山西
好家伙，见过老板为了订单发愁的，也见过老板为了销量着急的，但你见过因为食堂大米饭不好吃，亲自上网求助的老板吗？
就在前几天，张雪又上热搜了，因为他发了一条视频公开求助：
说公司每天有1000多人吃饭，可食堂大锅蒸出来的米饭，怎么都没有家里的电饭煲好吃。
结果视频发出去不到一天，全国各地的米商就背着大米连夜上门，还有的企业带着设备来了，最后总算是解决了。
紧接着张雪挂出一个公开招聘：食堂主管，要求10年以上餐饮经验，做过大型连锁餐饮或者大型酒楼管理，工资比原来提高20%以上！
他甚至还放话：如果连同事们的伙食都照顾不好，那一定是个烂公司。
要知道现在很多公司都在想方设法压缩员工福利，想办法降本增效，但为什么他却愿意为了让员工吃好一顿饭，专门花钱请人才？
你觉得他这笔账真的划算吗？
为了一碗米饭，张雪还真较上劲了
其实熟悉张雪的人都知道，这就是他一贯的做事方式，死磕到底。
这个人十几岁在摩托车铺当学徒，蒙眼组装发动机，后来把一家两岁的公司带到WSBK赛场六次登顶，打破杜卡迪、雅马哈数十年的垄断。
为了突破发动机性能，研发团队光是气门弹簧就反复修改了十几个版本，耗费两三个月。
早些年公司还没有食堂，他安排员工在酒店吃饭，发现餐后水果橘子没人动，一般人可能就算了，他偏要检讨："没人吃也要检讨啊，是不是不新鲜？换成梨子、苹果行不行？"
今年7月，公司单月产量突破一万台，他给全员多发半个月工资，还给每人午餐加了一只六七两的小青龙，食堂阿姨感叹，头一回一次做1000多只龙虾。
中秋加餐梭子蟹，员工手里还有大闸蟹蟹卡和美心月饼，有人估算这批福利市价超过1000块，另外还有近200名员工，被包机送去意大利看比赛。
吃饭这件事，在他眼里跟设备、跟订单一样，是公司状态的一部分。
给员工花钱，张雪还真舍得
对员工大方，也不只在饭桌上，张雪机车一年调薪两次，六七月普调覆盖90%的员工，年底再给前两三成的优秀员工大幅上调，最高能涨一倍。
重庆本地的机车工程师薪资，就是被他一手抬起来的。
就在前两天他去重庆大学校招，研发岗年薪开到12到15万，还当场承诺：大部分员工入职一年后涨薪20%，干到前10%的直接涨50%。
大家不妨算一笔账，一个年薪12万元的研发人员，如果一年后涨薪20%，年薪就增加到14.4万元。
对刚毕业的年轻人来说每年多出2.4万元，绝对不是小数目。
对员工好，其实是一种经营能力
问题就来了，一个老板在米饭上这么较真，图什么？
很多老板觉得福利是花钱，是负担，食堂挂在成本项下面，能压就压，能外包就外包，能涨价就涨价。
但是对员工好，本身就是一种被低估的经营能力。
比如说后来被无数大厂效仿的谷歌，1999年，谷歌还只是一家几十人的小公司，两位创始人却做出了一个让很多人看不懂的决定：专门招聘一名全职大厨，给员工做饭。
三餐免费，还能打包带走。
早在2007年，谷歌一年花在员工伙食上的钱就有7200万美元。
等第一任主厨离职，谷歌专门成立了"美食品尝委员会"选下一任，候选厨师的菜要员工亲自试吃投票，创始人布林亲自过问。
谷歌傻吗？当然不傻。它算的是另一本账：硅谷抢人最凶的时候，工程师拿着一家的offer，转头还要去隔壁再面试一轮。
高品质的免费伙食，就是留住顶尖人才最便宜的手段之一。
张雪算的是同一本账，今年3月，张雪机车在WSBK世锦赛拿下分站冠军，100个小时里新增订单超过5500台，热门车型的交付排到了几个月后。
要扩大产能就要增加人手，所以他公开喊话招工程师，"只要专业对口，最低涨薪20%，上不封顶"，还悬赏2万块全网征集生产线优化方案。
制造业的仗，打到后面全是人才仗，人招不来、留不住，订单再多也只能干瞪眼。
而食堂是什么？是员工每天三顿都要打交道的地方。饭难吃，怨气是一天天攒的；饭好吃，人心也是一天天聚的。
与其把钱省在员工伙食和薪酬上，不如把基础保障做好，让大家愿意留下来、踏踏实实把产品做好。
对普通打工人而言，谁不希望遇到这样的老板？
不会天天讲大道理，也不用动不动强调奉献精神，工资给到位，饭菜做好吃，涨薪有奔头。
你把员工当成成本，员工自然只想完成任务；你愿意把员工当成值得投入的人才，他们才更有可能把公司的事情当回事。
希望未来有更多企业明白，善待员工不是额外施舍，更不是经营负担，而是企业能够长期发展的基础。
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