从投资决策到运营数据,不动产数字化如何贯穿改造全流程?
2026年10月,住建部等六部门联合印发《关于推进老旧街区厂区改造提升的指导意见》,明确实施1500个老旧街区厂区改造提升项目。文件按主导功能把改造对象分为老旧厂区、老旧商业街区、老旧生活街区、老旧交通枢纽及周边街区四类,要求改造前开展专项体检。四类对象的改造重点不同,对资产管理、工程管控、商业运营的数据需求也各有侧重。竞优软件专注不动产资管数字化近四十年,服务过中海、万达、绿城、金茂、武汉地铁等企业,业务覆盖投资开发、成本工程、招商租赁、收费物业到资产管理,能根据不同的改造场景匹配对应的数字化能力。
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2026年10月23日,住房城乡建设部、工业和信息化部、财政部、交通运输部、商务部、国务院国资委办公厅联合印发《关于推进老旧街区厂区改造提升的指导意见》。文件明确提出有序实施1500个老旧街区厂区改造提升重大项目。
这是《城市更新"十五五"规划》落地后的配套政策。城市更新从零星试点进入批量推进阶段,改造后的资产运营质量成为新的衡量标准。1500个项目同时铺开,从投资决策、建设管理到改造后的持有运营,每个环节都对信息质量和管理精度提出了更高的要求。
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一、政策背景:四类对象,四种改法
文件按主导功能把改造对象分为四类:老旧厂区、老旧商业街区、老旧生活街区、老旧交通枢纽及周边街区。
老旧生活街区重点在补充公共服务——文化活动中心、运动场馆、家政服务网点、停车充电设施、口袋公园,还要优化周边公交线网和站点布局。
老旧交通枢纽及周边街区做的是站城融合,老旧火车站、汽车站和周边街区一体化改造,打通交通堵点、盘活低效用地。
老旧厂区和商业街区的核心在功能转换和业态升级,把原来不适应当前需求的产业和商业模式,通过空间改造和运营调整重新激活。
文件还要求改造前开展专项体检。结合城市体检结果,把房屋和市政基础设施老化、公共服务短缺、功能活力不足的街区厂区,统筹确定改造范围和实施时序——先定计划,再组织招采实施。
四类对象的改造重点各不相同,1500个项目同时铺开,投资决策、建设管理、改造后的持有运营,每个环节都对信息质量和管理精度提出了更高的要求。
关键词:老旧街区厂区改造、城市更新、城市体检、改造提升
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二、老旧生活街区:改造前先把家底摸清
生活街区改造涉及大量存量设施。文化活动中心、运动场馆、停车充电设施、口袋公园——这些公共空间在改造前是什么状况、面积多大、权属归谁、目前的使用效率如何,决定了改造方案怎么定、投入怎么算。
很多老旧生活街区的问题是:设施清单散在街道办、房管、物业各自的台账里,口径不统一。有些设施已经被占用或改变用途,但档案上还是原样。改造方案基于不准确的底数来设计,到施工阶段才发现实际情况对不上,变更和追加成本随之而来。
改造前的资产盘点是第一步。把片区内每一处公共设施的面积、权属、使用状态、维护记录纳入统一台账,改造方案才有可靠的基础。盘点清楚了,哪些设施需要重建、哪些可以保留改造、哪些只需要小修,投入的分配就有依据。
改造完成后,文化活动中心、运动场馆、停车充电设施、口袋公园这些配套市政资产,产权归谁、面积多大、日常维护成本多少、使用状况如何——依然需要有人管。统一的资产台账让每一处设施的状态可查、成本可算、责任可追。
市政设施种类多、管理主体不一,竞优在服务南昌市政的过程中积累了相关经验。南昌市政管理着大量市政配套资产——公共场馆、市政设施,类型多、分布广。通过统一的资产管理平台,各类资产的面积、权属、维护记录在线建档,改造前的状况可追溯,改造后的运维成本可归集。
关键词:资产盘点、市政配套、资产台账、设施维护
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三、老旧交通枢纽:多方协同,成本管控是刚需
交通枢纽站城融合改造,是四类对象中工程复杂度最高的一类。
站城融合改造有一个特点:参与方多。铁路部门、交通部门、规划部门、施工总包、专业分包,多个施工标段交叉推进。图纸版本、签证审批、进度确认在各方之间流转,标段交叉施工、隐蔽工程多、变更也多。
工程管理、招采执行和成本管控在这类项目中是刚需。进度和成本数据实时关联,变更签证在线流转,预算消耗达到阈值自动预警。招采环节更核心的是协同和透明——合约规划、供应商管理、结算对账在一个体系里完成,各方对合同的执行进度和资金使用情况有共同的认知,减少沟通中的信息差。
苏州恒泰苏州东站项目是这类工程的典型。站城融合改造涉及多个参建单位和大量合约关系,竞优的项目管理协同平台,将合同管理、成本管控、进度跟踪纳入统一体系,项目各方对工程推进和资金使用有了统一的管理口径。
关键词:工程管理、招采执行、成本管控、施工协同
四、老旧厂区和商业街区:业态升级后的运营数据决定成败
厂区和商业街区改造后能活成什么样,取决于招商和运营。
功能转换和业态升级意味着引入新的产业和商业形态——旧厂房变成文创园区或写字楼,老商业街改造成特色商业街区或体验式消费空间。
改造完成之后,招商节奏、租约结构、收费管理、商户经营状况,才是衡量改造效果最直接的依据。
招商环节的数字化价值在于:根据片区的客群画像和消费能力,辅助判断业态组合方向。引入餐饮还是文创、招连锁品牌还是本地商户,租金定价区间在哪里,这些过去主要靠招商团队的经验和走访,现在有了数据支撑,判断依据更具体。
签约之后的租约管理、账单生成、收缴跟踪、商户服务,是商业运营的日常。出租率、收缴率、坪效、商户留存率这些核心指标,如果还在月末手工汇总,等到需要做资产估值或准备REITs时,调数据的时间比解决问题还长。
运营数据积累到一定程度,这些改造后的资产就有了进入资本市场的基础。REITs审核关注连续、可验证的经营记录——NOI的核算逻辑、出租率的数据来源、租约的执行情况,日常做好记录,退出的时候就从容得多。
宝武集团旗下的宝钢、武钢、重钢、八钢等钢铁产业园区,就是老旧厂区改造的典型场景。厂区空间跨度大、业态转换需求明确,从原来的生产基地转型为产业园区或商业空间,招商租赁、合同收费、物业管理的管理需求比一般的写字楼项目更复杂。竞优为这类项目提供了数字化支撑,为长期运营和资本化准备提供了扎实的数据基础。
关键词:商业运营、招商管理、租赁收费、REITs数据
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五、城市体检之后:定计划、排优先级、组织招采
文件要求改造前开展专项体检,这是1500个项目推进的起点。但体检本身只是数据采集,采集之后怎么用是关键。
体检结果出来了,片区内哪些区域老化最严重、哪些设施短缺最突出、哪些街区功能活力最弱——这些需要排出改造的优先级和实施时序。一个片区可能同时存在多种问题,但预算和施工力量有限,先改什么后改什么,效果和效率的差别很大。
计划排定之后,招标采购是下一个环节。改造项目的招标涉及工程施工、材料采购、设计咨询、设备安装等多类合同,合约规划怎么编、供应商怎么选、合同执行怎么跟踪、结算怎么核,每个环节都有对应的管理需求。
把体检数据、改造计划、招采执行串在一个体系里,问题发现之后有计划承接,计划落地有合同追踪,合同执行的情况反过来验证体检判断是否准确。
关键词:城市体检、项目计划、招采管理、合约规划
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六、竞优软件在城市更新中的实践
竞优软件专注不动产数字化近四十年,服务过中海、万达、绿城、金茂、武汉地铁等企业。业务覆盖投资开发、成本工程、资产管理、招商租赁、物业服务。
城市更新项目的时间跨度长,业务链条广。数字化对于不同阶段的需求是这样衔接的:
改造前,资产的权属、现状、历史信息纳入统一的数据库,投资决策有了完整的信息基础,摸底工作有据可循
建设中,工程管理和成本管控在一个平台上协同,进度、变更、签证、招采实时关联,成本超支实时预警。
改造后,招商租赁和商业运营线上化,出租率、收缴率、坪效等指标持续可追踪,日常运营有序展开。
再往后走,运营记录已经在系统里持续积累,REITs审核所需的NOI核算、出租率统计、租约执行情况随时可调,资产进入资本市场的准备周期大幅缩短。
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1500个项目只是起点。城市更新的重心已经从把旧的改好转向让资产持续产生价值。改造是手段,运营才是目的。管理的基础打得越牢,城市更新的路就走得越远。
如果你正在做老旧街区改造、片区开发或存量资产盘活,想了解数据怎么贯通投资、建设、招商、运营各个环节,留言获取对应的解决方案。
关键词:不动产数字化、竞优软件、资产管理平台、REITs数据
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常见问题
Q1:老旧街区改造前的城市体检具体包含哪些内容?
城市体检主要覆盖房屋和市政基础设施老化状况、公共服务和公共空间短缺程度、功能产业和发展活力等维度。体检结果用于确定改造范围和实施时序。数字化平台能在体检阶段建立片区级资产台账,让采集的数据不只是存档,还能直接用于投资测算和改造优先级排序。
Q2:老旧生活街区改造的资产盘点需要做到什么程度?
盘点需要覆盖片区内每处公共设施的面积、权属、使用状态、维护记录。口径统一是关键——同一个设施在街道办、房管、物业台账里的名称和面积往往不一致,盘点的第一步是把这些信息对齐。盘点完成后形成的资产台账,既服务于改造方案的设计,也为改造后的运营管理提供基础数据。
Q3:交通枢纽站城融合改造的工程管控为什么复杂?
这类改造涉及铁路、交通、规划多个部门和多个参建单位,标段交叉施工、隐蔽工程多、变更频繁。工程管理、招采执行和成本管控需要在一个体系里完成,进度和成本实时关联,减少纸质流程带来的信息滞后和多方协调中的信息差。
Q4:改造后的资产如何为REITs发行做准备?
REITs审核关注连续、可验证的运营记录,包括NOI的核算逻辑、出租率的数据来源、租约执行情况等。改造完成后,项目方需要在日常运营中系统化记录招商、租赁、收费、能耗等数据。数字化平台确保这些数据从运营阶段就开始积累,资产评估和退出时可直接调用。
Q5:竞优软件在城市更新领域的服务能力有哪些?
竞优软件提供覆盖投资开发、成本工程、招商租赁、收费物业到资产管理的数字化解决方案。在城市更新场景下,能帮助项目方完成改造前的资产盘点、建设中的工程成本管控、改造后的招商运营管理,以及REITs等资本化路径的数据准备。服务过中海、万达、绿城、金茂、武汉地铁等企业。
相关阅读与关键词
老旧街区厂区改造提升指导意见、城市更新十五五规划、城市体检、资产盘点、工程成本管控、商业运营管理、REITs数据、不动产资管数字化
2026.10.27 竞优软件
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