辽宁
10月22日晚上10点33分西藏那曲巴青县发生7.0级地震，震源深度为10公里，震中10公里范围内平均海拔约为4800米。到23日中午12点左右，地震已经造成16人遇难、76人受伤、339户房屋倒塌或受损，超过1.2万人被转移安置。高原寒夜里安置的缺的东西很具体，吃的、喝的、御寒的。
地震发生不到一天，企业和基金会的钱和物资就已经以两种不同的方式进入灾区了。23日上午韩红爱心慈善基金会发布首期向西藏自治区慈善总会定向捐赠现金500万元用于灾区应急救援、灾民安置，后续按需匹配物资。现金的优点就是接收方可以按照最迫切的需求采购、调配，不需要等待物资从外地起运。
同一天上午11点，阿里巴巴与菜鸟共同发出的首批3700箱食品和饮用水由仓库发出，预计当天傍晚6点到达巴青县。另外还有50吨新鲜蔬菜和保暖物资一起发出。地震是在夜里发生的，物资要在十几个小时内完成集结、装车、上路，依靠的是现成的仓储、运力以及应急响应流程，而不是临时起意。
企业的动作不止这两家。安踏集团宣布的1000万元捐赠中，900万元为御寒装备，100万元为现金。361°捐出价值500万元的御寒物资，特步调拨3000套保暖物资，鸿星尔克协调了4000件御寒装备。奥瑞金科技通过北京乐动公益基金会捐出100万元，其中80万元给中华慈善总会用于救灾和灾后重建，20万元定向给救援队用于现场物资。钱和物资各有各的走法，灾区需要的也不是单一答案。
把视线拉远一点，阿里在这次地震中的响应节奏，和它过去几次灾害中的做法有一条连贯的线。2021年河南暴雨时，阿里巴巴公益基金会捐1亿元，马云公益基金会捐5000万元，同时调动物流和平台资源协助物资运输。2023年甘肃积石山地震时，阿里调集的是30万斤土豆、萝卜、洋葱，羽绒服、棉衣等物资，是针对寒冷地区的具体需求，不是统一采购某一种“标准救灾包”。这些动作的底层能力，一部分来自于马云在阿里早期推动公益的时候所搭建起来的框架。他本人没有公开出面，但是应急流程已经开始了。
马云公益基金会长期项目也没有终止。乡村教师计划2015年启动，每年寻找100名扎根基层的教师，每位入选者获得10万元资助并参与交流学习。截至2026年1月，该个项目共支持了1101位乡村教师，99%的入选者仍然在乡村教育一线工作。2017年马云公益基金会向澳大利亚纽卡斯尔大学捐赠2000万美元设立“马&莫利奖学金”，该笔捐赠的起点是他年轻时接受过的一家人帮助。这些项目和救灾没有直接关系，但是说明公益能力的积累是跨周期的，灾害来的时候能多快把物资送出去，取决于平时有没有把网络和团队养在那里。
回到巴青。到23日晚，玛如乡扎若改村等18个安置点已经搭建完毕，累计安全转移12489人，受灾核心区第一批安置板房也开始搭建。安置点开设了热食供应点，受灾群众住进了帐篷，吃上了热饭。阿里首批3700箱食品和饮用水按计划在23日傍晚前后抵达，50吨蔬菜和保暖物资同步跟进。韩红的500万元现金已经定向到账，由西藏自治区慈善总会按灾区需求安排使用。安踏的900万元御寒装备和100万元现金、361°和特步的保暖物资、奥瑞金的100万元，也在陆续进入灾区。
地震救援中，钱和物资从来不是谁替代谁的关系。现金快，但是需要当地有采购、分发的能力；物资重，但是只要一到手就可以直接使用。巴青案例中两条通道同时开始运作，节奏不同，指向的是同一件事，即最需要的东西尽快送到最需要的人手里。
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