辽宁
挂牌开业18年后，安徽省首家村镇银行迎来了自己的谢幕时刻。合肥科技农商银行近期宣布，将吸收合并这家名为长丰科源的村镇银行，并将其转化为分支机构。这究竟是怎么回事？它可能意味着什么？
我们先来认识一下长丰科源村镇银行。这家银行成立于2008年，赶上了中国村镇银行政策开放的首轮红利——那一年，银监会放宽农村金融机构准入条件，允许地方设立服务“三农”的村镇银行。作为安徽省首家村镇银行，长丰科源不仅率先挂牌，还以1亿元的注册资本拿下了全国资本规模最大的村镇银行头衔。18年来，这家银行稳扎稳打，2025年底总资产已达78.09亿元，净利润超过4300万元，成为全省资产规模最大、盈利最高的村镇银行。
但这家银行的“好成绩”并没有改变它即将被合并的命运。据合肥科技农商银行发布的通知，计划于2026年11月召开股东大会，讨论吸收合并长丰科源及设立分支机构等事项。同时，还将聘请机构进行资产评估及清产核资，以备下一步整合工作。从程序上看，这已是箭在弦上。
这一幕并非孤例。最近一年，安徽省已经有多家村镇银行走上整合的道路。据公开信息，2026年内，全省已有包括石台扬子村镇银行、凤阳利民村镇银行等8家村镇银行启动整合。不难看出，安徽正在经历一轮村镇银行改革。这背后的逻辑其实并不复杂。村镇银行设立初衷是为县域经济和农村金融服务，但随着时间推移，不少银行在规模、抗风险能力上显得“力不从心”。将这些银行纳入更强的主体机构，比如地方农商行，可以集中资源提升金融服务能力，同时降低系统性风险。
不过，合肥科技农商银行对于长丰科源的操作，跟其他案例有一点不同。在此前的8家村镇银行整合中，承接方几乎都是注册所在地的农商银行，而这次则完全跳过了“属地接管”环节，由主发起行直接收编。也就是说，设立长丰科源的“母行”——合肥科技农商银行自己出手，把长丰科源直接收入囊中。对此不禁让人好奇，它为何没有交给属地长丰农商银行？要知道，长丰县可是有自己农商行的，也曾在其他村镇银行整合中出现过类似跨区域的接管。
答案可能就在合肥科技农商银行的实力中。作为全国首家省会城市农商行，这家银行近年来表现不俗。截至2026年三季度末，其资产总额超过1600亿元，存贷款余额均破千亿元，远超长丰科源村镇银行的规模。此外，它还有深厚的国资背景，股东结构稳定，由地方国企领衔。既然具备极强的资源和管理能力，那它直接吸收长丰科源，也是提升自身网点布局的一步棋。
从更大的视角看，这也印证了一个趋势：区域性银行正在加速资源整合，弱化地方性金融机构的“小散弱”问题，通过省域甚至跨地区的大范围规划，提升金融服务的现代化水平。这种整合不仅是金融机构的内部调整，也可能间接影响县域经济的资金流通。长丰科源成为分支机构后，长丰县域的企业和居民，可能面临从一家“家门口银行”到更大平台的一次适应。同时，对于安徽而言，村镇银行数量减少，服务覆盖面却有望扩大，或许是更高效的金融资源分配。
面对这样的变迁，我的看法是，村镇银行的整合与改革是大环境下的必然趋势。无论是资本层面的相对集中，还是经营能力的升级优化，都离不开规模化背后的资源整合逻辑。然而，我们也需要关注，基层金融服务的“距离感”，是否会因为银行改制而加大。对于这类吸收合并，稳步推进并做好过渡期的县域金融服务，才是彻底实现“改革红利”的关键环节。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
