进一步强化核心能力，提高盈利水平；3.“双+”战略转型，从国内到国际。
紧接着，李东生先生分享了多年来他带领企业走国际化路线的感受。首先，他提出中国在加入世贸组织之后，货物进出口贸易总额逐年递升，国际化是中国企业的必由之路。其次，他强调国际化需要胆略，“凡事不可能准备好了再去做”，认为战略上要想清楚，但战术上可以灵活机动。最后，他认为与其它战略相比，国际化更需要创新，建议先易后难、由近及远，在进行国际化并购时保持自信，“以我为主”，同时相互尊重、融合。
李东生先生表示虽然国际化是中国企业的必由之路，但任重道远。目前中国企业国际化仍然面临一些困境，包括：全球经营环境对中国企业不是太有利，缺乏当年日韩企业的机会窗口；政府对中国企业的政策和资金扶植尚嫌不足；受传统文化、教育背景影响，中国企业国际化管理能力普遍不高；中国企业的品牌影响力仍然不强。
李东生在讲困难的同时，也讲到了中国企业的机遇：核心能力正在形成，特别是资本、技术能力逐步建立，中国企业与跨国企业差距在缩小；国家经济的强大成为中国企业的坚强后盾，各种平台性资源为中国企业创造了发展空间；金融、证券、市场、地缘政治提供更多机遇与保障。他希望在座企业家都能把握机遇、迎接挑战，在国际化的道路上阔步前行。
在互动环节中，现场听众提出了许多有价值的问题，并得到了李东生先生的解答。
本文来源：网易教育频道专稿
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