四川
【活动预告】2026年10月29日，制造业AI数智化转型方案班将在成都正式开课。一天时间，帮企业找准AI转型的切口，并带走一份能落地的90天行动计划。
报价之外，还有一笔容易被忽略的账
企业谈AI项目，最先看到的是软件报价。但真正决定投入产出的是总账：硬件、数据整理、接口对接、培训、运维，每一项都可能改变测算结果。德勤报告显示，44.4%的企业无法明确核算AI项目的实际投资回报率，60.4%尚未建立体系化的价值衡量框架。算不清账，不是财务能力问题，是测算口径从一开始就不完整。
测算的三件事：总投入、业务基线、验收指标
方案班的测算环节围绕三件事展开。总投入要把软件、硬件、数据整理、接口对接、培训运维全部纳入，避免只算采购费；业务基线要记录项目启动前的真实水平，比如质检环节的漏检率、工艺准备的平均耗时，没有基线就无法验证改善；验收指标要可量化、可在约定周期内观测，而不是“感觉好用了”。三者缺一，测算就退化成报价比较。
区分工时节省与实际收益
一个常被混淆的概念是：工时节省不等于财务收益。世界经济论坛10月的文章指出，如果更快的响应没有带来更多客户、更高留存或人员重新部署，时间节省就只是闲置产能。测算时要明确回答：省下来的时间去哪了？是服务更多订单、承接新业务，还是削减编制？这个问题不回答，投入产出表上的收益就是虚的。
10月29日成都方案班：带着项目算一遍
10月29日，四川省工业软件创新中心的方案班将投入产出测算作为下午独立环节，企业围绕首场景填写测算表，说明数据来源与测算假设，确定验证指标，缺少依据的数值标记为待核实，由专家校准假设。测算结果汇入行动方案的“投入测算与验证指标”部分。符合条件的参训企业可享10万元转型补贴权益，衔接后续政策申报服务。
活动面向制造企业董事长、总经理及生产、技术、工艺、信息化负责人，建议决策者与执行负责人共同参加，小班制、每家2人。想了解详细议程和报名方式的读者，可以在评论区留言“方案班”，我们会逐一回复。
账算清了，投不投才有依据。先算总账，再谈下一步。
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