告别“乞丐版”内卷，2027款博越想改变10万级SUV的游戏规则

在10万元级家用SUV市场，买车有时并不是一道简单的选择题。

一款车的起售价可能足够吸引人，但消费者真正选车时才发现，智能座舱、全景影像等实用配置往往需要通过更高版本才能获得。低价负责吸引注意力，配置差异则引导用户追加预算。看似丰富的版本选择，也增加了购车决策的复杂度。

对于车企而言，配置分层有利于覆盖不同价格区间，但对预算有限的家庭来说，如何在价格与体验之间取舍，始终是现实难题。

10月23日，吉利推出2027款博越，选择了另一种思路：取消老款低配版型，全系标配六大科技配置及70多项实用配置。新车共推出4款车型，上市限时价为7.89万至9.99万元。

这不仅是一次配置升级，也体现出博越对10万级家用SUV竞争逻辑的重新理解。当市场竞争从比拼起售价转向整车体验，入门车型究竟应该提供怎样的价值，值得重新审视。

过去很长一段时间，低价是10万级家用SUV争夺用户的重要手段。车企通过设置较低门槛的入门版型吸引消费者，再利用版本间的配置差异，引导用户逐级选择。

这套模式有其商业合理性，却也带来一个问题：消费者看到的起售价，与真正满足需求的购车价格之间，可能存在距离。

随着智能汽车普及，用户对基础配置的期待也在变化。智能交互、影像辅助和手机互联逐渐成为日常用车的重要组成部分。如果这些功能集中在高配车型上，入门版即使价格更低，也未必能满足消费者的实际需求。

2027款博越的调整，正是从这里开始。

新车全系标配540°高清全景影像、14.6英寸超清全面屏、Flyme Auto 2智能座舱系统、手机APP远程控制、数字蓝牙钥匙和智能防夹天窗，并将70多项实用配置纳入标配范围。

这些配置覆盖停车、车机交互和日常用车等高频场景。取消低配版型，意味着博越不再单纯依靠最低价格建立吸引力，而是试图让消费者从入门版本开始，就获得相对完整的使用体验。

对预算有限的家庭而言，真正重要的不是名义上更低的起售价，而是在预算范围内获得更高的产品价值。

当然，取消低配不代表所有版本没有差异，消费者仍需根据自身需求选择。但至少在基础智能体验和日常实用性上，博越试图减少用户因配置分层而产生的妥协。

如果说取消低配解决的是入门体验问题，那么2027款博越的另一层变化，是试图把配置优势转化为完整的家庭出行价值。

近年来，空间、智能座舱和安全配置逐渐成为10万级SUV的常规竞争项目。单独增加一块屏幕或一项功能，越来越难形成长期差异化。消费者更关心的，是这些配置能否切实改善日常用车体验。

2027款博越围绕颜值、舒适、智能、品质、安全五大维度进行升级，体现出从单项配置向整体体验延伸的思路。

空间方面，新车轴距为2707mm，后排膝部空间为150mm，基础后备厢容积达到585L，并采用双层储物设计。加上全车37处储物点位，能够更好地应对家庭出行中的行李、儿童用品和日常杂物。

智能化方面，全系搭载Flyme Auto 2智能座舱系统，并提供AI语音、手机互联和定制高德地图等功能，降低不同年龄段家庭成员的使用门槛。

品质与安全同样是家用车价值的重要组成部分。2027款博越通过车身防腐工艺、健康座舱设计以及主动和被动安全配置，回应家庭用户对长期使用的可靠性与安全性的关注。

由此来看，“起步即豪华”不应简单理解为增加配置数量，而是让更多产品价值在入门车型上得到兑现。

这也对车企提出了更高要求。当一项功能成为消费者的高频需求，将其纳入标配，既可能增加成本，也有机会降低用户的决策门槛，提升产品吸引力。关键在于，如何在配置普及、成本控制与产品利润之间找到平衡。

只有当配置真正转化为用户能够感知的体验，并与整车品质和可靠性形成合力，配置普惠才能成为持续的竞争优势。

截至2026年9月，吉利博越累计销量突破247万辆，产品销往全球60多个国家和地区。根据吉利提供的数据，博越系列在2026年1月至9月取得燃油SUV销量冠军。

过去十年，中国SUV市场从增量扩张走向竞争深化。智能座舱、空间舒适性和安全配置不断普及，曾经能够支撑产品建立优势的功能，也可能迅速成为行业标配。

因此，老牌产品不能仅依靠品牌认知和历史销量，还需要回答一个问题：在新的市场环境下，消费者为什么仍然应该选择它？

2027款博越给出的回答，是将竞争重点进一步转向整车价值。通过取消低配版型、增加全系标配配置，并同步升级设计、空间、智能、品质和安全体验，博越试图让消费者在有限预算内获得更完整的家用SUV产品。

这也折射出10万级家用SUV市场的竞争变化：当配置逐渐普及，真正的差异不再只是拥有多少功能，而是谁能以合理的价格，将这些功能组合成适合家庭长期使用的产品。

对消费者而言，买车是在有限预算中寻找更确定的价值；对车企而言，让入门车型具备足够的吸引力，则考验着产品规划与成本管理能力。

247万辆的累计销量，是博越过去十年的市场积累。但在新的竞争阶段，决定它能否继续走远的，不只是既有口碑，更是持续进化的产品能力。

当消费者越来越看重实际体验，取消低配、推动配置普惠，或许也将成为10万级家用SUV重新审视产品价值的一个切口。