这届打工人，彻底不想“升职”了

大家好，我是地产高富帅。

“生活太难了，还是对自己好点。”

这句源自影视剧本的的台词，近一年已经在现实社会中上演，身边无论什么行业什么社会地位的人，都在认可这句话的含金量。

现阶段，除去极少数行业还存在风口以外，似乎很难有增长空间。也就是说很多企业都在拼消耗，靠一口气活着的大企业数不胜数。打工人艰难，老板更不容易。

更深的问题在历史的账上，大多数企业过往高速发展期，风险管控意识匮乏，业务跑得快，没人愿意在刹车上花钱。

等待市场掉头，现阶段遗留下来的疑难杂症集体发作，正在大量侵蚀企业利润，大企业病早已上身。

国内经济几何式增长，而今天坐在中层位置上的这批人，很多恰恰是当年经济几何式增长期的受益者。

打工人都意气风发，升职涨薪成为第一关注点。企业也乐于培养年轻人——管培生被称作"未来栋梁"，短短几年就有人进入核心部门做中层。

这既是早期企业对年轻人的偏爱，也是长期人才发展计划的结果。

这一波人在早期可谓是如鱼得水，短短几年很多都已经位居核心部门中层，但当市场下行，他们成了第一批被历史账压住的人。

十年前，“升职加薪”是每一个职场人心中最朴素的信仰。熬资历、拼加班、抢头衔，哪怕累到凌晨三点，只要想到“再升一级就好了”，所有人都能咬牙坚持。

但到了2026年，风向彻底变了。

市场下行，身边不少90后、00后已经出现要躺平迹象，这届年轻人似乎清醒了不少，彻底不想升职了，不想当领导了。

“一个不想当将军的士兵一定不是好士兵”，这话说得一点都不假。但是，很多年轻人失去升职意愿的底层逻辑，其实是当下的就业形势与企业管理方式。

各行各业的持续内卷，加班文化与超强的经营压力，已经把很多中高层领导棱角磨平，年轻人不想再复制这套内卷模式，轻松地干活似乎更符合当下需求。

其次，很多年轻人看到的升职，不再是加薪和成长，而是画饼、背锅，早期领导们埋下的地雷，根本不是他们这种量级的人可以解决的。

与其每天被老板盯着，不如索性躲在背后无人问津更加安全。现阶段最怕的就是出风头，领导走了，自己恐怕能力也够不上老板想要的结果，不如做个B角。

这种想法，如今在不少年轻群体中已经十分普遍，不想当领导已经成为热门话题，不想卷，想离职就离职，已经是这届年轻人的常态思维。

不当管理层，自己还有摸鱼的时间，一旦迈入管理岗，意味着薪水没有增长多少，压力倍增，往往产出与付出不成正比。

德勤2026年发布的《全球Z世代与千禧一代调研报告》，覆盖了44个国家、超过2.2万名受访者。

中国区的数据很有意思：86%的中国Z世代并不排斥进入管理岗位，但真正把“升职当领导”列为人生首要目标的，只有5%。

这两个数字放在一起，结论就出来了：年轻人排斥的不是管理本身，而是"把升职当成人生命题"这套排序。

看起来这是这届年轻人消极的一面，小编却从中嗅到另外一个层面的意义。在经济不确定、行业快速迭代的时代，稳定性和适应能力比速度更重要。

地产行业这几年，大家都看在眼里。

早期做到很高位置的高管，现在求职逻辑已经变了，不再张口闭口管理岗，很多人只求一份稳定工作。

身边一个90后项目负责人说得特别实在：“以前觉得当领导是本事，现在觉得当领导是耐力。

上面要利润，下面要稳定，中间全是历史问题。我不是不想升，我是怕升上去之后，发现自己只是多了一个背锅的工位。”

这话不好听，但很真实。

上一代人的职业逻辑是“组织依赖型”——进入一家好公司，跟着组织走，熬到一定年限自然升职，升了职自然加薪，加了薪自然能买房养家。

整条链路是线性的、可预期的。这也是行业红利时代比较常见的思路，也是比较稳妥的职场路线。

不过随着红利消失，市场下行，这种标准化操作显然已经陷入被动，不稳定的职场风险因素进一步加剧，不想升职不是一句空口号，而是真正的无奈之举。

增量时代，管理岗是一份好资产。

那时候行业在扩张，业务在增长，管理岗意味着三样东西：分配权、信息差、晋升通道。你带团队，就能分资源；你在中层，就能比一线更早看到机会。

你升一级，后面还有一级等着你。苦是真苦，但预期是清楚的——今天熬夜，明天换房。

红利消失之后，这三样东西同时贬值。分配权变成了分摊指标，信息差变成了信息噪音，晋升通道变成了单行道——上去了，就下不来。

当一个岗位的收益被抽走、只剩下成本，理性的人自然会重新定价。这不是年轻人怂了，是他们算得比以前清楚。

更值得我们思考的是，这届年轻人有了更成熟的想法。年轻人把省下来的精力，投向了另一个方向：副业和多元收入。

身边的00后，几乎所有人都有多个副业。

这些人不是不想赚钱，他们只是换了一种赚法。不再等着公司发奖金、等领导画饼，而是把技能直接对接市场需求，一个人、一台电脑、一部手机就能完成。

这一代人拒绝的是"以命换层级"的旧契约，接受的是"以能力换选择权"的新逻辑。

他们不再把职业安全感押在一家公司、一个头衔上，而是分散到多个篮子里。

对企业来说，这才是真正需要警惕的信号：当最有能力的那批人主动退出晋升序列，受损的不是他们的前途，是组织的接班梯队。

管理岗不会消失。但如果它继续只是"背锅的工位"而不是"做事的平台"，那么愿意坐上去的人，只会越来越少。

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地产一品堂，80后 工科理工男 深漂20年 20年猎头从业经历，17年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。