学习全会讲话怎么写？“三个从严”写法，适用于大多数公司领导

全会召开后，如何撰写学习全会讲话发言？

第一，紧扣内容。全会重点围绕从严从实展开。撰写时必须紧扣这个方面的内容进行。本文围绕年度工作落实，基层建设和队伍管理，梳理为“三个从严”，虽然很普遍，却很实用。

第二，语言要活。鲜活的语言会使讲话更有意蕴。本文在撰写过程中，巧妙运用语言技巧，撰写出把“模糊摊派”细化为“精准认领”，把“年终算账”转化为“月度清账”，把“边界壁垒”改变为“首办到底”，把“纸面完成”转变为“现场对账”，形象生动。

第三，逻辑要顺。发言也好，体会也罢，无论长短，逻辑在顺畅。本文撰写的三个部分，每个部分内容都按照一定的思维方式构思，并按照一定的逻辑展开，做到结构清、层次明、逻辑顺，让人能听懂、能听明。

（阅读提示：为使大家更能深刻理解讲话稿的内在逻辑，学会写作技巧，在每节前附上构思立意，供大家借鉴。）

1.从严就是硬账硬结

全会提出要从严，落实到公司，就是把严的要求嵌入年度工作的目标分解、过程管控、结果校验全过程，以从严抓落实确保年度工作目标任务硬账硬结。

一是目标分解从严，把“模糊摊派”细化为“精准认领”。对年度经营指标和重点任务实现精准化管理，将营收、利润、两金压降、项目节点等核心指标逐项拆解到具体单位、岗位，做到“人人肩上有指标、项项工作有验收”。

二是落实过程从严，把“年终算账”转化为“月度清账”。用好“周反馈、月调度”机制，每周例会报告情况，每月张贴任务结束排名，通过拉单列表，纵横对比，激发各级工作热情，提高任务标准，做到提标提速、提质增效。

三是协同沟通从严，把“边界壁垒”改变为“首办到底”。年底大事多、任务重、时间紧、标准高，对上反馈、对内沟通、对外协调的事情急，必须有人牵头，有人担当，凡涉及两个以上单位的事情，由首接部门负责全程跟踪协调，协办部门全程跟进，出成绩共享，出问题共担。

四是考核考评从严，把“纸面完成”转变为“现场对账”。年终总结评比，不仅听汇报，还要通过“现场核验、数据比对、纵向比较”的方式，将工作实况、任务完成情况与绩效薪酬、评先评优、任用使用挂钩，形成“干好多得、干少不得、干差不行”的鲜明导向。

构思立意：本部分内容结合年底前的工作撰写，采取总分方式，先概括后分述，按照完成任务的四个步骤逐一展开。撰写过程中，每项工作都用长标题的方式，阐述观点，说明成效，让人听的清楚、听的明白。

2.从严重在基层基础

公司基层单位多，类型不一样，但是从严标准不能降、从严力道不能减，既要抓住重点，又要打牢基础。

一是严在基层。上面千条线下面一根针，基层单位虽小，业务、管理和工作样样不缺，抓好从严落实，要从基层严起，把从严标准落到每个最小单元。各个单位要实事求是，不能图名弄景，要结合当前的工人和，把从严要求嵌日常业务、管理流程，与生产经营同部署、同落实、同把关，使从严成为内在要求。要发挥战斗堡垒作用，解决矛盾、化解难题要坚持原则规则，敢于较真碰硬，推动严的要求在末端落地生根。

二是严在带头。基层单位的负责人是落实从严的第一人，要以身作则，紧盯单位最难办的事，最难办的点，最难解的扣，亲自上手，带头攻坚，不当“传声筒”、不做“甩手掌柜”，形成“一级带着一级干、一级做给一级看”的实干导向。尤其是在自我约束管理上，要当真较真，从严从实，立起样子、当好榜样、树好形象。

三是严在松绑。从严不是“层层加码”，而是“减负增效”。上下要联动，结合当前工作任务，减少不必要的流程，缩短提报运转周期，压缩同级别分送报送，运用数据系统、数字技术、数智赋能，提高效率，让基层腾出精力，专心抓主业、抓经营、抓发展上，将减负成效转化为强大执行力，实现“严”与“活”的内在相融、互相促升。

构思立意：本部分采取纵向思维构思，严在基层是“面”，严在带头是“点”，严在松绑是“线”，点面线结合，基层管理才能真正严起来、实起来、活起来。

3.从严就要管好队伍

单位建设离不开人的支撑，管理从严关键是人开始，落实全会要求还是要从严管理队伍，只有抓好选育管用，树好风气导向，才能确保干事铁军硬气硬骨。

一是选人要严。年底总结，明年筹划，正是对照业绩、对照标准、对照需求调整选拔任用骨干的关键时期，要严格按规定、按要求、按程序，用业绩说话，用实事衡量，用标准“量尺”，切实把能干的人选出来，肯干的人用起来，实干的人留下来，树好选人用人导向。

二是作风要严。借助学习全会精神，持续推进作风转进，结合落实上半年学习教育长效机制，持续在真抓实干上发力加劲，让“马上就办、立即就干”成为大家共识；要结合抓好年度工作攻坚，解决“躺平甩锅”情况，将不作为、不担当、不负责列入关注重点，通过严肃处理，引导大家“起身担责”、处处尽责。

三是管理要严。要严格落实规定要求，加强人员管理，定期检查督导；要强化过程管控，用好谈心谈话、集体教育等方法，掌握个人思想状况，做到防微杜渐要。要加强八小时以外管，延伸管理链条，掌握重要岗位人员的交往生活情况；要坚持严管厚爱结合，了解帮助解决个人家庭困难、化解思想疙瘩，让管理既有力度又有温度。

构图立意：本部分内容采取普遍联系的方式构思，落实全会要求和从严规定，最活跃的因素其实是人。所以若想从严管理，队伍管理是绕不开的内容。撰写时，采取发散思维，将公司队伍建设中最关键的选人、作风和管理三个方面展开撰写，其余方面不涉及。借鉴时可以根据本单位的实际情况删减和补充。

我是“爱写作的老于”，深耕公文写作三十多年，有着相对丰富的写作经验和经典的模板范文，请持续关注专栏，帮助你摆脱双手，提高工作效率和质量，如果喜欢，请点赞转发，如果需要帮助，请留言！