江苏
手机订货系统要先分清登录的人。客户在商城里选货、按自己的价格订货；员工则按岗位确认订单、处理业务或查询经营数据。两类操作都发生在手机上，也不能互相代替。
对手机办公较多的小团队，可以把客户入口、员工移动入口和电脑后台同时列出来，再决定哪些工作适合随手处理，哪些配置由固定岗位集中维护。这样安排，才能知道移动办公覆盖了哪一段业务。
同一部手机的客户入口和员工入口承担不同任务
手机只是一种设备，先确定登录的人
客户账号对应本企业的一位采购客户，通常应看到自己可买的商品、价格和订单。业务员或内勤账号则对应企业员工，应按分工取得客户资料和处理权限。是否能给客户改价、代下单、确认收款，是员工权限问题，不能由商城首页的功能推断。
假设客户自行提交订单，内勤准备确认供货。比较候选时应分别用客户身份和员工身份操作，记录两边各自看到什么、能做什么。不要拿客户商城的订单查询页，替代员工确认订单的过程。
客户端和员工端，各自处理什么
客户侧先看选品、规格和单位、适用价格、提交信息及订单查询。员工侧再看代客开单、待办提醒、订单确认和被授权的业务查询；涉及收款、出库或价格调整的岗位，另按实际职责列动作。
这些是企业应形成的任务分工，不是对任一产品全部移动功能的承诺。同一名员工兼任多个岗位，也应分别说明相应权限，避免用管理员账号代替日常工作账号。
客户任务与员工任务并列，管理员另负责授权
产品资料中的移动能力应怎样对应
云上订货标准版资料区分客户的自主选品订货，以及开通相应移动管理功能并授权后的员工代客下单、商品和订单查询。由此可把客户商城与员工使用范围分别列进购买方案；软件版本、移动管理开通项及专属入口配置也要分别写清。标准版说明。
易订货标准版资料分别列出电脑管理端、手机管理端，功能目录还列有手机出入库盘点、移动收款确认等项目。企业可据此逐项确认所购版本与岗位需要；目录中出现某个移动动作，不等于本次套餐或所有员工都已获得该权限。标准版资料、功能目录。
吉客云进销存管理系统资料说明可按需组合经营模块，并介绍电脑、移动端、小程序和PDA等多端协同。若企业连采购、仓储和账款一起选，适合按具体模块与终端继续比较；PDA仓储作业与客户手机商城应分别列项，不能合并成“手机上全能处理”。进销存资料。
比较这些产品时，同一行写角色、具体动作、实际终端和所需配置。这样既能保留资料给出的已知方向，也不会把某个产品的终端数量当作业务覆盖范围。
哪些工作保留电脑岗位更合适
手机适合承接哪些日常动作，与企业是否仍需要电脑后台，是2个问题。批量整理商品资料、核对多列价格、配置岗位权限和处理大批量导入，通常值得安排电脑岗位负责，便于集中核对和交接。
这是工作安排建议，不是断言各产品只能在电脑完成这些动作。具体哪些功能本次仅提供电脑入口，应在所选版本里逐项记录；手机不提供的步骤，应同时记负责人、处理时机和前后接续。
如果原进销存继续在电脑端维护库存，手机收到客户订单后，还应说明谁把订单交过去、谁反馈处理结果。没有电脑岗位的团队，尤其需要先确认这些维护工作由谁承担，不能把“员工平时都用手机”直接换成“企业不需要后台维护”。
手机承接日常处理，电脑岗位集中维护资料和配置
把角色、动作和后台负责人连在一起
最终可以形成3张相互对应的清单：客户在哪选货查单，员工在哪处理被授权的动作，管理员在哪维护资料与权限。每项具体动作写实际入口，未覆盖部分写接续岗位。
仍以前面的订单为例：客户提交后，内勤是否能在本次配置的手机入口确认，必要的价格或资料调整由谁完成，仓库依据哪份结果继续处理，应当能够完整解释。人员离职或轮岗时，再分别停用员工权限和交接业务，不影响客户按原安排继续使用。
客户采购基本独立、员工待办也能按权限接住，才是适合该团队的手机方案。设备方便应落实到岗位职责；无需为了减少电脑步骤，把必要的资料维护和授权工作省略。
资料整理日期：2026年11月8日。所列能力来自官方产品资料；实际版本、模块、终端与权限按本次购买方案确定。
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