今天下午，新东方教育科技集团正式宣布，执行总裁陈向东离职。事实上，上周五，陈向东便站完了自己在新东方的最后一班岗。而在去年6月，陈向东已经向俞敏洪提交了辞职报告。
一直被外界看做俞敏洪“接班人”的陈向东缘何选择了离开？这是笔者身边诸多朋友最关心的话题。不过，说句心里话，像陈向东如此级别的高管离职，不可能是脑袋一热，抬腿走人了。依笔者个人观点，陈向东的离职肯定与权力“架空”有着密切的联系。
2010年11月，俞敏洪宣布了人事调整：任命陈向东为执行总裁，任命周成刚为公司董事，并调整了两位副总裁的工作。此前，新东方的组织架构是俞敏洪管集团公司，周成刚管项目，陈向东管学校。
在新东方的发展壮大过程中，一直奉行着“校长负责制”，新东方各学校校长有着很强的自主权力。从武汉新东方学校校长就任新东方集团副总裁之后，陈向东主管的学校业务取得了快速的增长，这也为新东方之后的成功上市奠定了基础。与此同时，武汉新东方学校的教学主管们也纷纷离开武汉，走上了各新东方学校校长的岗位。
在持续高增长的态势下，新东方经营缺乏协同性的弊端日益明显。新东方财务表现开始预警，2011财年第二财季(截至2010年11月30日)财报显示，新东方当季总净营收同比增长56.3％， 达到9570万美元;运营亏损同比增加 125％，达到210万美元，当期由于投资收益，才获得了净利润的增长。季报一公布，新东方股价迅速下跌。
形势所迫，俞敏洪不得不进行组织架构的调整，陈向东正式出任新东方教育科技集团执行总裁。陈向东出任执行总裁后，整体权力格局则发生了如下变化：俞敏洪将职能部门的权限让渡给陈向东，由另外一位副总裁分管校长，后者向陈向东汇报。周成刚的主管领域集中在“前途”出国咨询和北京分校——分别是新东方成长性最快和营收占比最高的两块业务。在行政序列上，周成刚也向陈向东汇报工作。这样，执行层面的权力就集中到了陈向东，基本实现了事权统一。
陈向东履新之后，实施新东方“新三化”建设——信息化、标准化、系统化。在陈向东的理想设计中，新东方总部应当承担“赋能”的角色，“大的标准、大的系统、大的研发均要出自于集团，项目流程的管理也要出自于集团，与之相应的是，后台的薪酬制度、股权激励、福利组合等，都由集团层面策动”，进而形成总部整合、支援与地方一线快速响应协同共进的局面：一旦新产品出现，标准化后，借助新东方品牌和遍布全国网络优势，迅速复制。
但是，作为执行总裁，陈向东调配资源的能力依然受到限制。他可以直接管辖职能部门，但分校校长并不向他直接汇报工作。与此同时，陈向东当年的“老部下”，也就是散布在各地新东方学校的校长们也迫于各种原因纷纷离职。据不完全统计，陈向东的“老部下”离职率达到了70%以上。
很多新东方的“老人”认为，陈向东就任集团执行总裁有些“明升暗降”之嫌，毕竟当年的“实权”没有了、当年的“人马”也没有了。“明眼人”更是道出陈向东的“现状”——他被“架空”了。因此，陈向东的离职只是时间的问题。
实际上，自从新东方上市之后，高管离职似乎成了一种惯性。在笔者的印象中，刘畅、官冲、梁宏才、王海波、桂淳、罗沫鸣、黄芪、冯大为、董智、李杜、史劲松、高嵩、张亚哲、印涛、李丰等新东方集团职能部门负责人及各地新东方学校校长、副校长都已经相继离职。而离职的高管中，职位最高的当属新东方教育科技集团副总裁铁岭。不过，这个“纪录”已经被陈向东超越了。
陈向东离职之后将去往何处？笔者个人愚见，一种可能，是选择继续在国内培训教育机构发展，但陈向东如此高的职位确实不好再安置；一种可能，是选择个人创业，陈向东方才43岁，又有当年的一帮“兄弟”，还是有创业机会的；一种可能，是作为投资人，像徐小平那样投资看好的创业项目；一种可能，到大学当教师，陈向东是人民大学经济学博士，既有学历，又有经历，更适合给商学院的MBA、EMBA们讲企业管理。
“幸福的生活总是相似的，不幸的生活各有各的不幸。”同样，企业高管们离职也有着各自不同的理由。“企业不是我的家”，企业高管离职也是任何企业发展都会遇到的事情，更何况是新东方这样的企业。
对于新东方而言，谁走都行，只要老俞不走，就行！
本文来源：网易教育频道综合
作者：北京晚报郑勇
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王晓易_NE0011
