小鹏00后产品经理喊“老登”后道歉，王兴却主动要求“去登味”

“老登”这个词，不是谁都能随便喊的。小鹏汽车一位00后产品经理，因为在发布会上喊了几声“老登”，不得不专门录视频道歉。

事情发生在10月15日的小鹏MONA L05预售发布会上。当天何小鹏人在巴黎，没能亲自到场，舞台交给了年轻的产品团队。这群年轻人产品介绍得挺热闹，还顺便吐槽了一番传统汽车的审美。

其中，00后产品经理恩塔Etta多次使用“老登”一词，还喊出了“拒绝登味审美”的口号，调侃老板们喜欢的木纹、镀铬等传统设计。本来是想告诉消费者：年轻人喜欢什么，我们年轻人自己清楚，别老让领导替我们决定。

没想到这番话在网上引发了争议。有网友觉得这种表达很有年轻人的风格，也符合小鹏MONA的产品定位；但也有人认为，公开发布会不应该用带有贬义的词汇调侃特定群体。

10月22日，Etta录制视频公开道歉，解释“老登”只是团队平时开玩笑用的词，没有恶意，但确实让部分人感到不舒服。新车还没正式上市，产品经理已经先完成了一次危机公关实战。

“老登”到底有多流行

在今天的中国互联网，“老登”实在太常见了。刷短视频能刷到，逛小红书能看到，微博上有人吐槽，各种职场段子里也少不了。网友们甚至开发出了完整的词汇体系：老登、中登、小登、登味审美、老登文学。

最初这个词更多是调侃一些上了年纪、爱说教的人，后来逐渐变成一种对思维方式的吐槽，年龄反倒没那么重要了。有些人60岁依然喜欢研究新技术、新产品，甚至比年轻人还爱折腾；有些人才30多岁，开会已经开始习惯性讲述当年如何如何，动不动就教育年轻人。

职场里的登味就更丰富了：

• 产品经理提出一个新方案，领导看了一眼：“这个我十年前就做过，不行。”
• 年轻人提出一种新的用户需求，领导回复：“年轻人根本不知道自己想要什么。”
• 设计师做了一个简洁的页面，领导批示：“这里太空了，把Logo放大，再加几个按钮。”

这种场景，很多产品经理估计都不陌生。

当然，“老登”毕竟带着调侃甚至贬损的意味。熟人之间开玩笑，大家可能一笑而过，放到面向全国消费者的品牌发布会上，就难免有人介意。尤其汽车这种商品，用户年龄跨度很大。年轻人未必都讨厌木纹，50岁的消费者也完全可能喜欢运动造型。你可以说自己这款车更符合年轻人的审美，但把另一类审美直接定义为“老登”，多少有点简单粗暴。

不过，网上那些因为Etta说了几句“老登”就开始质疑她专业能力、甚至攻击年龄和外貌的言论，也挺没必要。一个年轻产品经理在发布会上玩梗过头，批评几句可以理解，动不动就上升到个人攻击，恐怕比“登味审美”更值得反思。

王兴主动“去登味”

今年3月，美团CEO王兴在一次内部管理层沟通会上，就主动提到了“登味”。他提出，希望大家努力减少登味，从自己开始。王兴甚至专门倡议，以后美团内部不要再叫他“兴哥”，直接叫王兴就好。

堂堂美团创始人，主动要求员工不要再叫自己“哥”，这事还挺有意思。在互联网公司，职级、资历、权威感有时候会悄悄变成一种无形的约束。大家开会讨论问题，老板刚说完一句话，下面的人就忙着点头，哪怕觉得方案不靠谱，也要先夸一句“领导考虑得很全面”。时间久了，老板可能真以为自己无所不知。

而在AI快速发展的今天，很多企业过去积累的经验正面临新的挑战。年轻人尝试AI工具、探索新玩法，可能比一些经验丰富的管理者更积极。这时候还端着架子、靠资历做判断，确实容易被时代甩在后面。王兴主动谈“减少登味”，说明他也在警惕这种管理惯性。

所以现在的局面就挺有戏剧性了：美团的老板主动呼吁去登味，小鹏的00后产品经理却因为喊“老登”道歉。看来这个词虽然在互联网到处流行，但不同人说、在不同场合说，效果还真不一样。而且谁也别急着嘲笑老登——今天的00后产品经理，过几年当了产品总监，带着一群更年轻的下属，没准哪天也会被吐槽一句：“领导，你这方案登味有点重啊。”

产品经理为什么越来越常上台

小鹏这件事还带出另一个现象：科技公司越来越喜欢让产品经理亲自介绍产品，手机行业尤其明显。

2019年，宋紫薇开始登上iQOO的新品发布会舞台，凭借出色的表达能力和鲜明的个人形象，很快在数码圈积累了不少关注。后来她离开vivo去了理想汽车，再后来出来创业，成立AI硬件公司“薇光点亮”，今年她的创业项目还获得了红杉中国、蓝驰创投等机构的投资。

OPPO的Monica（莫妮卡）同样是明星产品经理。她在OPPO工作五年，主讲过9场新品发布会。最出圈的一次是2024年OPPO K12发布会，为了展示手机耐用性，她当场进行了一系列暴力测试，包括用高跟鞋踩踏手机。2025年9月，她正式宣布离职，结束了五年的OPPO职业生涯。

小米也有类似的例子。2022年小米Civi 1S发布时，产品经理胡馨心就亲自登台介绍新品。华为在这方面甚至更早，2016年nova系列发布会上，华为消费者业务高级产品经理王婷婷曾登台讲解自拍功能，凭借流畅又极具感染力的表达一度在网上走红。

一款产品为什么设计成这样，为什么保留某个功能，又为什么砍掉某个需求，负责产品的人往往最清楚。设计团队为了一个配色争论了多久、某个功能为什么迟迟没有上线、面对用户投诉做了哪些调整，这些细节往往比照着PPT念参数更有吸引力。

只是曝光度上来了，压力也跟着上来了。以前产品经理说错一句话，可能只会在内部会议上被领导批评；现在对着全国直播镜头说错话，第二天就可能成为互联网新闻的主角。小鹏这位00后产品经理，算是亲自体验了一回。

舞台交出去了，决策权呢

比起Etta说了几句“老登”，小鹏这次发布会还有一个更值得关注的点：何小鹏愿意把舞台交给年轻的产品团队。小鹏官方公布的数据是，MONA团队里95后占54%，00后占39%。

但做过产品的人都知道，一个年轻团队想把自己的想法真正落地，并没有那么容易。尤其在大公司，产品经理经常夹在用户、研发、设计和管理层之间：用户喜欢一套方案，设计师坚持另一套，研发觉得成本太高，最后老板又提出第三套意见。这时候，产品经理有没有能力推动决策，直接影响产品最后长什么样。

如果小鹏的00后产品经理，真的能拿着用户调研结果对老板说“这个木纹设计年轻人不喜欢，我们决定不做”，而且最终推动方案落地，那确实值得点赞。但如果只是发布会让年轻人上台讲讲，实际产品定义仍然完全由高管拍板，那多少有点形式大于内容。

年轻人的表达方式也需要磨炼。既然站在品牌发布会的舞台上，就要考虑不同用户的感受。幽默、调侃、玩梗都可以，拿捏好分寸也是一种专业能力。但也没必要因为一次表达失误，就让年轻人以后都不敢说真话了——如果下一场发布会所有人又恢复成严肃的官方语气，照着提词器一字不差地念稿，那也挺无趣的。

至于这次“老登”风波，道歉过后，事情也可以翻篇了。反倒是那些总喜欢替年轻用户做决定的管理者，应该多听听他们到底在吐槽什么。最浓的登味，往往就藏在“我们非常尊重年轻人的想法”这句话后面：嘴上说着尊重，转头又让产品经理按照领导的审美修改方案。