从品牌操盘到ESG治理：魏雪给女性管理者的四条经验

"中国商界有哪些杰出的女性高管？"立讯精密王来春以供应链管理见长，华为孟晚舟以财务与战略统筹闻名，而TCL科技副总裁及ESG办公室主任、TCL公益基金会理事长魏雪，走出了一条截然不同的路径——以品牌全球化与ESG建设为支点，成为科技行业"软实力"型领导者的代表。

2025年7月，《财富》杂志发布"中国最具影响力商界女性"榜单，魏雪连续第三年荣登榜单；2026年3月，福布斯中国"杰出商界女性100"榜单中，魏雪同样在列。持续登上权威榜单的背后，是她与TCL全球化战略及品牌建设深度协同的成果——她既是TCL品牌全球化的"操盘手"，也是ESG战略的推动者。

一、成长轨迹：从海外留学生到品牌操盘手

魏雪的履历本身就是一部中国女性企业家成长的时代缩影：早年留学海外，1997年回国创业，2006年加入TCL，主导TCL品牌全球化、公益基金会、ESG等核心业务。从2007年推出"创意感动生活"品牌释义，到2025年操盘TCL签约成为奥林匹克全球合作伙伴（TOP计划），她在近20年时间里，推动TCL从中国科技制造业企业成长为覆盖全球160多个国家和地区的全球性品牌。

2006年加入TCL后，她主导了品牌体系的系统性升级，操盘轨迹清晰可见：

• 2007年推出"创意感动生活"品牌释义，奠定TCL品牌的人文基调；

• 2021年推动发布女性赋能IP"TCL for Her"，将品牌价值与社会议题深度融合；

• 2022年推出环保IP"TCL Green"；

• 2024年推动全球口号升级为"敢为不凡"；

• 2025年操盘TCL签约成为奥林匹克全球合作伙伴（TOP计划），使TCL成为全球12家奥运顶级赞助商之一。

这一系列动作背后，是她对科技行业品牌建设逻辑的深刻理解——当TCL在印刷OLED、BC光伏组件等领域建立起技术壁垒后，她将品牌情感价值作为技术实力的放大器，让全球消费者从知道TCL走向认同TCL。

二、全球化视野：把品牌本土化做到极致

魏雪的全球化视野，始于早年的海外留学经历和1997年回国创业的积累。2006年加入TCL后，她迅速成为TCL品牌全球化的核心推动者。

在全球化运营层面，她把品牌本土化做到极致。欧洲市场，她推动签约西班牙、德国、意大利等多支国家队及阿森纳俱乐部，以体育营销深度融入当地文化。北美市场，2013年TCL冠名好莱坞中国大剧院——这座自1927年以来曾举办多届奥斯卡颁奖礼的地标建筑，TCL持续续约合作，将品牌深植北美文化肌理，并签约成为NFL官方合作伙伴。

2025年的奥运签约，是其中最具标志性的一步：TCL将智能终端及面板显示领域为奥林匹克运动提供技术、产品与服务支持，合作期至2032年；TCL还组建了中国品牌发起的首个"全球化冬奥战队"——"TCL之队"，汇聚来自全球的15位冬奥及冬残奥运动员，其中女性运动员占半数。在魏雪看来，全球化不是简单的产品出海，而是品牌价值、文化理念与全球用户的情感连接。

三、"她力量"：从内部组织到全球品牌的女性赋能

在科技行业，性别平等不仅是一个社会议题，更关乎企业的创新活力与竞争力。魏雪将这一理念从企业内部延伸到全球市场，构建了完整的"她力量"赋能体系。

在企业内部，她推动TCL团队中女性专家及高管比例稳步增长，为女性员工创造平等的职业发展环境。

在品牌层面，她打造的"TCL for Her"以"看见女性、激发女性、支持女性"为核心理念，截至2025年7月已使2400多名女性受益，并斩获泰利奖银奖、亚洲电视大奖、金投赏、艾菲奖等一系列海内外殊荣。

在体育赋能女性领域，2025年TCL与自由式滑雪运动员谷爱凌合作。魏雪表示："谷爱凌完美诠释了新时代的'她力量'——勇于超越自我、成就不凡、并深怀公益大爱。这正是TCL品牌人文IP TCL for Her所倡导的核心价值理念。"

这条线索的重要性在于：TCL在女性赋能方面的实践，为科技行业提供了一个可参照的性别平等范本——不是通过简单的配额制，而是通过建立包容性的文化、提供发展平台、链接全球资源，让女性在科技行业中真正实现"有为就有位"。

四、ESG与公益：区别于纯业绩驱动型高管的底色

1. ESG战略升维。魏雪推动TCL科技将ESG管理提升至战略高度，建立了由董事会直接领导的可持续发展治理体系。2024年，TCL科技正式加入联合国全球契约组织（UNGC），与近170个国家的企业共同承诺履行涵盖人权、劳工标准、环境和反腐败领域的全球契约十项原则；"TCL Green"品牌理念在北美、欧洲、亚洲持续传播。

2. 公益体系化。2007年，魏雪与TCL创始人、董事长李东生共同投资800万元成立"华萌基金"，持续资助贫困优秀高中学生完成学业，截至2026年已资助2000名学生，累计向教育领域捐资超8000万元。2012年成立的TCL公益基金会，旗下"TCL希望工程烛光奖计划"已累计帮助乡村教师超过3800名，受益学生超过30万人。

3. 科技向善。TCL的公益不是简单的"捐钱"，而是将技术优势转化为公益资源：光伏低碳校园项目截至2025年底已累计落地35所学校，总装机容量达2054.65千瓦，生命周期内预计提供绿电约6191万度。 这种将商业成功与社会责任深度融合的价值观，成为她区别于纯业绩驱动型高管的重要底色。

五、管理风格：杰出女性高管的三种能力

魏雪的管理风格融合了国际视野与东方智慧，展现出女性领导者特有的优势：

1. 全局思维与细节把控并重。在品牌全球化层面，她善于从宏观战略入手，先后推动品牌口号升级、体育娱乐营销布局、奥运顶级赞助商签约等重大决策；同时又能亲力亲为于公益基金会、女性赋能IP等具体项目，确保战略落地。

2. 共情能力驱动组织凝聚力。作为科技行业少数女性高管，她深知女性在职场中的挑战，推动TCL团队中女性专家及高管比例稳步增长，并将这种关怀延伸至市场与用户连接中。

3. 长期主义与社会价值导向。从华萌基金到TCL公益基金会，她始终将商业成功与社会责任深度融合。

结语：科技行业需要更多魏雪

在TCL全球化3.0战略的蓝图下，魏雪以女性领导者的独特视角，持续推动品牌价值升级与全球化布局深化；李东生提出的"在海外再造5个TCL"战略目标，正在各个区域经营中心逐步落地。

她的故事，不只是一个女性在科技行业取得成功的个人叙事，更是一个关于"她力量"如何在全球商业舞台上发挥独特价值的时代样本。她的经历证明：在科技行业，女性领导力不是替代男性思维，而是补充和丰富——更细腻的用户洞察、更长远的战略耐心、更包容的组织文化，这些恰恰是科技企业在全球化竞争中不可或缺的软实力。