山东
齐鲁晚报·齐鲁壹点 于泊升
10 月 26 日，“产业链上聚人才”系列主题活动正式启动，济南二机床集团有限公司党委书记、董事长卢庆亮分享了企业立足生产一线用好人才的实践。
不少人会有疑问，博士下车间是不是“大材小用”？卢庆亮对此有着不同看法：“人才引进来只是第一步，怎么把人才用好、把人的价值充分释放出来，才是关键。”他认为，博士下车间不是“大材小用”，而是“大材大用、真刀真枪地用”。高端装备技术难题大多藏在生产现场，只有扎根一线，才能摸到真实情况，啃下核心技术硬骨头。
王传英博士的故事是济南二机床集团“引才、识才、爱才、容才”人才理念的一个体现。他是企业2016年引进的首位博士，入职后扎根车间一线，参与齿轮寿命等行业难题攻关。为获取真实工况数据，直接进入设备内部采集信息，还曾刷新企业海外项目安调纪录。在一个个项目历练之下，他快速成长为集团首席科学官，带领团队突破多项伺服冲压核心技术。
卢庆亮表示，济南二机床集团坚持“赛马不相马”，把重大专项、生产一线、用户现场当作选拔、锻炼人才的主战场。一方面推行导师制，把青年人才放进重点项目中历练，跟着项目走、围着难题转；另一方面常态化发布“揭榜挂帅”课题。同时选派青年骨干驻场攻坚，在技术攻关、市场开拓、海外项目里看实绩、识人才。
“齐鲁工匠”吴洪波就是在这种培养体系下一步步成长起来的。他扎根加工车间二十多年，完成20多项技术革新，一步步成长为齐鲁首席技师、齐鲁工匠。后来他又转型到济南二机床技师学院，把一线实操经验传给更多年轻人。
“在济南二机床集团，管理、技术、技能是三条相互独立、发展畅通的成长路径。”卢庆亮介绍，不同赛道的薪酬待遇、评优评先、人才荣誉都是对等的，不担任管理岗位，同样可以获得足够的回报和尊重。企业也会配套项目奖励、技术革新奖励，职工干出实绩，就能够得到实实在在的激励。
此外，作为工业母机产业链龙头，济南二机床集团还为整条产业链搭建育才生态。依托济南智能制造公共实训基地，联合112家上下游企业、职业院校，建成产教评技能生态链。实训基地面向全行业开放，把设备、工艺、技术资源共享出去。
“用好人才，也要包容探索。”卢庆亮称，他们完善了容错纠错机制，同时打破学历、工龄、职称的条条框框，破格选人用人。他表示，济南二机床集团将继续扎根工业母机产业，让各类人才各尽其能，为高端装备产业高质量发展提供人才支撑。
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