裁员1.1万人！又一行业巨头或大规模撤出中国，曾深耕内地30多年

2025年裁掉1.1万多人后，埃森哲又把经营35年的大中华区业务摆上了评估桌。

约2万名员工、最高15亿的美元估值，买方甚至已主动找上门。

交易虽然尚未落定，但这家全球最大的上市咨询公司显然正在重新算账：它究竟要撤出中国，还是想借出售业务完成一次彻底转身？

10月18日，《金融时报》援引知情人士的消息称，埃森哲正在考虑出售大中华区业务，估值最高可能达到15亿美元，折合人民币约107亿元。

为了推进这项评估，埃森哲已经聘请摩根大通担任顾问。

此前一年，陆续有潜在买家主动接触埃森哲，表达收购兴趣，买方可能包括私募机构和战略投资者。

不过，截至目前，这笔交易仍处于战略评估阶段，埃森哲没有正式宣布出售，也没有公布最终买家和交易时间。

可即便如此，消息依然引起了不小的震动。

埃森哲不是刚进入中国试水的小公司，而是在大中华区经营了35年的行业巨头。

其官网招聘信息显示，目前大中华区约有2万名员工，在北京、上海、大连、成都、广州、深圳、杭州、香港和台北等城市都设有办公室。

这些年，不少中国企业推进数字化转型、建设信息管理系统、调整组织架构时，背后都出现过埃森哲的身影。

它卖的不只是几份报告，而是从战略设计、软件实施到后期运营的一整套服务。

很多项目一做就是几年，客户关系也不是短时间能够建立起来的。

也正因为如此，一家深耕35年、拥有约2万名员工的巨头，突然考虑把整个大中华区业务出售，显然不只是一次普通的资产调整。

在我看来，如果交易最终落地，埃森哲即便保留少量股权，也意味着它很可能放弃对大中华区业务的直接控制。

这已经不是缩减几个办公室，而是一次真正意义上的大规模收缩。

埃森哲考虑出售中国业务之前，已经进行过一次引人关注的人员调整。

2025年5月至8月，其全球员工数量从约79.1万人降至77.9万人，三个多月减少超过1.1万人。

当时埃森哲推出了一项规模约8.65亿美元的重组计划，涉及人员优化和业务调整。

公司管理层还明确表示，对于短期内无法通过培训适应AI业务的员工，将安排离开。

这正是1.1万人裁员的由来。

但有个容易被忽略的变化是，截至2026年8月底，埃森哲全球员工总数又增加到约81.4万人，比一年前还多出3万多人。

这说明埃森哲并不是单纯缩小公司规模，而是在大规模更换人才结构。

不适合新业务的人被裁掉，懂AI、数据、云计算和网络安全的人则继续增加。

公司一边关掉旧岗位，一边为新岗位招人，目的不是少养员工，而是把钱花到回报更高的地方。

10月14日，埃森哲在投资者日活动上披露，其AI与数据专业人员已经从几年前的4万人增加到接近11万人，累计完成超过1.8万个高级AI项目。

更值得注意的是，埃森哲提出，今后衡量经营效率的重要指标，将包括“人均营收”，并计划让公司的收入增长逐渐与员工数量脱钩。

这句话翻译过来并不复杂：过去需要十个人完成的项目，今后借助AI可能只需要五个人。公司不再依靠不断增加顾问数量来做大营收，而是希望每名员工创造更多价值。

在我看来，裁员1.1万人和评估出售中国业务，看似是两件事，背后其实是同一个逻辑——埃森哲正在清理不符合新战略的人员、合同和地区业务，把资金集中到AI、数据和安全等增长更快的领域。

2026财年，埃森哲全球营收达到741.8亿美元，同比增长6%，公司整体并没有陷入经营危机。

财年结束时，其全球员工约81.4万人，服务客户超过9000家。

所以，考虑出售大中华区业务，并不是因为埃森哲没钱了。

真正的问题是，在AI时代，总部如何看待每一块业务的回报。

10月14日的投资者活动中，埃森哲首席财务官安吉·帕克说得十分直接：凡是不再符合公司战略或者回报门槛的业务、服务、国家和合同，都可能被退出。

四天后，出售大中华区业务的消息便被披露出来，时间上的衔接非常值得关注。

中国市场当然还有大量数字化和AI服务需求，但跨国咨询公司在这里经营，面临的情况已经与过去不同。

数据安全和本地存储要求不断提高，部分敏感行业的资料不能随意跨境传输。

这意味着跨国公司过去依靠全球团队共享数据、统一交付项目的模式，越来越难直接照搬。

中国本土咨询公司、软件服务商和云计算企业也在快速成长。

它们更了解国内客户，服务价格更灵活，团队反应速度也更快。

过去，国际品牌和全球经验就是竞争优势。如今客户更关心的是项目能不能快速落地，系统能不能适应本土环境，投入之后能不能尽快见到回报。

这让大中华区业务即便仍有客户、仍能创造收入，也未必能够达到埃森哲总部为AI时代设定的新回报标准。

说到底，跨国巨头不会因为一块业务“还能赚钱”就一定继续持有。只要它认为资金放在别处能够获得更高回报，经营多年的资产同样会被出售。

如果埃森哲真的出售大中华区业务，最先受到影响的，无疑是约2万名员工和现有客户。

但出售不等于关门。

潜在买家花费最高15亿美元接手，不可能只是为了拿走办公桌。真正值钱的是员工团队、客户合同、行业经验和长期积累的交付能力。

因此，更可能出现的情况是，大部分业务换一个股东和品牌继续运营，而不是一夜之间从中国市场消失。

这也是我认为不能简单把这件事理解成“外资全部跑路”的原因。

埃森哲如果放弃控股权，确实属于明显收缩；可对中国咨询市场而言，需求并不会随着原股东离开而消失。

企业仍然需要上云、建设数据平台、部署AI系统，也需要解决供应链、成本和组织效率问题。

埃森哲留下的市场空间，很可能被本土咨询公司、软件企业和接手相关业务的新股东瓜分。

真正值得关注的，是AI正在改写整个咨询行业。

过去咨询公司按照顾问人数、工作时间和项目周期收费，团队越大，合同金额往往越高。

如今AI可以快速整理资料、分析数据、生成方案，客户自然会追问：原来需要几十名顾问做几个月的项目，现在为什么还要付同样的钱？

未来能活得好的咨询公司，不能只会派人驻场、制作报告，还要拿出真正能够落地的行业模型、软件平台和解决方案。

埃森哲裁员、扩充AI团队，再到考虑出售大中华区业务，都是在为这种变化腾位置。

35年的深耕，并不能保证一项业务永远不会被出售；2万名员工，也不能阻止总部重新计算投入产出。

对国内企业来说，这既是压力，也是机会。

国际巨头正在主动告别过去依靠人海战术赚钱的模式，本土咨询公司若还停留在卖报告、拼工时的阶段，迟早也会面对同样的问题。

埃森哲会不会最终出售大中华区业务，现在还没有定论。但行业的方向已经很清楚：AI不会让咨询需求消失，却会淘汰那些只能依靠堆人完成项目的旧模式。