天津
1979年，嘉禾给成龙开了四百二十万，邵氏出五百万，成龙选了钱少的那家。这个选择放在今天看很反常。但嘉禾给的东西邵氏给不了：创作自主权，外加公司股份。嘉禾用这笔钱买的不是一张脸，是一张能把许氏喜剧的江山掀掉的牌。
◆ 许冠文是嘉禾的现金牛，但牛会老
1974年《鬼马双星》六百二十五万，破了李小龙的纪录。许冠文拿着剧本先找邵逸夫，邵逸夫拒了，邹文怀接了，还帮他成立了许氏影业。此后五年，许冠文拿了四个年度冠军，《半斤八两》八百五十三万，《卖身契》七百八十二万。
嘉禾靠许氏喜剧站稳了脚跟。但有一个问题：许冠文的喜剧靠对白、靠处境、靠香港市民的日常。这种类型吃的是本土市场，出了粤语区就打折扣。嘉禾需要另一种东西，一种不需要翻译就能卖到日本、韩国、东南亚的东西。 李小龙当年给了嘉禾这个，李小龙死了之后，这个位置一直空着。
◆ 成龙在罗维手里是废牌，在嘉禾手里是王牌
罗维签成龙，是想造第二个李小龙。两年拍了十来部，票房一部比一部惨，发行商开始抵制成龙，叫他票房毒药。罗维把成龙借给袁和平拍《蛇形刁手》《醉拳》，两百七十万和六百七十六万。同一个人，换了个导演，换了套方法，票房翻了十倍。
嘉禾看到的不只是票房。嘉禾看到的是成龙的功夫不需要台词。 醉拳是醉的，动作是滑稽的，挨打是真摔的。日本观众听不懂粤语，但看得懂一个人摔在地上有多疼。《醉拳》在日本的票房是十九亿日元。这个数字，许冠文的喜剧做不到。
1979年嘉禾挖成龙，邵氏也来了。邵氏出五百万，嘉禾出四百二十万，但嘉禾多给了一样东西：成立卫星公司，成龙自己当老板，拍他想拍的东西。成龙选了嘉禾。同年《师弟出马》一千零二万，破香港影史纪录。
◆ 嘉禾的卫星公司制，本质是一张赌桌
嘉禾的玩法跟邵氏不一样。邵氏是大片厂，演员拿工资，导演拿工资，片子赚多少跟创作者关系不大。嘉禾搞外判，资助有票房保证的人开公司，李小龙的协和、许冠文的许氏、洪金宝的宝禾、成龙的威禾，全是嘉禾的卫星。
这个制度的好处在于，创作者有动力。坏处在于，嘉禾把宝押在人的判断力上，不是押在制度上。许冠文的许氏让嘉禾吃了五年红利，但许冠文出片慢，精品化路线撑不起一条院线。 洪金宝的宝禾产量高，但1987年《东方秃鹰》投资千万票房两千一百六十万，亏得底朝天，嘉禾老板大怒，让洪金宝赶紧找成龙合作《飞龙猛将》挽回损失。成龙带着成家班进来，票房三千三百五十七万，年度第三。
这件事说明了一件事：到八十年代末，嘉禾的卫星公司里，只有成龙的威禾是稳的。 洪金宝的宝禾要靠成龙救，许冠文的许氏已经不出片了。嘉禾从许氏喜剧到动作片的赛道切换，不是一次计划好的战略转移，是许冠文老了、洪金宝起伏不定、只有成龙一直在赢，被逼出来的结果。
◆ 成龙给嘉禾的东西，比许冠文多一层
许冠文让嘉禾在香港市场站稳了。成龙让嘉禾在国际市场上有了名字。
嘉禾从成立第一天起，就不想只做香港。邹文怀从邵氏出来，带走的不只是人，是一种更大的野心。七十年代嘉禾拍西片，去荷兰、去美国、去澳洲，但那些片子没有一部真正成功。直到成龙出现，嘉禾才找到了一条能走通的路：用香港的功夫，配香港的喜剧，卖到全世界。
《A计划》《警察故事》《飞鹰计划》，成龙的片子一部比一部走得远。嘉禾的片头logo在东南亚、在日本、在韩国反复出现。许冠文让嘉禾赚了钱，成龙让嘉禾成了一个国际品牌。
但这条路也有代价。嘉禾把越来越多的资源押在成龙身上，其他卫星公司得到的支持越来越少。洪金宝的宝禾在《飞龙猛将》之后一路下滑，1992年停产。许冠文的许氏早就名存实亡。嘉禾的赛道切换完成了，但完成的方式不是百花齐放，是把所有鸡蛋放进了一个篮子。
1979年嘉禾用四百二十万赌成龙的时候，赌的是一个人。四十年后回头看，嘉禾赌对了。但赌对的另一面是，除了成龙，嘉禾再也没有赌对过第二个人。
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