广东
近日，东莞一家餐饮公司的操作，真是把“算盘打得震天响”给演明白了。门店亏损五十多万，老板不想着复盘选址、调整菜品、优化经营，反倒一纸通知，盯上了员工的工资袋，打算让月薪四千八以上的员工掏出最高两成薪资，帮忙分担亏损。说得冠冕堂皇，是和员工共渡难关、保住岗位，剥开包装一看，不过是想把本该由股东承担的商业风险，轻飘飘转嫁到打工人身上。好在员工不肯买账，方案草草作废，没有真正落地，不然又是一场劳资纠纷。
最滑稽的是负责人的说辞，等以后生意好转，会把扣走的钱返还，再发奖金。这番画饼话术听着熟悉，可所有人心里都有一句反问：门店赚钱红火的时候，老板有没有主动拿出利润，分给后厨掌勺、前厅跑堂的普通员工？盈利的时候，收益归股东，分红归老板，员工只拿一份固定工资，多干不多得；一旦行情不好亏了钱，转头就要员工掏腰包一起扛损失。好处自己独享，风险大家平摊，这般“单边共患难”的生意经，未免太双标。
员工出卖的是劳动力，拿的是劳动报酬，不是入股合伙。门店赚不赚钱，核心取决于老板的经营决策、成本把控、营销方案，这些决定权从来不在普通员工手里。厨师没法决定菜价高低，服务员左右不了门店选址，收银员掌控不了进货成本。生意火爆时，老板收获利润；经营失利时，风险本就该投资人自行承担，凭什么一纸绩效方案，就把经营亏损的锅扣到劳动者头上？所谓绩效联动，不过是换了个好听名头的单方降薪。
法律条文其实说得清清楚楚，允许扣除工资的情形十分有限，只有员工本人故意或者重大过失，给单位造成直接经济损失才可以，门店整体亏损和员工个人过错毫无关联。哪怕包装成同舟共济，这套方案本质上也是违法无效的。这次方案及时取消，没有实际扣款，公司免去了克扣薪资的法律责任，但这份想法本身，已经暴露了部分企业扭曲的用工思维。
不少老板总喜欢讲“共同体”，可共同体讲究权责对等、盈亏同担。只要求员工和公司一起扛亏损，却不愿在盈利时共享红利，这样的共同体，只是老板单方面的空想。员工愿意和企业齐心做事，前提是尊重、公平，而不是用一份工作做要挟，拿工资做筹码。生意难做大家都理解，但难处不该由弱势的打工人兜底。
做生意本就有赚有亏，这是老板创业投资理应承担的代价。不能盈利时闷声发财，亏损时第一时间惦记员工的血汗钱。这件事也给所有打工人提了醒，工资是劳动换来的底线收入，不是企业亏损的备用金。企业想要长久经营，靠的是合理经营、善待员工，而不是算计着扣工资转嫁风险。如果共富贵永远缺席，只要求员工共患难，这样的“同心”，从一开始就站不住脚。
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