腾讯又一破亿爆款诞生：席卷年轻世代的《无畏契约》，仍在超进化

文/熊莫

导语

里程碑时刻

时至今日，许多人仍在经历一周前的《无畏契约》冠军赛的戒断反应——那是长达三周、席卷整座城市的赛事狂欢。在前滩玩家派对，十米高的贤者雕像矗立在花海中央，打卡的人群沿着步道排起长队。另一边，舞台上的音乐与欢呼声此起彼伏，穿着游戏角色服装的玩家在人群中穿梭。“瓦拿到大结果了”“瓦为什么能这么火？”诸如这样的想法在到场的人们心中生长。

而就在今天，《无畏契约》正式官宣端游国服注册用户突破1亿。数据把这种感性上的火爆，用一种直观理性的方式摊开在了所有人的面前。

毕竟，距离行业里上一次有一款纯端游产品官宣破亿里程碑已经过去了多久呢？在手游时代初期之后的很长一段时间里，许多行业亲历者已经习惯了这样一种叙事：大批PC玩家被移动端虹吸，传统端游触顶甚至萎缩。行业数据显示，国内线下网吧数量从2016年的15.2万家一路下滑至近腰斩，到2023年仅剩7.7万家。《中国游戏产业报告》里，在国内游戏大盘飞速扩大的同时，国内端游市场的产值和份额在2015年后持续下滑了数年。

在达到1亿用户之前，《守望先锋》用了8年两代产品；同样用八年时间，《彩虹六号：攻势》达到8500万用户。PC端的获量速度远远低于移动端已是常态，大趋势对这些全球爆火的现象级FPS一视同仁。几乎所有人都认为，多端互通发行才是答案，属于纯端游的想象空间越来越少。

这也能凸显出，《无畏契约》作为一个逆周期的“异类”有多么可贵。它在2023年端游发展最不被看好的时间点出现，随后在2024年实现了国服每日同时在线用户数稳定超过100万，次年4月翻倍达到稳定超过200万。作为对比，《CS2》全球范围内的历史最高在线峰值也仅约180万人。而腾讯在今年8月的最新财报中透露，《无畏契约》的活跃玩家数刚刚创下新高——它还在保持增长。

再加上仅仅三个月前，《无畏契约：源能行动》移动端才刚官宣用户过亿，完成“双端过亿”的成就。整个瓦IP在最卷的FPS市场稳稳立住。

甚至在更高的层面，我们在过去三年一步步看着瓦成为潮流本身。它从一款爆破模式公平竞技品类的“后来者”，一步步成为爆梗“制造机”，成为年轻玩家的潮流代表。瓦并不缺少对手，但艰难的市场环境拦不住它在近几年再度爆火的射击游戏市场里成为一个独一份的存在。

01

当瓦无处不在

人数一上去，产品影响力就自然往圈外涌。最近有朋友告诉我，他突然有一天觉得，瓦在生活里无处不在了。

很多人都有这种体感。比如你最近走进一家线下网吧，有不小的可能性看到一排排屏幕上都显示着《无畏契约》的画面。

这呼应着顺网科技《网吧游戏热力榜》所做的统计。在今年暑期档，《无畏契约》的网吧热度在所有游戏中名列第二、FPS类第一，也在其报告中被点名为新生代FPS代表。这是一个很强的佐证，在网吧这个对高校学生、年轻玩家尤为重要的线下娱乐场景，《无畏契约》早已经成为这一代年轻人的射击首选之一。

顺网科技《2025-2026 中国电竞实体消费场景发展报告》

在这个内存、显卡等硬件价格上涨的年代，你依然能看到许多玩家在视频平台、电脑DIY贴吧等地方发帖“求能打瓦的主机配置”。你就能知道瓦的吸引力有多强。正是足够有乐趣的游戏体验本身，把游戏内的一亿瓦友紧密地串联在一起。

而这些活力无限的年轻瓦友，又天然愿意主动把这些从游戏中得到的情绪用各种形式进一步传递到四面八方。

回头看看这几年的互联网生态，从瓦里来的各种梗和二创内容，几乎组成了互联网梗的“半壁江山”。哪怕你不打瓦，你可能也知道“KSKBL”是“康神开播了”的缩写；今年U23国足队员在亚洲杯赢下半决赛后，全队摆出被瓦带火的“以下范上”手势庆祝；从创作者“瓦瓦”做的小剧场里出现的那句“颗秒！”，直接改变了大伙打各种FPS游戏爆头时的庆祝方式，甚至被航天观观、国防军工文博会等各大官方账号用来做短视频素材。

攻略、集锦、二创动画、AI漫剧、“神人”小剧场……各种最有梗的内容，几乎都会第一时间出现在瓦的生态里。今年年中爆火的“迷核手势舞”，让许多来翻拍的圈外主播拍出两三百万赞的大爆款，不少人戏称“主播吃到瓦补了”。而在最近这轮短剧爆火里，许多《无畏契约》主题的短剧在红果等平台斩获数千万热度，“顶流”人气实至名归。

从整体来看，在抖音游戏热度榜上，《无畏契约》排在所有游戏中第三位，是唯一一款纯端游产品。目前抖音上无畏契约主话题已经有超过3800亿次播放——看数字可能没什么概念，但平摊到公测三年，每天的播放量超过3亿次，相当于日均300条“百万爆款”的播放量。

一批批具体的人也随着瓦一同成名。像是游戏圈最快突破千万粉丝的主播瓦瓦，以及hanghang、唐启华等百万级主播。像是DANK1NG等前FPS职业选手和主播，在“转瓦”后迎来个人职业生涯的第二春。还有ZmjjKK、nephh等新一代明星职业选手，都是从瓦的生态里走出来、受到全网瞩目的，甚至在海外电竞圈都收获大批粉丝。

讨论、爆火、破圈，这是整个瓦生态里过去三年不断反复上演的景象。你会发现，这份强大的破圈力天然就会向各个方向传导外溢。从线上虚拟内容到线下实体体验，瓦的周边衍生品在京东、天猫等平台销量持续上涨，掀起“谷子经济”。

有玩家自发到线下举办“瓦Only”，而官方举办的各类线下活动更是场场火爆。在24、25年的ChinaJoy，连续两年都出现因瓦展区人数太高而封馆的罕见情况。

像是前文提到的上海冠军赛，在静安体育中心举办的小组赛和淘汰赛均开票即告售罄。到了决赛现场，近两万人的梅奔体育场座无虚席。据事后统计，整场冠军赛在十六个比赛日接待了超过十万人次。

其中超七成购票观众来自上海之外的其他城市——因为《无畏契约》，来自天南海北的人们因为同一个理由相聚。他们在前滩参加玩家派对，在静安打卡巴黎世家联动网吧。他们的参与在上海留下轨迹，将整座城市短暂地变成一片真正属于《无畏契约》的文化场域。

当一亿瓦友出现在生活的方方面面，我们要怎么定义瓦的属性？可以说，在瓦的生态里，年轻人拥有属于自己的潮流生活方式。这些年轻人不止在游戏里，当一亿人汇聚在一起，走到哪里就能在哪里形成风潮，带动起难以被描述的巨大生态动能。

02

从乐趣同享到生态共赢

生态。这也是在茶馆君看来，《无畏契约》与其他爆款在崛起路径上最大的不同之处。

《无畏契约》这一轮轮爆火的一个共同点在于，游戏官方和玩家通常都不是唯一的受惠方。如果把目光投向聚光灯外，从主播、创作者，乃至网吧、线下活动的周边商户、文旅地标，都在一轮轮热点中得到《无畏契约》生态的持续赋能。而这些被赋能的各方构成的生态，又让身处其中的玩家获得了良好的体验、带来了更长期的留存，这本质上是一种多方共赢。

而在这一切的背后，其实是《无畏契约》长期维护的一套开放共享的生态赋能理念。

早在《无畏契约》国服上线发布会上，无畏契约中国总负责人黄凌冬就曾宣布开启“大生态战略”。不同于老大哥《英雄联盟》当年先有游戏再建生态；他们计划在三年内投入10亿元，在游戏迭代的同时，同步围绕《无畏契约》做周边生态的建设。黄凌冬在此后的采访中表示，《无畏契约》官方的实际投入早已超过10亿。

如果只是“砸钱”，那本身很简单，头部产品都不缺预算；但单纯的物质激励很难砸出玩家的长期信任和忠诚。难点是如何让投入进去的钱能泛起涟漪，转化成让玩家有感知的体验。

而《无畏契约》做到这一点的思路也很明确，如果说生态体系是一座剧院，那就把舞台的前后台入口开放出去，与网吧、直播和内容平台、主播、Coser、内容作者等等建立合作，把亿级用户的生态资源开放给他们，让产品资源和势能，都能赋能给合作伙伴。

和线下网吧的合作赋能是一个尤其典型的例子——《无畏契约》从2023年就开始搭建网吧特权体系。从早期就开放限定道具、提供网费补贴，给网吧提供营销物料，提供赛事场景和资源引流。到后面步子越迈越大，2025年，《无畏契约》宣布在全国落地100座网吧品牌旗舰店；他们帮网吧上线AI经营助手。围绕网吧做的全民赛事体系，在今年升级成无畏巡回网吧冠军赛——相当于直接让整个网吧体系，扛起整个电竞体系中“草根阶层”的位置。

这一系列动作，一方面让来到网吧游玩《无畏契约》的玩家获得额外的惊喜和收获，也相当于官方通过将《无畏契约》的流量辐射能力分享出去，帮线下网吧做获客和运营活动。《无畏契约》在去年的网吧生态大会里披露，全国已经有超过5000家钻石网吧和超过4万家黄金网吧加盟，享受到官方流量扶持政策。中国互联网上网服务行业协会的数据显示，网吧行业的复苏拐点出现在2023年，下一年全国网吧数量增加了4000余家，而《无畏契约》是当年端游唯一主力新游。来自瓦的赋能，无疑是这轮网吧行业复苏的主要推动力之一。

主播与创作者自然也是生态的重要部分，而他们从极早期就展开了密切的双方合作，通过“聚光创作者百万计划”、“引路人扶持计划”等官方扶持，提供创作激励和新版本的提前试玩机会，邀请创作者们深度参与到官方活动里。他们向职业俱乐部提供VCT战队礼包和冠军套装的销售分成。官方将生态资源开放给各方共享，让各方都能从游戏的增长中获利。

甚至，我们还持续目睹着瓦的生态牵引力跨越虚拟界限、走入现实生活带来真实消费转化——这时至今日对游戏行业仍然算是新鲜事物。像是《无畏契约》和海底捞推出主题套餐以及冠军赛主题店，与康师傅合作，推出联名礼盒、在长沙线下推出“泡面大学”校园街区活动。也联名泡泡玛特，与无畏契约热火朝天的“谷子经济”结合，上线官方周边商城，推出Q版特工盲盒等等。这些贴近玩家现实生活的品牌，天然能够传递一种具备潮流感的生活方式。

当这些跨界联动与瓦自身的“无畏巡回”系列线下企划结合，就形成了类似世界杯或F1赛事的商业模式——依托足够强大的核心品牌牵引，一站式为穿越山海而来的玩家提供覆盖吃喝玩乐的一系列体验。

就像前面提到的，在今年的上海冠军赛，《无畏契约》与巴黎世家联合推出概念网吧，累计接待了约3万人次，吸引大量玩家体验打卡，和同体量的常规网吧对比，日客流超出了十倍以上。他们在静安体育中心与梅奔举办赛事，又在前滩打造主题花园和大型玩家派对，将巴黎世家概念网吧、品牌联名与商圈活动，以及上海本地的各处地标串成一张覆盖全城的体验网络。

这一整套合作模式，已经在“无畏巡回”的多城探索里得到了层层迭代。从广州站联动广州酒家、松苑、黄振龙凉茶等广府老字号打造特色美食路线，带动合作商户营收增长20%以上，部分商家营收翻倍，到杭州站为西湖体育馆引来近30万人次客流、北京站约六成观众来自外地，无畏巡回一直在积累经验。赛事、玩家派对、潮流品牌和城市文旅被整合进同一张网络，完成了从城市活动到全城联动的进一步升级。

甚至在更高的层面，上海冠军赛与无畏巡回，又构成了更大的“瓦中国年”实践的一部分。在2026年内，伴随着全球冠军赛首次在中国落地，他们针对中国市场引入了大量重磅的内容和合作。比如将张家界自然景观融入游戏场景，首次推出国风主题地图“天枢云阙”；也加入了来自岭南的全新英雄“遐思”。

一亿的用户规模让中国市场进入拳头全球内容战略的核心位置。无论是这种深度的游戏内本地化内容，还是在整个“无畏巡回”的过程中基于各地文旅地标与本地品牌联动形式的深度探索，都持续强化着《无畏契约》在整个国服生态的赋能效应。合作之间层层交错，环环相扣，让更多参与方都能获得更深层次的增长。

当时间来到2026年，大DAU产品与长青游戏于市场已经不再陌生。但其中能够真正“带火”一整个产业上下游生态，为其添加新的肌理，依然只有极少数。

而瓦的独特之处在于：它构建了“可融合”的文化基因和“自运转”的生态机制，使流量势能自然传导到外部领域，形成共赢。连接、开放、共赢，是长青理念下的长远发展之道。当更多参与者都能从中获得实际的价值，这套生态也就有了持续吸引外部力量、不断自我生长的动力。

03

一亿之后，终局未至

按照行业过往的观察经验，对于大多数产品而言，一段表现高峰往往也意味着正在逐步接近增长的天花板。

但对于《无畏契约》，我们似乎还很难看到一亿用户之后的明确瓶颈。它在玩法和产品内容层面还有大量未探索的可能性。尤其是生态这个“持续开拓”的变量的存在，让瓦拥有独属于它的扩张空间。

这也是“产品爆”和“生态火”之间的区别——生态天然会像滚雪球一样，在不断吸纳外部养分的过程中生长，也会在内部产生新的连接形式，比如跨界联动合作、IP化运营等等，都是未来有望扩展的方向。就像一颗恒星，质量越大，引力越强；一个梗，参与的人越多，就越容易形成新的传播。当更多玩家、创作者、品牌和商业伙伴加入这个生态中，我们有理由期待，随着更多面向本土市场的赋能举措落地，《无畏契约》未来还能为玩家、合作伙伴乃至整个行业带来怎样的新体验。

对于中国游戏行业来说，瓦正在提供一种值得关注的长青样本：游戏能够积累的，除了用户与收入，还有持续生长的文化影响力，以及围绕这种影响力建立起来的广泛连接。

至于这套生态的边界究竟在哪里，在真正抵达之前，恐怕还很难给出答案。但可以肯定的是，瓦的下一次“超进化”，已经有了值得期待的基础。