香港置地不玩了，清华博士中国区总裁跑路

大家好，我是地产高富帅。

近三年，小编算是彻底对港资房企祛魅了，早期“高大上、精细化运营”的外界评价，被现实彻底粉碎。无论是商业还是住宅，港资房企的优势荡然无存。

现阶段，还在内地活跃的港资房企中，除去太古地产口碑稍微好点，其他港资房企几乎都是一盘散沙，毫无核心竞争力，吃着几十年前的老本混饭吃。

有人会反驳，港资房企确实是看起来高大上，在很多一二线城市核心地段，都有很多港资开发的综合体项目，特别是商业办公业态，当年非常吸引眼球。

但是回想起来，港资房子的慢周转逻辑本来就是基于当年的土地性质，很多项目都是超低价获取，囤地逻辑才是港资房企在内地能够生存的基本形态。

说的再直接一些，囤地加上极慢的建设速度，本身就不需要花费太多人力物力，只要市场持续上行，前期投资就很容易被忽略，躺着赚钱更容易。

因此，在这种极慢节奏的开发运营体系下，我们讨论的精细化运营本身就很难成立，特别是很多住宅产品，压根就不是客户导向，低价买、高价卖而已。

但是，如今时代早已经不是当年的城镇化建设时期，港资企业并不是“高大上”代名词，即便在商业地产领域，如今的活跃江湖的很多房企都不比港资差。

可以看到，当年在内地几乎呼风唤雨的新鸿基地产，新世界地产，嘉里建设，瑞安地产，香港置地，英皇集团等，这几年的业绩持续低迷，口碑并不突出。

港资引以为傲的商业地产项目，近两年都面临客流的急速萎缩，十几年不变的商场规划动线与高端招商策略，根本与现阶段国内市场不相匹配。

在一众港资房企中，香港置地在内地发展最为激进，特别是与其他专注商业地产不同是，香港置地早期在内地布局住宅体量最大。

不过香港置地也是做的最绝的一家，在2025年直接官宣退出内地住宅市场，公司几乎裁员比例高达70%以上，就连中国区总裁也直接提前走人。

香港置地早期在内地的发展策略比较清晰，与布局内地的头部房企龙湖地产在重庆同时合作开发住宅与商业，在一个产品力超强的二线城市试水。

在前面几年，香港置地的确学习了不少国内开发的精髓，比如运营体系，人才发展策略等，在重庆打造的多个项目，至今仍然值得参观与学习。

不过随着内地高周转时代的来临，这家本身没什么住宅开发经验的外资房企也开始学起来规模化发展，玩起了高周转全国化布局，这与外资房企一贯做精品的策略大相径庭。

特别是在2019-2020年这一波异地布局的时间内，多个城市高价拿地迎来持续亏损，或许这就是让香港总部持续关注中国区的原因。

很显然，后面的结果大家都知道了，香港置地中国区消失之后，整体组织构架全面调整，全国的住宅项目打包成一个资产包，由之前上海总部直接管理。

第一步，香港置地内地住宅开发业务全部总部集权管控，所有城市公司平台取消，项目责任制，所有项目总经理直接对集团运营总汇报。

第二步，所有职能端口全部总部直管，原来的城市总相当于项目总角色，承担项目端口经营全周期管控职责。

这一笔实质性的操作，也让香港置地员工也彻底懵逼，早期高薪酬+舒适的工作环境，到今天就要彻底官宣结束了。

两年来，大批量香港置地员工离职与再就业，很显然也算是给很多国央企输送了不少关键人才，毕竟香港置地在重庆与上海两地口碑还算不错。

近期，更劲爆的在后面，第二位香港置地内地的一号位已经确认离职，香港置地中国内地董事及地产管理公司负责人陈戈正式隐退。

陈戈，1977年出生，本科到博士都毕业于清华大学，2006年毕业不久后就加入了香港置地，多年来先后出任香港置地中国区工程部副董事、工程部董事、工程及运营管理中心总经理等职务。

2024年底，前中国区总裁凌常峰辞任后，陈戈就开始担任香港置地中国区住宅开发第一负责人的角色，牵头整体内地开发团队。

很显然，其职业路径几乎与前总裁凌常峰保持一致，作为一家在香港置地任职超过20年的老将，本次离职略显可惜，不过也属实正常，毕竟在内地的住宅项目已经接近收尾工作。

另外，香港置地早期高管中，前中国区投资发展中心助理总经理黄晞烨，前徐汇滨江西岸金融城项目总经理吴浩捷，也都是这一批清华大学毕业的校友。

陈总整体内部评价较为正面，属于在香港置地发展比较好的一批管培生，接下来是否也与师兄一起创业还是再就业，后续地产一品塘也会持续关注。

另外，就在今天，香港置地重庆城市总杨桦也官宣离职，这也是香港置地中国区五大城市总中，最晚离开香港置地的。

杨桦，1981年出生，本科毕业于重庆大学，2003年本科毕业之后，作为仕官生加入龙湖集团，先后担任龙湖重庆公司销售主管，策划经理，到营销总监。

2015年后加入香港置地，任重庆公司总经理。随后几年更升任香港置地中国区副总裁，高级副总裁，一直深耕重庆市场。

本次离职之后，杨总选择了创业之路，或许也是现阶段大部分地产人的基本思路，自己给自己再就业机会。

经历了长达两年多的调整期后，2025年香港置地也终于扭亏为盈，不过付出的代价就是住宅业务“清零式”裁员、 高管集体下沉 、 内地城市全线收缩 、 新加坡资管破局的激进自救。

中报显示，2026年上半年，香港置地盈利暴增至12.59亿美元，但主要靠的是投资物业公允价值重估带来的9.16亿美元账面收益，说白了是“纸面富贵”。

剔除这部分和非经常项目后，更能反映真实经营状况的基本溢利为2.59亿美元，同比增11%。这个增长来之不易：1400万美元靠内地新商场开业硬撑，2400万美元则是通过降杠杆省出来的利息。

现阶段，香港置地已全面转向商业地产投资运营，但是内地市场的竞争是毋庸置疑的，上海，南京，重庆三大项目的成功开业也只是第一步。

相对于其他港资巨头，比如太古地产，新鸿基地产，恒隆地产等巨头在内地的商业项目，香港置地在内地开业持有的中环系商业存在感偏弱。

退出住宅、聚焦商业的它，正从“传统地产开发商”转型为“亚洲核心城市高端商业运营商+资产管理平台”。

为摆脱“重资产依赖”，香港置地2025年在新加坡打响资管第一枪，推出首支私募房地产基金SCPREF，开启“开发-运营-基金化”的双轮驱动。

港资房企的神话破灭，本质上是一次旧范式与新环境的脱节。 它们曾经成功的法宝（慢工出细活、高端定位、财务保守） 在今天的市场中，部分变成了枷锁。

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地产一品堂，80后 工科理工男 深漂20年 20年猎头从业经历，17年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。