云南
2025年中国彩电零售量2763万台，同比跌了10.4%，创近十年新低。这条数字被反复引用，用来证明电视没人看了。
但它解释不了一个更刺眼的事实：同样在这一年，65英寸液晶电视的净利率只有3%左右，面板成本却吃掉了整机成本的52%。
一台卖345美元的电视，面板拿走178美元，品牌运营再拿走35美元，落到整机厂口袋里的利润只有10美元。
这才是中国电视行业今天真正的病灶。
不是观众不按开机键，是整机厂在利润链条上已经被挤到了一个几乎不剩肉的位置。
面板是电视成本里最大的单项，而面板产业的集中度还在往上游收拢。
2025年京东方电视面板出货6700万片，市占率27.2%，TCL华星出货5870万片，市占率24%，两家合计超过全球一半。
大陆面板厂整体掌控全球电视面板近七成份额。上游只剩几个大玩家，下游整机品牌却有一群在抢同一块蛋糕，议价权往哪边倾斜，账很好算。
康佳的退市是这条利润链最极端的注脚。
2022年到2025年，康佳归母净利润分别亏损17.23亿、22.58亿、37.26亿和125.82亿，四年累计超过200亿，2025年末净资产跌到负60.83亿，最终从A股摘牌。一个曾经连续多年坐在彩电头把交椅上的品牌，不是死在没人看电视这句话上，是死在卖得越多、亏得越狠的结构里。
康佳2025年彩电业务毛利率是负2.11%，卖电视本身就在赔钱。
但销量跌到2763万台，并不等于这个品类在整体萎缩。
2026年前四个月，75英寸及以上产品在渠道端的销售额占比已经超过70%，85英寸市占率达到13.9%，百寸电视销量同比翻了不止一倍。以旧换新补贴最高15%，拉动的恰恰是那些本来就要换大屏的人，而不是制造新的增量需求。
市场在做的事情很清楚：把存量里最旧的那批小屏机器替换掉，换成少数几块更大、更贵的屏幕。销量数字往下走，单块屏幕的面积和单价往上走，这是存量替换，不是品类消亡。
开机率跌到30%和智能大屏日均开机率52%这两个数据看起来打架，其实描述的是两个不同的世界。
30%左右对应的是全国家庭存量电视的平均开机状况，里面包含大量非智能旧机和长期吃灰的机器；52%对应的是智能大屏激活用户的口径，这一群人日均收视时长5.6小时，开机日活五年涨了34%。
电视正在从每家每户都开的广播终端，变成一部分人用得很重、另一部分人基本不用的分层设备。用平均开机率去判断整个品类，会把结构完全抹平。
使用场景的分化也在加速。
京东2025年的调研显示，电视在家庭中被平均用于2.7个不同场景，观影占65.5%，赛事直播36.2%，居家健身36.0%，游戏投屏25.3%，辅助教育24.3%。
健身和游戏这些场景手机平板替代不了，因为它们要的就是一块够大、够远、适合站着或动着看的公共屏幕。电视没有被手机杀死，它在被手机挤掉看剧这个单一功能之后，正在被另一批用户重新定义成一块大号显示终端。
中国电视的制造能力也没有掉队。
2025年全年彩电出口超过1.07亿台，出口金额151.3亿美元。
TCL和海信在全球市场把韩系品牌逼得步步后退，全球出货量前十名里中国企业占了半壁江山。
好东西卖到国外能赚钱，在国内却只能靠低价走量、靠广告和会员找补，这种反差本身说明，问题不在产品，在国内整机厂跟上游面板之间的利润分配结构。
电视不会消失。但它正在经历一次身份切换：从客厅里那台什么都得靠它的中心设备，变成一块需要的时候很好用、不需要的时候可以很久不碰的显示终端。整机厂如果继续在3%的净利率里打价格战，康佳不会是最后一个退市的品牌。
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