福建
前两天刷到一个招聘HR发的帖，说上周碰到个候选人，技术面两轮全过，薪资也顺顺利利谈到58k乘16了，这个数字放出去绝对不低，算下来年包将近93万。
结果背调环节，前公司就给了一句话，不建议录用。
业务leader当场犹豫了。
后来HR跟这个候选人聊，才知道来龙去脉，这人之前在大厂做核心推荐系统，职级不低，绩效一直是B+，走的原因是跟直属leader闹翻了，属于典型的站队问题，没有跟对人。他自己跟HR说得特别委屈，说我绩效那么好，就是不站队，现在找工作到处被卡。
一个B+绩效、做过大厂核心推荐系统的人，因为前领导一句"不建议录用"，93万年包的offer就这么黄了，你说这事搁谁身上不绷。
帖子里还说了一个细节，现在市面上HC本来就紧，这个岗位已经空了半年没人敢拍板，候选人降薪意愿也有，本来是最接近落地的一次，就这么卡住了。
我看完这个帖子，第一反应不是替那个候选人委屈，是觉得他确实有问题没处理好。
不是说他技术不行，也不是说他跟leader闹翻是他的错，闹翻这件事本身可能真的是对方太难共事。但你要走，你跟直属leader关系搞这么烂，你有没有想过背调这一关？
大厂的背调，很多时候不是走程序，是真的会打电话过去问，前leader怎么评价这个人，配合度怎么样，离职原因是什么。你人走了，电话一打过去，对方给你来一句"不建议录用"，这五个字出来，招聘方能怎么办，他们又不认识你，只能信背调。
跟直属leader闹翻，然后裸辞或者被动走，走之前有没有想过怎么收尾？收尾不代表你要低头认错，是说至少保证对方不会在背调里主动拆你的台。有些人走的时候把场面做难看，当时爽了，后来代价巨大。
这个候选人说的那句"我就是不站队"，我理解他的委屈，但坦白讲，这话说出来，职场里有多少人能真的做到这一点？站队这件事本质上是个信息和关系的判断题，判断对了是能力，判断错了是代价，说自己绝对不站队的人，要么是真的在一个没有党争的环境里，要么是对这件事的理解还不够深。
说实话，我觉得他最大的问题不是跟leader闹翻，是闹翻之后没有做好离场的手尾。
帖子里还提到一个现象，现在越来越多候选人降薪去找"背调安全"的公司，以前大家卷涨薪，现在卷的是离职评价，这句话读起来有点荒诞，但仔细想想真的是现在市场最真实的写照。
候选人自己能把控的空间真的不多，你进一家公司，你不知道leader什么性格，你不知道内部怎么站队，等你知道的时候已经在里面了，翻船了想走干净，还得看对方给不给你这个机会。
我爸之前单位一个同事，跟自己的直属领导关系很差，积怨了好几年，最后闹到要走，走之前俩人彻底撕破脸，当众说了很难听的话。走了之后，他去找新工作，有一家公司背调打过去，那个领导就说了一堆，说这人态度差、协作能力弱，反正什么难听说什么。offer没了。
后来他又找了别的，背调又打过去。
好像那个领导只要接到背调电话就说差话。
最后他找到工作，是靠了一个没接触过那个领导的业务线同事背调过去的，算是绕过去了，但据说薪资谈的也不算理想。
背调问的不是你做了什么，问的是你这个人好不好共事，你走的时候怎么走的，你走了之后前领导是不是还愿意说你好话。
这不就是说，你跟领导的关系，某种程度上决定了你的下一份工作能不能谈下来吗？
那个招聘HR在帖子最后问了一句，如果前领导一句话就能影响下家录用，员工还敢不服从管理吗？说到底，你服不服从管理这件事，在工作的时候是你跟公司的博弈，但你走之后的背调，是你前领导跟你下一家公司的对话，你人都不在场。
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