重庆
2026年前九个月，吉利集团在欧洲累计售出343,875辆，同比增长14.5%，以3.3%的市场份额位列车企销量榜第八，是唯一进入欧洲前十的中国汽车集团。比亚迪以283,997辆、134.6%的增速紧随其后，上汽272,251辆、奇瑞260,650辆分列第十一、十二位。吉利在欧洲的领先不是“增速最快”，而是规模底盘最稳、体系最深。为何吉利在欧洲卖得这么好？
沃尔沃背书是起点，但“借力”比“背书”更关键
吉利被欧洲消费者相对容易接受，沃尔沃的渊源确实提供了初始信任，但真正的差异在于吉利的欧洲渠道从一开始就不是从零搭建的。
领克自2027年1月起将由沃尔沃担任欧洲独家经销商，全面负责进口、分销、营销和售后，直接接入沃尔沃成熟的零售与服务网络。
极氪则独立扩张，计划年底覆盖欧洲95%区域。吉利品牌自身已进入27国、网点超450家。
对比之下，比亚迪欧洲渠道计划从2025年底1000家拓展至2026年底2000家，上汽MG在欧洲拥有超1300家经销商，奇瑞在法国仅有121家签约经销商、目标2027年突破200家。
吉利的渠道绝对数量并不最多，但沃尔沃体系的复用让领克和极氪的铺网速度、单店获客成本和售后可靠性，都站在了一个其他中国品牌短期难以复制的起跑线上。
渠道打通后，销量弹性来自“品牌梯度”而非单一爆款
沃尔沃接管领克分销、极氪独立扩网，意味着吉利在欧洲形成了吉利品牌打主流、领克打中高端、极氪打豪华的三层结构。
2026年9月，吉利三大品牌欧盟单月销量首次突破1万辆。摩根大通预测中国车企2028年在西欧份额可达20%，吉利自身的目标是2028年拿到欧洲5%的份额，对应年销约60万至70万辆。
以2026年前九个月34.4万辆的年化节奏推算，吉利当前份额约3.3%，距离5%的目标还有约1.7个百分点的空间。
渠道整合释放的边际增量，大概率会集中在领克和极氪——领克借沃尔沃网络实现售后覆盖的“从有到优”，极氪则填补高端纯电的渠道空白，两者合计有望在2028年前贡献额外10万至15万辆的年销量。
本土化不是“要不要建厂”，而是“用谁的产能”
吉利在欧洲的本土化策略非常务实：不新建工厂，盘活存量产能。2026年7月，吉利以2.21亿欧元收购福特西班牙瓦伦西亚工厂34%股权，与福特成立合资公司，该工厂年产能约50万辆、产能利用率长期低迷，吉利借此获得了快速投产的现成基地。
与此同时，沃尔沃CEO公开邀请吉利、极氪、领克共享沃尔沃在欧洲的工厂产能——沃尔沃欧洲三座工厂合计年产能约80万辆，2025年欧洲销量仅约38万辆，产能利用率不到一半。
这条“集团内协同”路径的改造成本远低于从零建厂，且领克与沃尔沃共享CMA、SPA平台，产线适配的工程难度可控。
未来关税压力真实存在，但吉利的对冲工具箱比同行更厚
吉利中国产纯电车型在欧盟面临18.8%的反补贴税，叠加10%基础关税，综合税率接近29%，部分口径下甚至更高。
欧盟还计划将关税范围扩大到插混和油电混动，这恰恰是吉利出口欧洲的重要品类。
但吉利的应对不是被动等待：西班牙合资工厂一旦投产，本地生产的车辆可规避进口关税；沃尔沃工厂代工则提供了另一条合规路径。
本土化制造的意义不仅是省下近29%的税负，更是让吉利在欧洲从“出口商”变成“有本地产业根基的参与者”，这在欧盟“原产地规则”日趋收紧的背景下，比任何短期价格优势都更具长期价值。
比亚迪的匈牙利工厂和奇瑞的西班牙EBRO工厂同样在推进本土化，但吉利的独特之处在于它用沃尔沃的渠道和产能完成了“借壳式”的体系化落地，而多数中国品牌仍处于“自建渠道+自建工厂”的重资产爬坡阶段。吉利欧洲故事的核心启示，不在于某一款车有多强，而在于它证明了：中国车企出海的下半场，比的不是谁卖得便宜，而是谁能在别人的体系里找到自己的位置。
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