上海
【编者按】随着ESG多项国际准则生效实施，ESG的发展进入新纪元。联合国全球契约组织与中国外文局亚太传播中心、第一财经联合推出“ESG+20可持续发展领导力系列访谈”节目，通过对话20位中国企业家的形式，结合实地走访受访企业的实践成果，探讨中国企业领导者在可持续发展、ESG及企业社会责任方面的洞见、成果和领导力。
作为碳排放与能源消耗的重点领域，建筑业的绿色节能升级、安全管理提升、人居品质的持续改善是行业可持续发展的核心课题。本期“ESG+20可持续发展领导力系列访谈” 对话广联达科技有限公司董事长袁正刚，探寻企业以数字化、AI技术打通建筑全生命周期可持续发展的实践路径，展现数字科技如何平衡产业增效、低碳减排与人文宜居，为全球建筑行业可持续转型提供中国方案。
深耕建筑数字化领域二十余年，广联达自创立之初便确立行业担当底色，将可持续发展、ESG理念融入企业顶层战略。袁正刚表示，企业创立的初心，就是打造一家对建筑行业有担当、有抱负的公司，依靠数字化、人工智能打造优质人居与产业环境。在广联达的价值逻辑中，社会、行业、客户实现良性发展，企业才能获得长期成长，这一理念也成为公司加入联合国全球契约组织的核心动因。广联达已于2025年加入联合国全球契约组织。
一直以来，传统建筑业长期存在作业环境差、人力劳动强度高、资源浪费严重、运维能耗大等痛点，也是制约行业可持续发展的关键堵点。科技以人为本，广联达提出了“让建筑工人像白领一样工作” 的愿景，用数字化技术改善一线从业者劳动环境，夯实可持续发展的社会维度。
袁正刚以高空塔吊作业举例说，传统塔吊司机需长期攀爬高空驾驶室，高空作业风险高、作业体验差。如今，通过摄像头、传感器、激光雷达等硬件与数字仿真系统，广联达落地远程智能塔吊方案，塔吊司机可以在地面办公室完成操控，数字化技术的优势是比人的肉眼在高空看到的信息更完整、更及时、更准确，比如实时预警碰撞等安全隐患，提高作业效率和安全系数，“塔吊司机现在就实现了这个场景，就是像白领一样，在我们的办公室里面开塔吊。”
科技并非是替代劳动者，而是赋能一线从业者，改善行业劳动生态。袁正刚认为，应该把人从枯燥的工作中解放出来，“让人去做更有价值的事情，提高生产效率，提升建筑的质量，造‘好房子’。”
面向建筑全生命周期低碳转型，广联达提出了“AI×BIM2.0”全新技术范式。袁正刚介绍，传统BIM（建筑信息模型）1.0仅实现建筑三维可视化建模，解决二维图纸信息割裂问题；迭代后的 BIM2.0打通设计、施工、运维全流程，整合能耗、采光、隔音、建材碳排放、建设成本等多维指标，实现建筑性能数字化预判，让房子变得“健康、舒适、绿色、智慧”。
例如，在设计阶段，数字化模型可模拟空调、照明、通风运行工况，选择最优方案；施工环节精准测算建材用量，减少钢筋、砖块废料损耗。同时，平台可实现建材全链条碳足迹追溯，为绿色建材选型、低碳方案对比提供数据支撑，让建筑减碳从抽象标准变为可量化、可落地的实操方案。
值得关注的是，依托二十余年本土数字化沉淀，广联达将AI×BIM2.0模式输出至 “一带一路”共建国家，帮助发展中国家基建行业跳过粗放发展阶段，直接采用智能化、低碳化建造模式，以数字技术助力全球基础设施可持续建设。
袁正刚认为，可持续发展是企业穿越周期的核心战略，而非短期经营手段，“ESG均衡发展，这也是广联达存在的价值，一定要有这样的社会价值，我们的公司价值才能持续，只有给社会创造更大的价值，公司价值才会更大。”
在他看来，企业实现长期可持续成长，核心依靠三点：一是心怀行业与社会的长远使命，锚定长期价值；二是看透行业发展本质，坚持用数字科技改善人居的初心，紧跟技术迭代优化落地路径；三是面对行业周期保持战略韧性，坚守可持续发展路线不动摇。
当下建筑业正从高速扩张转向高质量、可持续发展新阶段，广联达以数字科技为抓手，兼顾产业提效、低碳减排、人本关怀，打通建筑行业可持续发展全链条，以科技力量书写建筑业可持续发展的中国答卷，助力全球建筑产业实现环境、社会、经济协同共赢。
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