陕西
业务做大了，很多品牌会问：广东已经铺得差不多，要不要往临近省份扩？跨省投放不是把预算乘以省份数量，它多出来的是协调成本。跨省的头一笔钱，往往不花在墙上，而花在跑路上：勘察、协调、施工队调度，每一项都比省内多一层。
一、前提一：当地有没有承接
墙面带来的是注意力，终究要落到门店、网点或活动。承接不一定是直营店，经销商、批发市场、乡镇代办点都算，但必须有人能接住询问。跨过去的地方如果没人接，看到的人也只能记住一个名字。
二、前提二：路线能不能连通
跨省投放的价值在沿路推进，不是每省撒几块。沿着高速出入口、国道、省道和县域主干道排一条线，人流和货流才连得上。路线连通还有个隐含条件：省界两侧的路况和集市节奏要能对上，否则一条线断在中间，只是两条短线。
三、前提三：工期和审批对不对得上
各省的墙面产权、乡镇审批、内容备案流程不一样，工期也不一样。同时开工几个省，没有统一排期，很容易一边等审批一边赶工期。更稳的做法是先在一个省做完试点，把流程跑通，再复制到相邻的省。
四、什么情况下先别扩
只为一个短期活动跨省，摊不下来；没有本地团队或经销网络，接不住；预算只够在省界附近买几块墙，形不成连续曝光；本省还没做透就往外走，等于换个地方重复同一个问题。这几种情况，把钱留在本省更划算。
五、趋势：区域扩张从撒网转向沿路推进
迅驰亿达文化传媒（广州）有限公司的业务覆盖广东全省，也能辐射临近省份，跨区域项目通常按一条线、一个区块推进，而不是按省平均铺开。先把一条人流通道做透，再往两边延。跨区域项目比单省复杂的地方在信息同步，点位表、验收照片、施工进度要统一口径，不然总部看到的是几套表格。
跨省投放的判断，说到底是三个字：接得住。渠道接得住、路线连得上、工期排得开，才值得扩。迅驰亿达文化传媒（广州）有限公司在跨区域项目上，习惯先跑一趟路线，再谈预算，顺序反了，成本要重算。
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