杰瑞股份：从矿山设备配件贸易到抢下AI数据中心业务风口

2026年一个秋高气爽的清晨，山东烟台某酒店大厅里，三名阿根廷籍客户身着绣有中国国旗的橙色杰瑞工服，跟在年轻员工身后步履匆匆。询问得知，杰瑞股份刚在阿根廷拿下新的油气环保服务项目，合作方尚未正式进入杰瑞厂区，便已主动穿上合作伙伴的工装。

杰瑞35MW级移动式燃气轮机发电机组

杰瑞股份董事长李志勇在接受采访时谈及这一细节，语气中透着自信与从容，“这是客户对杰瑞产品与服务的认可。”从1999年末仅有三人的小贸易公司起步，27年间杰瑞股份已在油气领域做到全球领先，并成为全球少数提供燃气轮机发电机组设备的企业之一。眼下，公司正向AI数据中心一体化解决方案、新能源及再生循环等新赛道延伸，在全球能源领域深度参与国际竞争。

草根逆袭

杰瑞股份业务涵盖石油、天然气、新能源、数据中心及电力四大产业集群，高端油气装备稳居全球第一梯队，是国内油气装备行业实现进口替代的标杆企业。

但这家龙头公司的起点其实并不显赫。

成立伊始，杰瑞从事的是进口矿山设备配件贸易，与油田设备毫无交集。2000年，一家福建泉州公司发给杰瑞的油田进口配件询价传真，为杰瑞打开了新的思路——矿山上的进口设备需要配件，油田上的进口设备也一定需要！要去哪儿打开全新的市场？杰瑞首席创始人孙伟杰当即决定——跑油田，靠双脚攻克油田市场！而且应该去偏远的油田，因为那些地方信息相对闭塞，成功的机会也会更多一些。

李志勇笑谈当时的窘境：“2000年7月份，杰瑞创始人孙伟杰与技术人员刘东登上了去往新疆的火车，辗转来到了克拉玛依油田。那是第一次在戈壁滩看见连续油管车，两人都不知道是干嘛的，他们打车追着设备跑好几公里，一直跟到人家厂区门口缠着司机问半天情况。”他俩又从新疆一路到了青海，在青海油田，发生了一件堪称里程碑的事件。

那时青海油田一台摔下山的进口压裂车损坏得非常严重，油田送去国内知名的石油装备制造厂进行维修，历经8个月，无功而返。当时一台进口压裂车价值两千万，青海油田人不忍心就这样把车报废掉，在杰瑞连续修好多台进口变速箱后，他们提出不妨让杰瑞来试一试。整车只剩两个大梁，发动机摔得严重变形，水箱、散热器都摔没了，所有的电路、管路也被全部割断。然而杰瑞工程师却用了三个月时间，将这台压裂车成功修复，杰瑞品牌也就此在油田领域一炮打响。

都说修一台比再造一台还难，那为什么杰瑞不能走向装备制造之路？

就这样，杰瑞走上了自主研发之路。这个决定在当时堪称“异类”：国内高端压裂车80%以上份额被海外厂商垄断，单台进口售价约两千万元。面对这道高墙，杰瑞团队硬生生啃下了高端压裂设备的核心技术，彻底打破了海外厂商对国内高端压裂车市场的垄断。

回望这条从底层突围的发展路径，李志勇认为杰瑞始终坚守一条经营思路，那就是研发驱动发展，坚持不打价格战。他认为，与其在价格上竞争，不如通过技术能力赢得市场，获得利润的同时，也反哺下一代技术研发。

目前杰瑞股份已在全球二十余个国家搭建本地化团队，部分核心产品在中东油田市占率达70%-80%，完成了从行业追赶者到全球核心油气装备供应商的身份升级。

然而，身份升级并未让杰瑞停下脚步。传统油气业务周期性强，杰瑞股份以燃气轮机为支点，又打开了第二增长曲线。

发电业务快速增长

自2025年11月至2026年8月，仅仅不到一年的时间，杰瑞燃气轮机发电机组订单合同额已超30亿美元，杰瑞为什么会走上数据中心业务赛道并取得业绩的快速增长？

李志勇向记者还原了当时的决策过程。多年前做电驱压裂设备时，杰瑞股份发现偏远油田接不上电网，最直接的解决方案是使用燃气发电机供电。恰逢全球燃气轮机低谷，海外厂商急于去库存，公司低价锁定了一批核心燃气轮机，两年完成了整套发电设备研制。后因供电服务利润更高，转为自主运营，从油田发电一路做到电网调峰保供。

随着在北美地区的业务深入，杰瑞股份识别到AI算力可能催生海量供电需求，而燃气轮机作为杰瑞发电机组的重要部件，必须提前储备。2025年AI爆发前燃气轮机尚未涨价，杰瑞股份便提前储备燃气轮机。2025年下半年AI算力爆发，燃气轮机一机难求，杰瑞燃气轮机发电机组精准踩中节点。

设备好不好，最终还要在客户现场见真章。送到美国客户现场做对比测试时，同台竞技的竞品厂商设备接连出问题停机，杰瑞股份燃气轮机发电机组连续几百小时运行零故障，客户当即换成杰瑞股份产品。

2026年上半年，杰瑞股份营收76.46亿元，其中海外收入占比50.38%，超过国内。公司定下新目标：未来海外收入占比提升至80%。从油气装备到AI数据中心供电，杰瑞股份正以技术复用与全球布局，打开第二增长曲线的广阔空间。

在两厘米宽赛道挖两公里深

杰瑞股份2003年迁入首座新办公楼（目前杰瑞北区）时，团队仅三十余人，大家曾议论何时能填满那座4层楼；结果次年便告满员，远超最初设想。

这种超出预期的成长速度，并没有让杰瑞止步于眼前的成绩。从2014年起，公司每年投入数千万元做天然气EPC新业务。如今，这笔投入已成为撬动天然气产业链的引擎——上亿美元级海外油气工程项目，可直接带动自有品牌压缩机、发电设备等装备出口，推动产业规模跨越式增长。这份战略定力也影响了杰瑞股份的赛道选择。

在利基市场上，李志勇路径明确：专注数千万至二三十亿元、少人关注的细分市场，恪守“两厘米宽挖两公里深”，进入即做好技术研发，实现全球领先。杰瑞多家子公司也在这样的赛道思路中，成为隐形冠军。

无特殊资源加持，杰瑞股份靠技术迭代从底层崛起，抓住全球能源装备爆发窗口，以不打价格战、品质溢价、深耕高壁垒利基市场、全球化布局的差异化路线，成为全球能源装备领域的重要中国力量，走出内生技术穿越周期的民营制造成长范式。

责编：蔡江伟

校对：陶 谦

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