品味舍得25周年纪念版发布：向上越级，也是一种破局

10月29日，成都。舍得酒业召开2026年经销商峰会，主题是“破局图强共谱新篇”。

同一时间窗口，白酒上市公司三季报陆续落定，行业降幅收窄、周期筑底信号初现，但次高端仍是最难受的一端。库存、动销、价格，三个词压着整个产业。更深的背景是消费理性化、价格透明化。

在这样的时点，舍得把一款新品推到台前：品味舍得25周年纪念版，建议零售价598元。可当25周年纪念属性、25年稀缺老酒、25城发售、25000箱限量多个要素叠加，这款纪念产品的巧思便清晰显现：以次高端定价承载高端老酒品质，用稀缺性，为渠道筑牢利润底盘。

在一个多数酒企都在往下走的行业周期里，舍得选择的是往上顶：价格不变，品质上探。

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三重壁垒铸就卓越品质

在白酒行业，“质价比”常常是两个动作的合并：品质抬不上去，价格就得让一让。

舍得的算法是反的：不比谁更便宜，比同一个价位上谁给得更多。

这份底气，五十年前就开始积累了。舍得把优质原酒一坛一坛存下来，而这份资产能存得住、存得久，靠的是生态酿造打下的原酒底子，这一层准备最不容易被看见。

品味舍得25周年纪念版以五代品味舍得为基座，加入25年稀缺老酒。这款产品的门槛，既在于经年沉淀的老酒储备，老酒资源无法短期速成；也在于精细化的勾调工艺和技术，后者同样难以复刻。

按江南大学教授、舍得酒业首席科学家徐岩的介绍，新品创新应用强力研磨均质化酒体重构技术，驱动陈香、粮香、曲香、窖香等微量风味组分深度融合、均匀缔合，让骨架风味更协调饱满；再以舍得成熟的微醺酒体技术体系持续打磨，弱化燥感、收敛刺激；最后以小批量勾调抬升品质。

落到杯中风味，是两层显著特征。风格上延续“幽雅、细腻”的底色，复合陈香突出、优雅舒适；体感上丰满醇厚、绵柔细腻、甜润协调、落口滑顺、爽劲悠长，典型坛储老酒风格纯正、辨识度极强。风格与体感，最后都收在同一个词上——舒服。说直白些，就是“柔和顺滑”“甜润生津”。

在行业看来：这不是简单的年份纪念酒，而是老酒资源禀赋与酒体革新技术双重加持下的一次风格跃升——用老酒资源建立稀缺壁垒，用核心技术建立品质壁垒，用舒适口感建立消费壁垒。

三重壁垒对应三个不可替代的前提，但三者叠加，撑起了品味舍得25周年纪念版“次高端价位、高端品质”这句话。

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以限定增强渠道信心

稀缺这件事，从来不是靠说的。真正稀缺的东西，最后一定会以配额表的形式落地。

品味舍得25周年纪念版采用限量25000箱、限区域投放25城、限客户配额的三重策略，并实行顺价销售。三条，各解一个问题。

限量，给市场一个确定的供给上限，让“这瓶酒不会到处都是”成为经销商敢报价的理由；限区域，把资源集中到有承接能力的市场，避免撒胡椒面式的无效铺货；限客户，让配额流向真正愿意做终端、做培育的伙伴，而不是流进囤货倒货的链条。

三个“限”管的是货怎么分，顺价销售管的是价怎么守。它不是第四条，但是前三条能不能站住的前提。它意味着厂家主动放弃了用高标价、高政策刺激短期回款的路径，把价差留在了渠道里。价盘稳，利润才稳；利润稳，信心才回得来。

当下渠道承受的是周期里最真切的传导：库存高企、利润微薄、动销迟滞。这样的时刻，多数厂家的本能是加政策、压任务、抢回款。舍得的选择是把供给收窄，把利润让出。

这背后是一次厂商关系的重新对表：从厂家要增长转向客户要赚钱。让每一位踏踏实实深耕市场的经销商都能赚到钱，这句话很朴素，但在存量博弈阶段，它比任何宏大叙事都更能稳住人心。把品味舍得25周年纪念版首发放在经销商峰会、请并肩多年的伙伴共同见证，本身就是姿态：这瓶酒首先是致敬，然后才是生意。

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以长期对话周期

周期之中的破局，终究都要落回长期主义的沉淀上。所谓沉淀，是在一些原本可以快的环节上选择了慢：优质原酒一坛一坛存下来，不急着装瓶，也不急着变现，几十年才攒成今天这份储备。品味舍得25周年纪念版的推出，正是这份储备在品牌第二十五个年头的一次兑现。

而能攒下这份储备，靠的是舍得对老酒几十年不动摇的坚守。从持续迭代的品味舍得，到这次的纪念版，老酒始终是品牌竞争力最实在的支点。纪念版调入25年珍稀老酒，是这份坚守最直接的一次落地，这也是它最难被追上的地方。

老酒夯实产品根基，舍得智慧赋予品牌持久的精神生命力。依托取舍相生的东方哲思，舍得品牌不断通过“舍得智慧”建立起和消费者的精神联结。品牌把这套哲学融合企业使命之中：心怀舍得，酿造美好。叙事也由传统表达不断向生活化表达靠拢，直抵人的内心。消费者未必能精准描述这份感受，却能真切感知。文化不参与定价，却决定了这瓶酒在何时、因何被想起。

这份根植品质与文化的选择，也为行业提供了新的思考方向。

所以品味舍得25周年纪念版的意义不止于一款纪念酒。对舍得品牌而言，它是二十五年匠心、文化势能的一次集中释放，也是递给渠道伙伴的一份长期主义信号；对仍在迷雾中的次高端赛道，它提供了一个可参照的样本——品质可以越级，价格不必失守，渠道的利润可以被重新放回牌桌中央。

毕竟，存量时代的竞争终究会回到价值本身。以老酒锚定品质底线，以东方智慧拓展品牌边界，这一步不算快，方向却清楚。至于这道题能得几分，市场会给出答案，时间会给出评分。