奋进“十五五”丨能效提升保民生 实干担当暖寒冬——哈投股份供热公司供热保障工作纪实

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（来源：哈投集团）

编者按

开年即冲刺，起步即加速。在“十五五”开局之年的首个季度，哈投集团上下正以奋进的姿态，全力抓项目、促生产、谋创新，经济运行实现良好开端，奋力夺取“开门红”。

为全景展现集团开年以来高质量发展的生动实践，即日起，集团微信公众号特开设“开局即起步 奋进十五五”专栏。本专栏将聚焦各企业全力推进重大项目建设的“加速度”，呈现生产经营稳中向好的“新气象”，展示科技创新驱动发展的“新突破”，用一个个坚实的足迹、一份份亮眼的答卷，共同绘就哈投集团服务省市发展大局、担当国企稳增长重任的“开局图景”。

2026年是“十五五”开局之年。哈投股份供热公司紧紧围绕集团公司总体部署，锚定供热保供、民生服务、安全运维、节能降碳核心任务，坚持“开局即冲刺、起步即争先”，以设备更新、系统优化、智能调控为主线，以“支部立项、党员攻坚”为牵引，统筹推进能效提升、检修运维、低温治理、能耗管控、老旧管网改造和对外服务，圆满完成年度各项目标。现将全年工作情况总结如下。

聚焦能效提升，设备更新落地见效

紧扣设备更新、系统优化、智能调控三大方向，年度计划建设改造任务全部完成。累计更换循环泵15台、补水泵22台，配套改造进出口管道、阀门，结合管网水力工况优化选型，降低系统电耗；完成17座水箱更换，完善液位计、爬梯、人孔等设施，消除渗漏和结构老化隐患。完成15台换热器更换及基础改造，同步开展板片调整、清洗、串并联优化，降低一次网回水温度，拉大供回水温差，提升管网热能输送能力。完成变频器31台、流量调节阀27套、PLC自控柜3台、热表13台升级替换，加装约35万㎡二级管网平衡阀，推动供热运行由粗放调节向智能精准调控转变。

聚焦安全运行，冬病夏治检修到位

立足“冬病夏治、夏修冬用”，抢抓夏季停热窗口期，系统编制维修检修计划，今年以来累计实施维修检修项目432项，于8月30日前全部闭环落地，完成率100%。同步开展一二次管网严密性、耐压性专项试验，划分18段一次网试验区域分阶段体检，全面排查泄漏隐患，完成多处干线、支线漏点修复，对存疑漏点持续跟踪，从源头降低管网故障风险，为2026—2027供热期平稳运行夯实基础。

聚焦民生冷暖，低温治理精准施策

把解决居民冬季室温偏低问题作为重中之重，本年度供热期排查低温用户310户，较上一供热期减少10户。针对冷山、墙体透寒、管网老化、水力失调等成因，分类施策：对老旧小区实施管线维修改造；对暂未改造小区，上门改造散热器、入户管线、阀门，协助清洗地热；引导墙体保温薄弱用户做好门窗保温。针对水力失衡，通过调整楼栋平衡阀、加装三通阀、优化热力站泵组参数，动态调节工况。建立整改成效跟踪机制，对新发现隐患第一时间处置，及时回应群众关切，主动化解供热难题，用心守护群众温暖过冬。

聚焦节能挖潜，强化能耗精细管控

立足调度职能，根据气候条件、负荷变化动态指挥热源、热网、换热站联动调节，强化水、电、热全要素监测。2026年1—4月供热周期内，在供热面积增长、总供热量和总用电量同比增加的情况下，节水成效持续显现，用水单耗同比下降15.43%。持续优化调度运行策略，探索热网经济运行模式，为“十五五”节能降碳积累经验。

聚焦党建引领，攻坚老旧管网改造

紧扣公司党委“支部立项、党员攻坚”部署，把哈投供热2026年供热老旧管网改造项目作为主战场，将支部建在项目上、让党旗在项目一线高高飘扬。面对5.4公里老旧管网改造任务，公司第一时间成立项目专班，实行“周调度、月通报、季考评”，党员分片包干对接职能部门，全程监督招标，严控清单控制价。成立“党员突击队”，设立“党员责任区”，以关键岗位、关键环节、关键时刻为重点，严把安全、质量、进度、造价，坚持“开挖一段、验收一段、回填一段”，克服雨季施工、地下管线交叉等困难。改造后，一批重大安全隐患彻底消除，故障停热风险显著降低，管网输送效率明显提升。同步做好验收、补贴申报和档案归档，实现工程完工、资料齐全、程序闭环。

聚焦服务提升，树立国企良好形象

坚持以群众诉求为导向，健全工单闭环处置机制，做到接诉即办、事事落实。开局以来接待新闻媒体20次，讲好供热民生故事，展现国企担当。开局以来，仍存在部分隐蔽隐患排查难度大、低温户彻底根治受客观制约、能耗优化空间待挖掘等短板。

下一步，哈投股份供热公司将继续保持冲刺奋进姿态，紧扣“十五五”目标，持续强化管网隐患治理，迭代低温户治理举措，深化智慧调度和精细能耗管控，提升供热保障与民生服务水平，为集团公司高质量发展贡献供热力量。