从登顶全球第一，到狂砍200个业务：“跨界狂魔”追觅，为何突然撤退？

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跨界神话，究竟还能撑多久？

作者 ：朱末

来源： 快刀财经（ID：kuaidaocaijing）

反转反转再反转的商业剧本，被有着“中国马斯克”之称的追觅演绎了个淋漓尽致。

前脚刚拿下扫地机器人全球销量、销售额双冠，稳稳坐上行业王座；后脚大刀一挥，把铺得漫无边际的200个业务尽数裁撤收拢，2400名员工卷铺盖走人，曾经上天入地的宏大商业蓝图，骤然喊停。这场发生在业绩高光时刻的大收缩，让整个消费科技圈大跌眼镜。

过去很长一段时间，追觅都是圈内出名的“跨界狂魔”。靠着自研高速马达与运动算法起家，拿下清洁电器基本盘之后，追觅彻底放飞扩张野心，搞起内部赛马孵化机制。造车、智能手机、智能穿戴、割草机器人轮番登场，甚至潮玩、餐饮孵化项目一并上马，200多个业务单元并行推进，版图横跨消费电子、汽车、具身智能多个赛道。

▲追觅被评为一家“什么都在做”的公司

创始人俞浩更是频频放出惊人言论，喊话行业大佬、抛出万亿营收目标，立志打造“追觅宇宙”，对标马斯克的商业帝国，要在“五年内要当上世界首富”，一时间流量与资本关注度双双拉满。

在外界眼中，这是一家看似无所不能的硬核科技新贵，主业一路狂飙，海外市场多点开花，大有突破家电企业天花板的势头。但繁华表象之下，隐患早已悄然滋生，多线作战意味着资源被无限稀释，研发资金、工程师人力、供应链精力被分散到数百个项目里。扫地机的现金流持续输血给造车这类烧钱的无底洞，造车项目虽高调亮相多款概念车，可重资产整车赛道门槛远超小家电，技术迁移存在巨大鸿沟，巨额投入迟迟无法兑现商业化回报。

资本讲故事的红利总有耗尽之日。当扩张的烧钱速度，远超主业造血能力，摊子铺得越大，风险就越难以把控。一夜之间，战略风向彻底调转，200余个业务单元被压缩合并，造车、手机等项目从商业化赛道降级为技术预研，昔日无边界扩张的“生而无界”，变成当下的战略聚焦。

登顶全球第一的追觅，在最风光的时候亲手砍掉大量副业，本质上是更像一场残酷的取舍：到底是继续追逐宏大的资本故事，还是守住来之不易的主业王座。

毕竟，狂飙容易，收手最难。这场大撤退，留给市场一个拷问——当一家企业的野心跑赢自身能力，所谓的跨界神话，究竟还能撑多久？

01

自研马达杀出重围

追觅登顶全球王座

追觅敢这么狂，还得看它的来时路。

2017年，清华毕业的俞浩带着一帮理工男，扎进高速数字马达这个“硬骨头”。那会儿的追觅，不过是个给小米打工的生态链小弟，却靠着一颗颗马达起家，生生从巨头夹缝里撕出了一条生路。

早期那几年，追觅像个闷头练功的学徒，不打广告、不烧钱，一门心思啃技术，先把马达打磨到能跟国际大牌掰手腕，再顺势做出卖得上价的吹风机。靠着这招，追觅完成了从“给大佬代工”到“自己立品牌”的第一步，也攒下了第一桶金和第一批死忠粉。

▲俞浩

但真正让它封神的，还得是扫地机器人。在追觅诞生之前，扫地机器人赛道早已是红海，外资品牌盘踞高端市场，国内竞品大多还在买第三方马达、拼凑方案，核心元器件攥在别人手里，外观设计，同质化内卷严重，利润薄得像一张纸。

于是，俞浩团队死死咬住“高端”两个字，别人打价格战，它玩技术战——团队反复打磨转子结构、控制算法，熬过无数轮样品失败，最终自研高速马达落地，转速突破16万转，不仅吸力直接拉满，还把核心成本掌握在自己手中。什么热活水洗地、防缠绕、高温灭菌洗拖布，一个接一个加码往产品里塞，一步步把扫地机从“懒人工具”做成了“科技旗舰”，从原先的追赶者，渐渐成长为能和行业龙头掰手腕的玩家。

▲追觅工厂马达自动线体

海外市场更成了它的主场，追觅在欧美日韩一路攻城略地，把“中国扫地机只会低价”的刻板印象按在地上摩擦，单价越卖越高，份额越吃越肥。技术上一代代砸钱迭代，产品一台台卷出新高度。

数据足以说明一切。欧睿早就认定它是全球高端扫地机器人销量第一，追觅自己加上子品牌MOVA，在高端扫地机市场分走了超过一半的蛋糕，产品卖到全球120多个国家。

到了2026年一季度，IDC的数据更炸裂：追觅全球卖出155.5万台，拿下23.7%的市场份额，销售额9.24亿美元、占了28%——第一次把销量和销售额双第一同时收入囊中，把曾经的老大石头科技挤到第二，科沃斯屈居第三。要知道，2025年全年追觅还只是行业老三，一个季度就完成了“三级跳”，把老牌玩家远远甩在了身后。

当扫地机业务拿下全球双冠、现金流源源不断流入，主业的一路高歌，让俞浩看到了技术复用的可能性，也点燃了无限扩张的野心。彼时的追觅，沉浸在“技术万能”的幻觉中，认为“一套马达+运动算法”可以通吃玩转——扫地机成功了，割草机器人自然能成；机器人做好了，造车、做手机也不在话下。

殊不知，隐患已悄然埋下。

02

狂铺百线遍地撒网

盲目跨界野心膨胀

2023年后，追觅开启了无边界扩张。创始人俞浩在社交媒体上火力全开，动不动就把“人类历史上第一个百万亿美元全生态”挂在嘴边，今天造火箭，明天造汽车，后天又瞄准苹果三星，一副“天下尽在掌握”的气势。

口号不是白喊的，追觅真金白银地开始撒，恨不得把整个消费宇宙都装进自己兜里。最疯狂的时候，公司旗下同时挂着200多个业务单元，十几个孵化器像野草一样疯长：扫地机、割草机、机器人、AI穿戴、潮玩、汽车、手机……甚至连奶茶、咖啡、火锅都不放过，还专门搞了个“山也觅茶”。一家做马达的，硬要“上得厅堂、下得厨房、进得车里、喝得奶茶”。

2025年3月，追觅一口气端出空调、冰箱、洗衣机、智能厨电，宣布杀进全屋智能；半年后又甩出30多款新品，把清洁、家电、个护全包圆；8月更猛，直接官宣造车，“星空计划”“追觅汽车”在北京车展高调亮相，口号喊得震天响。员工人数也从几千人一路膨胀到超过两万人，清北实习生高价招了一批又一批，只要有项目、有故事，就能拿到启动资金招兵买马，遍地是机会，遍地是钱。

▲追觅汽车亮相AWE2026

不但如此，追觅还有一套引以为傲的方法论，叫“N+1”：对标一个成熟业务，再加一个创新点。听上去没毛病，问题是它一口气对标的成熟业务实在太多了——每个都想做、每个都做，等于每个都没想清楚。

试想，200多个业务单元同时在跑，光是自己人跟自己对打就忙不过来。比如擦窗机赛道，追觅和MOVA两支团队在同一栋楼里做着几乎一样的产品；更离谱的是，仅造车一个项目，就同时开着“星空计划”“星宸未来”“星际穿越”三个独立业务单元，各花各的钱、各烧各的预算，却连工厂、资质、供应链都没影儿。

跨界跨到连自己都认不清家门，追觅离翻车只差一个导火索。有业内人士劝俞浩收手，俞浩非但不听，反而越跑越快，并把这套打法叫作“用赛马跑出真龙”，觉得几百匹马里，总有几匹能杀出来。

可现实是，绝大多数业务连活下来都费劲，更别提盈利。割草机、泳池清洁机器人、AI穿戴、潮玩手办、手机平板，样样都想当风口，样样都烧不到头。到2026年初，追觅的摊子已经大到连自己人都数不清：业务线叠业务线、品牌叠品牌，外面看着像个帝国，里面乱得像菜市场。

摊子还在越铺越大。2026年2月4日，追觅年会上，俞浩站在万人舞台上，许下两个愿望：祝追觅成为人类历史上最伟大的企业，祝自己成为世界首富。

但狂欢的刹车键来的比想象中更快。

03

隐患爆发断臂止损

回归清洁主业本心

2026年6月5日，一连串利空信号集中爆发。

先是俞浩的社交账号被平台禁言，外界猜测四起；多地相关部门启动合作摸排，市场情绪快速降温；追觅斥资22.8亿元拿下的壳股嘉美包装，盘中上演极端行情，从上涨7%一路跳水直至跌停，资本市场向来是用脚投票的：当烧钱速度稳稳跑赢造血能力，当初围着俞浩转的投资人开始悄悄离场。

与此同时，石头、科沃斯们可没闲着——老对手趁着追觅分神，在新品上疯狂卡位，高端市场的蛋糕，被一寸寸往回抢。

股价雪崩只是表象，真正的危机还藏在内部账本里。表面上拿下全球双冠风光无限，现金流的缓冲垫却在持续变薄，内部管理混乱、项目ROI（投资回报率）全线失守的问题再也捂不住。留给追觅的选项不多，要么继续赌故事、等待下一轮资本接盘，要么挥刀断臂，及时止损。

深感不妙的追觅，正式下发全面战略调整方案，开始了一场惊心动魄的“清道夫”行动：200多个业务单元被逐一盘点砍伐，赔钱的先砍，烧钱没结果的再砍，餐饮、潮玩这类跟主业八竿子打不着的首当其冲；造车、手机从“商业化项目”一夜降级成“技术预研”，团队合并、预算归零，曾经三家并列烧钱的“星空计划”们，最后只剩个名号撑着。

2400名员工卷铺盖走人，总部办公室里，空工位比人头还多，内网挂着的项目栏，一夜之间灰了一大片。管理层也在换血，俞浩渐渐淡出日常经营，把权杖交还给更会算账的人，公司上下反复重申那句早就该说出口的话——聚焦扫地机、聚焦清洁电器、聚焦能赚钱的生意。

回看这场撤退，与其说是战略失误，不如说是被速度反噬，追觅用十年攒下的口碑，差点被一年烧光。200多个业务不是一天建成的，却是几个月内砍完的；与之相伴的，是裁员补偿的争议、供应商的恐慌和员工的心寒。

砍业务容易，但“信任”一旦被砍，就很难再接回去。对追觅来说，最贵的不是那些停产的产线，而是被一次次放鸽子的合作伙伴和被透支的用户信心——这些隐形成本，比看得见的亏损更伤元气。

从“人类历史上第一个百万亿美元公司”，到老老实实砍回四大板块，追觅用一年时间给自己上了一课：登顶靠的是把一件事做到极致，而不是把两百件事同时做到平庸。

对现在的追觅而言，比起奔赴遥不可及的商业宇宙，守住来之不易的全球王座，把清洁电器主业的护城河筑得更深，才是活下去、走更远的第一要务。

（本文图片来自网络，配图仅供参考，无指向性及商业用途）

THE END

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