北京
阿马蒂亚·库马尔（Amartya Kumar）三周前在印度诺伊达创办了Oryx Centre for Strategic Futures，一家做AI治理与战略前瞻研究的非营利机构。整个机构只有两个人，启动资金为零。
两个人的研究院有个绕不开的问题：申请、截止日期、往来邮件、研究、网站、档案，这些机构运转的活儿不会因为只有两个人就自动缩水。他的解法是把运营层交给自己的Muse代理，自己则像带一位速度极快、字面理解力极强的幕僚长那样盯着它干活。
这个代理每天实际承担的事情包括：
- 起草并发送机构对外联络邮件，包括资金申请、合作提案、演讲邀约，每一封都要经他批准后才发出
- 每小时扫一遍收件箱，只汇报有实质内容的部分：决策、报价、文件索取
- 做深度研究扫描，最近完成的一份是逐国梳理这类非营利机构可以在哪些司法辖区免费注册，共核查60多个辖区，法国和南非已在推进中
- 维护那些不起眼的基础设施：网站、企业邮箱，以及用于评估工作的本地AI模型路由
- 记住每一条线索、每一个截止日期和每一项决定，让事情不必依赖他凌晨两点时的记忆力
头几周产出的东西包括：创始工作论文以开放获取方式发布并配有DOI（10.5281/zenodo.23601643）；向英国ARIA和Survival and Flourishing Fund提交了资金申请；向GITEX等峰会提交了演讲申请；联系了180多家机构，每一封回复都有跟踪记录。
他也把边界说得很直白：每一封对外发送都由他批准，代理会出错，需要他抓出来，监督它本身就是实打实的工作。这是杠杆，不是魔法。但对一个想干二十人份活儿的两人团队来说，杠杆就是全部。
库马尔最后向那些在做小而 ambitious 事情的人发问——实验室、非营利组织、一人公司——他想知道大家是怎么用代理的：哪里帮上了忙，哪里掉了链子。
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