河北
那句话是发给对方的最后一条消息，发完就把人拉黑了。消息内容很简单：货你们留着卖，钱我不要了，从今往后别再从中国拿一片茶叶。
发消息的人姓周，在南宁做了十一年茶叶生意，主做茉莉花茶出口。厂子在横州那边，规模不大，满打满算二十来个工人，一年走量也就百来吨。去年秋天广交会上碰见这个印度客商，对方中文说得磕磕巴巴，但态度热络，当场要了五斤样品，回去试了半个月，发邮件说品质很好，要订15吨。
周老板那会儿手头正紧，前一年雨水多，花价涨得厉害，库里压了不少货。这单要是成了，光利润就有小二十万。对方付了百分之十的定金，九万块，剩下的走信用证。周老板盯着工人赶了四十天工，从窨花到筛分到装袋，每一批都亲自验过。15吨茶装了整整一个四十尺柜，从钦州港发的船，到孟买那瓦舍瓦港前后走了二十三天。
货到港那天，客商还发了条语音，说“周先生，茶很好，我很满意”。周老板心里踏实了，等着银行交单收尾款。信用证到期前三天，对方突然发来一封邮件，说开箱抽检发现水分超标，有霉变迹象，要求降价百分之四十，否则拒付。
周老板脑袋嗡了一下。这批茶从烘青到装箱全程水分控制在百分之五以内，出厂有检测报告，装箱有录像，海运是恒温柜。他把所有单据翻出来拍了照发过去，对方不回邮件了。打电话，刚开始说在开会，后来干脆不接。再打，号码变成空号。
他找翻译公司帮着联系，对方换了个新号码回过来，口气完全变了，说茶在仓库放着受潮了，现在只能当废料处理，要的话自己派人去拉，不要就拉倒。周老板问那尾款呢，对方笑了一声，说“定金就当买你那批包装了”。
那天晚上周老板坐在厂子里抽了半包烟，没跟家里人说。第二天照常去厂里盯生产，工人问印度那单尾款到了没，他说快了。过了半个月会计再问，他摆摆手说这单亏了，以后不做他家生意。
事情要是到这儿就完了，也就是个普通的生意纠纷。周老板真正做了件事是在两个月后。
那个印度客商不知道从哪儿打听到周老板的茶叶在越南和印尼也有客户，居然换了个公司名，托人联系上周老板的销售，说想订二十吨，价格好商量。销售拿着微信来问周老板，周老板看了会儿手机屏幕，说：“你把他名片推给我。”
加上好友那天，对方还没认出来，发了一堆询价信息。周老板没急着回，翻了翻他朋友圈，看见这人上个月还在晒新提的丰田 Fortuner。周老板发了张照片过去，是去年那批货的装箱单和信用证复印件，上面清清楚楚写着对方公司和签字。对方沉默了两个小时，回了句“周先生，那是误会”。
周老板打了一段话，写了删、删了写，最后发过去的就一句：那批茶算我送你的，不用还了，以后你从中国任何一家茶厂拿货，只要报我名字，没人会卖给你。
发完拉黑，截图发到了广西茶叶出口商会的群里。群里有三十多家做出口的茶企，有几个认识这个印度客商的，说之前也被拖过款，金额不大都忍了。周老板这一截图，七八个人跟着把聊天记录、邮件、合同都发了出来。商会那边整理了一下，把这家公司列进了内部提醒名单。
这事后来在横州茶圈传了一阵子。有人说周老板傻，九十万不要了，好歹走法律程序。周老板在厂里跟工人闲聊时说了句实在话：“走法律程序得请孟买的律师，光律师费就得先掏十几万，官司打两年，赢了钱也追不回来。我认这个亏，但不能让他换个马甲接着骗。”
今年春茶季，周老板的厂子接了几个中东客户的单子，量不大，付款都走的即期信用证。有人问他现在挑客户是不是特别严，他说严倒谈不上，就是每单发货前多打个电话，听听对方说话实在不实在。
那批被赖掉的茶最后到底怎么处理的，他没再跟人提过。只是后来他闺女问他为什么不去印度旅游，他说印度啊，以后再说吧。
九十万买一个教训，代价不小。可有些账不能光算钱，还得算算往后还有多少人得踩这个坑。生意场上骗一回两回，人家不跟你打官司不代表心里没数，只不过把账记在了另一本簿子上，翻到那页的时候，连本带利都算得清清楚楚。
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