四川
在出海非洲的浪潮中，中国陶瓷巨头科达制造交出了一份亮眼的成绩单。
10月10日，有行业媒体披露，科达喀麦隆克里比工厂第三条生产线（K3）启动建设。13日，科达旗下Tefu International发布声明确认了这一消息。
根据公开数据，K3投产后，克里比工厂的名义年产能将从2010万平方米提高到3350万平方米，增幅约67%。《Afrique XXI》的报道披露，科达在非洲的工厂2026年上半年生产了约1.1亿平方米瓷砖。
不过，工厂规模扩大，并不意味着所有员工都能分享增长红利。《Afrique XXI》采访的工人反映，基本月工资约为6万中非法郎，折合91欧元左右，部分员工还需要在高温烧制设备附近工作。这些说法也让企业创造就业的成绩单有了另一面。
调查报道指出，在克里比附近的 Afan-Oveng 村，科达曾在此开采白黏土。一年半后设备撤离，留下了数米深的积水矿坑和被改变了的地貌。
对于停用采石场留下的坑洞，科达方面表示，设备撤离后已经修建土堤，限制村民进入相关区域，并称未来还计划返回继续开采。
喀麦隆2023年矿业法第101条明确规定，矿山和采石场的恢复、修复及关闭责任由经营者承担。
也就是说，企业不能只负责开采和运输，还必须对开采结束后的场地安全与修复负责。按照该法，矿区修复还需要经过有关部门检查确认并取得相应证明；如果之后发现与此前开采活动有关的损害，经营者仍可能承担责任。
企业采取了安全隔离措施，并不自动意味着已经完成全部法定修复程序。
喀麦隆当地环境监管部门的一名负责人向《Afrique XXI》表示，科达部分采石场在环境管理上存在“不够严谨”的问题，尽管他也指出在其他场地已经做出了一些努力。
在海外投资中，社区关系是极其脆弱的一环。
2023年，在当地行政部门协调下，一份涉及科达与社区的参与式责任清单被提出。
清单要求企业维护道路、补偿受影响居民、优先雇用当地劳工、修复学校水井、为约1公里路段通电，并翻新一间教室。此外，还包括支持三座教堂和向村长办公室提供椅子等事项。
但调查报道称，部分村民表示，自己并不了解这份责任清单的具体内容。
关于补偿，争议更大。对于教室翻新，部分村民表示，企业曾提出提供30万中非法郎（约合457欧元、3500元人民币）的资金，但当地社区认为这一金额远远不够。而在 Afan-Oveng 村，受影响居民表示，补偿是在经历了漫长的行政拉锯、甚至动用法警之后才拿到的。
在距离 Mangouma 采石场约一公里的地方，一位八旬老妇向记者展示了家里墙壁上多处肉眼可见的裂缝。
她坚称，裂缝是科达的爆破作业造成的。科达方面认为，部分裂缝可能与房屋年久失修有关。但调查报道没有提供能够确认因果关系的独立鉴定结论，裂缝究竟是否由爆破造成，仍有待进一步核实。这无疑是企业在应对“邻避效应”时，公关沟通上的一大挑战。
这篇调查中，还有一个极其值得深挖的细节：当地政府究竟从这桩生意中获得了多少收益？
Lolodorf 市长表示，市政府每辆运出采石场的石料卡车收取3000中非法郎，但他对其他相关收入并没有直接掌握。邻近的 Nieté 市长则表示，自己没有收到来自科达陶瓷的款项。
企业方面表示，依法向国家和地方政府缴纳了应缴费用。但当地部分官员对实际收入情况并不完全掌握，这也成为调查报道中的争议之一。这从侧面反映出一个问题：中国企业在当地开采资源、创造就业、扩大生产，产生的经济收益，究竟有多少真正转化成了当地社区能感受到的利益？
必须承认，科达在非洲的业务已经形成相当规模，产能和市场布局都在持续扩大。企业旗下Twyford International称，其在喀麦隆创造了1200个直接就业岗位。
但《Afrique XXI》的这篇调查依然敲响了警钟，呈现了三个具体的矛盾：
企业扩大生产，当地居民是否真正受益？
企业创造就业，工人的收入和工作环境如何？
企业依法缴费，当地社区为什么仍然觉得获得感不足？
对于出海的中国企业来说，真正的“高质量出海”，不仅仅是把产品卖出去、把钱赚回来，更要在当地履行好企业公民的责任。排污标准、社区沟通、劳工权益、生态修复，这些看似是“绊脚石”，实则是保护企业在海外行稳致远的“护城河”。
科达喀麦隆工厂的这次风波，值得所有在海外开疆拓土的中国企业深思。
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